工程項目材料管理系統(tǒng)

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 　　一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　由于近年來我國橋梁建設(shè)項目的成本管理，我國的學(xué)者對于成本管理的研究起步相對較晚。然而在整個項目成本管理的發(fā)展過程中，項目管理經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,由項目成本管理向著傳統(tǒng)項目成本管理，還有現(xiàn)代項目成本管理的方向逐步發(fā)展。1999西南財經(jīng)大學(xué)在《四川會計》上發(fā)表論文三篇《關(guān)于對橋梁工程造價管理的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實意義》、《橋梁工程造價管理的起點和應(yīng)用》、《成本管理的新觀點》，從而為橋梁造價管理建立了理論框架。從橋梁工程項目成本的意義，成本控制分析的項目成本控制原則，項目成本控制方法的結(jié)束。XXX對項目目標(biāo)的實現(xiàn)橋梁管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制這三個方面進(jìn)行了研討，從而提出了實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)方法，使得我國一些問題，比如基本建設(shè)浪費的現(xiàn)象，橋梁工程項目投資的失控、工期失控、質(zhì)量控制問題得以解決。從橋梁工程成本即時角度討論通過企業(yè)信息平臺的使用，進(jìn)而建立一套成本和即時化的方法和流程，達(dá)到更好的效果，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效率。為了加強(qiáng)對橋梁工程造價管理的表現(xiàn)形式適應(yīng)“數(shù)量與價格的分離”，在2006《橋梁建筑施工項目成本定量管理》，本文提出現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理水平四個評價參數(shù)，是衡量工程造價管理的能力。所以，項目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助?？傊?，總體而言，我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理的理論研究。

　　二、國外研究現(xiàn)狀

　　在第二十世紀(jì)八十年代，英國學(xué)者西蒙(Simon)提出了戰(zhàn)略成本管理理論、重點探討了理論，而在美國管理會計學(xué)者桑克，接受這一觀點后把美國學(xué)者邁克爾.波特(Michel.Porter)的觀點加進(jìn)去，在1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加具體。1998年作為一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍庫珀也提出以作業(yè)成本法為成本管理系統(tǒng)的核心活動。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理理論和企業(yè)界對于建筑工程項目的研究也加強(qiáng)，并提出了一個具有代表性的成本管理模式。所以，一致覺得，國外學(xué)者對橋梁工程造價管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始進(jìn)行的，研究起點是如何成本管理系統(tǒng)的建設(shè)項目管理服務(wù)，研究成果主要是通過擴(kuò)展的觀點和方法對成本管理的方法提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。國外許多學(xué)者對橋梁工程的成本控制進(jìn)行調(diào)查與研究，結(jié)果是不一樣的。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(CID)1989統(tǒng)計出來的結(jié)果表明，橋梁的建筑產(chǎn)品在返工成本中所占項目總成本的12.4%。1995年在英國，該調(diào)查報告的結(jié)果分別為5% - 6%。雖然所占的比例減少了些，但對工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬計，超過千萬，甚至上百萬的成本。5%是一個非常值得大家去關(guān)注的一個百分?jǐn)?shù)字。J.hac nocte報告返工成本占2% - 6%建設(shè)總成本;Love和Li調(diào)查結(jié)果分別為3.15%和2.4%，并指出報告這些都是明顯的成本，據(jù)專家估計，因此造成的隱性成本是顯性成本的3-4倍。Zeit.un和oberland.r(1993年)研究發(fā)現(xiàn)，在固定價格合同的工程，合同總價5.3%的合同總價工程造價;Cox(1999年)等人的研究表明，只有改變對5%合約價格的設(shè)計成本的8%。為此，本文提出了工程造價控制的觀點，并給出了具體的控制措施和方法。掙值( Earned Value)的概念起源于第十九世紀(jì)和第二十世紀(jì)的工業(yè)時代的轉(zhuǎn)向。在第二十個世紀(jì)六十年代，掙值管理首先用于1958年美國海軍北極星項目( Polaris Program)，由空軍所做的進(jìn)一步開發(fā)與研究。1967年，美國國防部制定的成本和進(jìn)度控制系統(tǒng)(Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC)。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府項目的綜合管理工具的成本、進(jìn)度和技術(shù)性能。隨后，許多國家，分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、橋梁工程項目成本管理與控制

　　1、成本的概念

　　施工企業(yè)在奪得標(biāo)后，確定橋梁施工工程的造價之后，要利用自身企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益，使得企業(yè)管理的效率不斷提高，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。在具體施工過程中企業(yè)想要切實做到有效的控制成本費用，首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對成本費用的定期檢查制度，以及在進(jìn)行費用預(yù)算的時候相關(guān)的會計部門一定要對公司施工部門的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計檢查，對預(yù)算費用和實際所花費的費用進(jìn)行比較，當(dāng)兩者差額較大時，要認(rèn)真分析原因，找出降低成本費用的措施。為了更好的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本費用進(jìn)行控制和管理，內(nèi)部的管理部門可以通過一定的獎懲手段，來對專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的獎勵和處罰，進(jìn)而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

　　2、管理與控制的概念

　　成本管理是說成本組織在協(xié)調(diào)活動中所進(jìn)行的指揮和控制。在指揮和控制中，通常包括：成本策略、成本目標(biāo)、成本控制、維護(hù)成本水平等。成本管理是各級管理人員的責(zé)任，必須由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動實施的成本管理，所有組織成員的需要參與進(jìn)來。任何項目的建設(shè)使用資源。項目成本管理方面是圍繞項目資源消耗的貨幣表現(xiàn)，其中就包括著項目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進(jìn)行衡量的。

　　3、施工項目與企業(yè)是成本和利潤的中心

　　施工企業(yè)在項目成功建設(shè)后，應(yīng)該根據(jù)工程特點還有施工組織的設(shè)計，從而編排出施工中的人工和材料還有機(jī)械成本的計劃、工程造價預(yù)測，形成以項目為對象的工程施工成本控制，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理和降低實際成本的管理，從而達(dá)到相應(yīng)的管理效益。進(jìn)而突出施工項目是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，使得成本的中心位置的降低，即建設(shè)工程造價的中心。建筑企業(yè)是利潤中心，突出了企業(yè)的所有管理活動，其最終目標(biāo)是獲得最大利潤。建設(shè)項目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目成本核算對象時，通過對管理方面的改善，把施工的成本降下來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式，是利潤唯一的一個方面，從事高層次的管理、策劃、管理活動，以獲得最大利潤，這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題.

　　4、施工項目成本管理是對工程項目施工的實時(動態(tài))成本控制

　　在施工項目建設(shè)過程的時間覆蓋施工項目成本管理在施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段，項目建設(shè)過程中各項活動的成本下實時(動態(tài))控制，按照PDCA循環(huán)是把管理目標(biāo)。每個成本必須預(yù)先計劃，通過對成本進(jìn)行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理模式，從而以確保成本的優(yōu)化。

　　5、施工項目成本管理要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)成本管理

　　建筑企業(yè)管理部門和空間建設(shè)項目管理崗位。建筑施工企業(yè)對施工項目成本管理的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。建設(shè)項目成本管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善，降低施工項目實施成本，企業(yè)不僅需要技術(shù)、信息、資源的支持還需要服務(wù)，經(jīng)營管理體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評價。所進(jìn)行的每一個工程項目的施工活動必定會涉及到施工成本，而且每一個管理工作都是與成本管理息息相關(guān)，對成本負(fù)責(zé)。同事，每一位管理層的管理質(zhì)量都直接關(guān)系到管理者的利益。員工是建設(shè)項目成本管理的重要特征。