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【招標師考試】項目管理與招標采購第一章：復(fù)雜項目組織方式

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　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復(fù)習知識點，希望對您有所幫助。

　　1.3.3 復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求

　　（1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能

　　1）要能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類；

　　2）要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設(shè)立適當?shù)墓芾砑軜?gòu)，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理組織架構(gòu)協(xié)調(diào)；

　　5）要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標；

　　6）要能運用多項目集成管理的方法與技巧。

　?。?）多項目的集成管理與技巧

　　一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應(yīng)有所了解。

　　1）項目群管理利用將多個項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

　　2）項目組合管理則進一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項目目標與企業(yè)目標結(jié)合起來。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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