項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、手工化工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，查詢統(tǒng)計(jì)困難，存在進(jìn)度無法掌控，不按時(shí)結(jié)算的情況;

　　2、手工統(tǒng)計(jì)易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致性，影響項(xiàng)目決策;

　　3、項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程不規(guī)范，可追溯性差，易出現(xiàn)管理漏洞;

　　4、無法實(shí)現(xiàn)工程知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累，歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)也無法參考與復(fù)用;

　　二、項(xiàng)目管理綜合系統(tǒng)管理思路

　　1、計(jì)劃線：編制項(xiàng)目整體計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目管理工作、施工任務(wù)，并通過業(yè)務(wù)記錄、周報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)圖片跟蹤進(jìn)展信息，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)與預(yù)警提醒;

　　2、成本線：通過關(guān)聯(lián)收入合同、工程預(yù)算、招標(biāo)劃價(jià)、分包合同、物資，將項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工串聯(lián)起來;

　　3、流程線：通過可配置的流程，使得從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工過程中的重要事項(xiàng)或過程審批流轉(zhuǎn)起來，達(dá)到業(yè)務(wù)過程的規(guī)范與可控;

　　4、文檔線：通過記錄完整的項(xiàng)目文檔目錄，將項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的所有文檔資料按目錄建立起來，支持項(xiàng)目的快速歸檔與經(jīng)驗(yàn)積累;

　　三、橋梁項(xiàng)目成本管理控制的特點(diǎn)

　　項(xiàng)目成本控制還是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容之一，與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是，它有其自身的特點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制是一種根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)控制，生產(chǎn)成本和收支監(jiān)測(cè)，要是發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)成本的總和。施工項(xiàng)目成本管理是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同工期要求的情況下，費(fèi)用發(fā)生在施工過程中，通常需要經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)來達(dá)到所預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡最大的可能地降低成本的科學(xué)管理活動(dòng)。由于橋梁工程的投資大，需要在建設(shè)中，花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而保證橋梁工程的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)配置不同的資源，有效地調(diào)節(jié)各種資源，最大程度地利用資源的價(jià)值。在橋梁工程，成本管理的比較強(qiáng)，它從一個(gè)項(xiàng)目開始，直到項(xiàng)目結(jié)束，但它仍然有一種連續(xù)性，因?yàn)闃蛄喉?xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)可以是一個(gè)橋梁工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)。如果僅從橋梁工程本身的角度來看，有關(guān)企業(yè)的成本管理可以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，無論是資金投入能否減少，因此，操作性強(qiáng)。綜上所述，施工企業(yè)的成本管理是非常重要的。

　　四、橋梁項(xiàng)目管理綜合系統(tǒng)成本控制的重要性

　　1、進(jìn)行成本控制的重要性

　　在對(duì)橋梁建設(shè)的過程中，如何做好對(duì)具體橋梁施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，一般來講一個(gè)橋梁施工項(xiàng)目它所需要耗費(fèi)的物資主要集中在物資的消耗上，其中物資消耗要占到總項(xiàng)目施工成本的七成以上，這就意味著如果對(duì)這一部分費(fèi)用的成本控制失控，就會(huì)直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的施工利益。所以做好對(duì)物資費(fèi)用的成本控制工作是完成好對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，施工項(xiàng)目只有做好對(duì)工程施工的成本控制，將施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為了保證企業(yè)利潤最大化，能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，保證橋梁施工企業(yè)在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。因此，做好對(duì)橋梁施工項(xiàng)目的成本控制，并且找出在進(jìn)行成本控制中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)做好調(diào)整和完善，確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的推動(dòng)意義。

　　2、橋梁施工項(xiàng)目成本控制的影響因素

　　橋梁建設(shè)的施工成本在很大程度上面會(huì)受到投資決策環(huán)節(jié)的影響，尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、工程施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝、施工的應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面都會(huì)對(duì)橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)階段具有戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計(jì)階段，橋梁施工圖的總體設(shè)計(jì)，還有參數(shù)的調(diào)整。在隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，人們的審美意識(shí)變得比以前更加的強(qiáng)，對(duì)橋梁工程外形的要求變得更加高，這就會(huì)在一定程度上面，影響原本的施工設(shè)計(jì)方案，為了滿足人們的審美需求可能還會(huì)增加施工成本。

　　在進(jìn)行橋梁施工的時(shí)候，對(duì)施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費(fèi)，起到成本控制的效果。在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的施工，通常來講會(huì)有著比較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且再加上施工地點(diǎn)的不同，使得具體的施工條件具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在每次進(jìn)行施工的時(shí)候都需要臨時(shí)的變更政策，來適應(yīng)施工環(huán)境的需要，也會(huì)在一定程度上面影響成本費(fèi)用。還有就是市場(chǎng)是一直處在動(dòng)態(tài)變動(dòng)之中的，相應(yīng)的很多材料的價(jià)格也是不固定的，如果在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成之后，發(fā)生價(jià)格的升高就會(huì)導(dǎo)致成本升高，施工的實(shí)際成本就會(huì)超出預(yù)算成本。

　　五、橋梁項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的解決方案

　　1、決策層：決策及報(bào)表支持門戶 ;2、管理層：多項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理 ;3、操作層：以計(jì)劃進(jìn)度為龍頭、以文檔、流程為紐帶、以成本控制為核心 ;4、集成層：ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、其他;5、平臺(tái)層：門戶系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)、集成平臺(tái)、工作流引擎;

　　六、橋梁項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　1、單項(xiàng)目：①管理性工作任務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管理，滿足工程主動(dòng)管控的要求;②通過收入合同、招標(biāo)、工程分包/物資合同的管理，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控;③項(xiàng)目全周期的物資管理，為工程成本管控建立夯實(shí)的基礎(chǔ) ;④便捷的項(xiàng)目過程文檔的積累，促力項(xiàng)目竣工資料整理及文檔查詢、復(fù)用;⑤現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)過程記錄與跟蹤，確保工程的順利、規(guī)范地進(jìn)行;⑥可配置的業(yè)務(wù)審批流程，做到業(yè)務(wù)運(yùn)作符合管理規(guī)范與要求，實(shí)現(xiàn)可追溯;

　　2、多項(xiàng)目：①不同類型、不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，全部集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ;②所有工程項(xiàng)目的狀態(tài)可查詢、可監(jiān)控、可統(tǒng)計(jì)、可分析 ;③知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的積累，提煉項(xiàng)目模板與參考，實(shí)現(xiàn)復(fù)用，提高管理效率 ;