企業(yè)ERP

企業(yè)打破數字化轉型困境的三個要點闡述

　　一、明確戰(zhàn)略與布局

　　1. 戰(zhàn)略為先，緊握業(yè)務

　　明確轉型方向：企業(yè)需要找到未來競爭的著眼點與商業(yè)模式，基于業(yè)務構想設計數字化轉型的愿景和頂層戰(zhàn)略。這要求企業(yè)高級管理層對數字化戰(zhàn)略有全面理解和大力支持，并建立專門推進數字化工作的團隊。

　　全盤謀劃與局部切入：數字化轉型不僅是技術層面的變革，更是企業(yè)戰(zhàn)略和組織文化的變革。企業(yè)需進行全盤謀劃，包括戰(zhàn)略設計和組織協同，同時采用局部切入的方式，避免“憋大招”帶來的轉型周期長、成本高等問題。通過快速實現部分業(yè)務的數字化運營，產出可見成果，保證全產業(yè)鏈協同轉型的順暢。

　　二、強化信息化基礎與數據治理

　　1. 信息化基礎

　　打通壁壘，保障質量：企業(yè)在開展數字化轉型時，需要有良好的信息化基礎提供數據保障。數據要達到較高的質量，才能在數字化過程中得以順暢的流動，并產生正向的反饋。

　　系統升級與兼容：針對企業(yè)原有的老舊系統和管理制度，需要進行必要的升級和改造，以確保數字化轉型的底座穩(wěn)固。升級過程中要注意系統的兼容性，避免對企業(yè)經營造成過大影響。

　　2. 數據治理

　　數據重構，洞見賦能：企業(yè)要將數據轉變?yōu)榍罢靶远匆娂安町惢Y產，需要展開“數據重構”行動，梳理數據資產，建立強有力的數據戰(zhàn)略和行之有效的數據治理機制。這有助于企業(yè)更好地利用數據資源，提升決策效率和準確性。

企業(yè)打破數字化轉型困境的三個要點闡述

　　三、技術與業(yè)務深度融合

　　1. 深度融合

　　技術與業(yè)務融合：簡單的利用數據和技術并不能實現數字化轉型，技術與業(yè)務深度融合才能碰撞出智慧的火花。企業(yè)需要站在業(yè)務的角度，用數據和技術講出業(yè)務背后的故事，逐漸形成數據驅動的文化。

　　培養(yǎng)復合型人才：數字化轉型對人才的要求較高，既需要懂技術的人才，也需要懂業(yè)務的人才。因此，企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和引進工作，培養(yǎng)一批既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才。

　　2. 持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

　　持續(xù)優(yōu)化：數字化轉型是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷跟蹤數字化進程，根據業(yè)務發(fā)展和市場需求進行持續(xù)優(yōu)化和調整。同時，還需要建立明確的考核評估體系，對數字化轉型效果進行定期評估和總結。

　　創(chuàng)新驅動：創(chuàng)新是推動數字化轉型的重要動力。企業(yè)需要鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，通過引入新技術、新模式和新方法等方式推動數字化轉型的深入發(fā)展。

　　綜上所述，企業(yè)打破數字化轉型困境的三個要點包括明確戰(zhàn)略與布局、強化信息化基礎與數據治理以及技術與業(yè)務深度融合。通過這三個方面的努力和實踐，企業(yè)可以順利推進數字化轉型工作并取得顯著成效。

發(fā)布：2024-09-10 09:46 編輯：泛普軟件 · lnx [打印此頁] [關閉]

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