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項目成本實施策劃 主要內容
(1) 項目中標后,根據(jù)《項目成本策劃大綱》、《項目管理實施策劃》,細化項目成本構成,核算、預測項目實際成本,形成項目的目標成本。
(2) 項目實施過程中,當項目情況發(fā)生重大變化(如業(yè)主對工期提出新的要求或對工作范圍進行調整,工程實施環(huán)境發(fā)生改變等,引起成本或收支情況變動)時,按下述程序進行《項目成本實施策劃》調整、修訂。
(3) 項目經(jīng)理部門需及時針對變化情況,以書面報告的形式,申請對《項目成本實施策劃》進行調整、修訂,報上級合約預算部門。
(4) 合約預算部門對項目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾?,組織相關責任部門進行評審,并報經(jīng)原審核人、審批人審定。
(5) 經(jīng)原審批人同意后,合約預算部門組織進行對《項目成本實施策劃》的修訂工作。
(6) 修改完成的《項目成本實施策劃》,通過會簽、審核、審批程序后,下發(fā)實施。
(7) 《項目成本實施策劃》由合約預算部門編制,同時要求在項目中標后2個月內或《項目管理實施策劃》完成后1個月內完成。
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