【招標(biāo)師考試】項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購第一章：復(fù)雜項(xiàng)目組織方式

　　招標(biāo)師考試：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求

　?。?）企業(yè)層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能

　　1）要能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類；

　　2）要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理組織架構(gòu)協(xié)調(diào)；

　　5）要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)；

　　6）要能運(yùn)用多項(xiàng)目集成管理的方法與技巧。

　　（2）多項(xiàng)目的集成管理與技巧

　　一般可以分為項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理兩個(gè)層面，多項(xiàng)目管理者對(duì)兩個(gè)層面的管理都應(yīng)有所了解。

　　1）項(xiàng)目群管理利用將多個(gè)項(xiàng)目歸類成組，使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。

　　2）項(xiàng)目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。