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園林景觀工程施工組織設計方案54p

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2.1、工程名稱
*********園林景觀工程
2.2、工程地點
重慶市**************
2.3、建設單位:*******實業(yè)股份有限公司
2.4、工程概況
*********園林景觀工程位于重慶市*************,景觀施工面積約14000M2 。
2.5、工程特點
本次施工范圍內(nèi)的主要景點有大量地面石材及水泥磚鋪貼,富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。
2.6、施工計劃的指導思想
該工程是重慶市***********的一個重要工程,我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象,我們將竭盡全力。牢記“細部不細前功盡棄”的警名,苦練內(nèi)功,規(guī)矩方圓,奉獻精品,我們相信,通過我們的雙手,為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。
2.7、施工計劃
如果我公司能夠中標,施工時我公司將給予高度重視,嚴格按重慶市有關(guān)規(guī)定做到文明施工,規(guī)范施工,嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量,確保工程質(zhì)量,并按合同要求如期完成工程建設,本工程采用項目管理進行組織施工,為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務,力爭提前完成,在施工部署上將分區(qū)確立施工重點,按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力,盡量做到綜合平衡配套施工,確保工程順利完成。
進場后,項目施工目標將進一步分解分細,確定各部分質(zhì)量、安全、進度目標,在施工過程中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系,精心施工,精心組織,精心指揮,公司各部門將全力支持。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領(lǐng)導,做好協(xié)調(diào)工作,做到出現(xiàn)問題及時解決,促使工程順利進行,確保該工程合格爭取優(yōu)良;二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子,建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組,真正承擔起共同實施的擔子,切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導;三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組,作為基礎(chǔ)的施工隊伍,使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。
2.8、施工難點及施工關(guān)鍵
由于本工程面積廣,工程量大,工期要求緊,項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務重,分工細,質(zhì)量品位高,工期極短,要求施工單位科學施工組織,規(guī)模化,高效化,這正符合我公司正規(guī)化,規(guī)?;笆┕み^程一體化的現(xiàn)代管理模式,也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn),樹立公司知名品牌的大好時機。
2.8.1 補充深化設計圖紙
結(jié)構(gòu)施工圖與原設計理念相匹配。
在不更改原設計標高、路線、定位的前提條件下,本著降低工程造價,節(jié)約成本的原則,確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,精確計算,注意節(jié)點修飾,完全融會于原設計理念,達到滿足施工的要求
2.8.2 場地因素
我方在建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合,力爭有序管理。
2.8.3 項目計劃的實施
在建設單位的配合下,依據(jù)我方編制的方案,建設單位、監(jiān)理單位核定的施工進度計劃,爭取工期控制的主動權(quán)。
2.8.4 材料供應
根據(jù)建設單位的要求,作好材料的計劃、核價、申請等工作,使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。
2.8.5水景調(diào)試。
水景直接影響景觀效果。調(diào)試前制定調(diào)試計劃及措施,調(diào)試中嚴格操作,精心調(diào)試,
2.8.6成品保護:施工面廣,成品保護困難。
(1)制定切實可行的成品保護規(guī)章制度,報請建設單位批準執(zhí)行。
(2)在建設單位配合下,執(zhí)行成品保護措施。
2.9、施工準備
2.9.1、 現(xiàn)場交接準備
我公司如中標本工程后,將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場,進行現(xiàn)場交接的準備,其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核,對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備,以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求,這些工作擬在正式進場前全部完成。
2.9.2、技術(shù)準備
自進場之日起立即著手技術(shù)準備,組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計,并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙,了解設計意圖及相關(guān)細節(jié),另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣,木工翻樣,混凝土級配,圖紙會審,技術(shù)交底等技術(shù)準備工作,同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書,使工程開始就受控于技術(shù)管理,從而確保工程質(zhì)量。
2.9.3、材料進場計劃準備
我公司將根據(jù)翻樣單,混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量,報送業(yè)主備案,并落實有關(guān)其他材料供應商報業(yè)主審批,同時進行由我公司組織的采購工作,及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場,以確保順利施工。
2.9.4、人員準備
在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關(guān)人員立即進場,作好前期施工準備工作及承擔起施工承包管理職責。開工后3 天,所有施工管理人員將全部就位,而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場,并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。
2.9.5、施工過程布置
⑴ 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè),結(jié)合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。
土建施工隊 負責 整個工程土建工程
水電施工隊 負責 整個工程水電安裝工程
⑵ 施工時以土建施工隊的施工順序為主線,各專業(yè)配合,詳見施工進度計劃表。具體原則先地下,后地上;先做水、電埋設,再做鋪裝。
⑶ 人員住宿、辦公:根據(jù)工程實際情況,在附近租房或在本工程現(xiàn)場解決住地及生活、生產(chǎn)設施。
⑷ 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作:每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系,檢查當日計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務,落實各項措施,明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,工程項目經(jīng)理部匯報本周工程
情況及解決的一些問題。
⑸ 加強施工計劃指導作用:根據(jù)工程總進度計劃的安排,編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃,在此基礎(chǔ)上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃,并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。
⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作:堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育,特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全,定時、定員對安全進行全面嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。
2.10、與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的協(xié)調(diào)
我公司如能中標承接本工程,將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的,主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。
2.10.1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織
協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作,確保本工程承包合同全面履行,其主要表現(xiàn)在:定期參加與業(yè)主的碰頭會,討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā),并在施工當中為業(yè)主著想,達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求,從而建立起融洽的關(guān)系。
2.10.2、與設計單位協(xié)調(diào)組織
與本工程的設計單位進行友好協(xié)作,保證工程能符合設計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為:定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝;在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書,聽取設計方的意見;交換我們對設計內(nèi)容的意見,用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設計,以達到最佳效果。
2.10.3、 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織
與監(jiān)理單位進行緊密的合作,在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力,對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前,我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書,并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時,我們除堅持其獨立性以外,將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便,配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。
2.10.4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。
按總體進度的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查計劃的實施情況,制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題,合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜,較大問題1-2 天內(nèi)解決,重大問題根據(jù)實情,合理的、有步驟的,遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員,要面向基層,深入細致地配合好,協(xié)調(diào)好,執(zhí)行好,落實好各工序的質(zhì)量工作,抓實、抓透,不留死角。對施工隊提出的問題,解決要虛心,落實要實心,聯(lián)絡感情,溝通思想,共同的目標,使施工進度有計劃的去實施,質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。
發(fā)布:2007-08-13 14:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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