適合幾十人公司的項目管理軟件

　　項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成就的臨時性工作。ERP項目也有其獨特性。它是一個融合了管理咨詢和軟件工程項目特點的項目。通常，它是一個企業(yè)管理過程變化的過程?？傊珽RP項目各個環(huán)節(jié)的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是項目實施后，為達到預(yù)期的結(jié)果和目標(biāo)而進行的內(nèi)部和外部的連續(xù)工作程序。

　　一、什么是項目?

　　項目可以理解為一種任務(wù)。個人對一個項目的理解一般包括三層意思，即什么時間或時期，調(diào)用哪些資源，完成什么任務(wù)，達到什么目標(biāo)。

什么是項目.png

　　“項目”的概念不僅僅存在于軟件實現(xiàn)的過程中。其實現(xiàn)在有各種不同的項目，比如:把產(chǎn)品賣給企業(yè)A，這是一個項目。其特點是銷售人員能在一定時間內(nèi)滿足客戶中高層，演示功能，講標(biāo)準(zhǔn)，達到最終銷售目標(biāo);一個新產(chǎn)品的研發(fā)也可以看作是一個項目，其特點是N個開發(fā)者要通過N個月的研發(fā)完成一個產(chǎn)品的最終成型。項目有很多種，這里不再舉例。

　　二、泛普軟件ERP項目管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

　　在明確了項目的期望和需求后，系統(tǒng)選擇階段的主要任務(wù)是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。

　　1.項目的開始

　　在項目初期，對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析，制定項目的總體安排計劃。企業(yè)與ERP項目咨詢公司以“項目合同”的形式確定項目責(zé)任和授權(quán)。項目初期的項目管理主要包括以下內(nèi)容:需求評估、項目范圍界定、可行性分析、項目總體安排和項目授權(quán)。

　　2.項目選擇

　　項目選擇階段的主要項目管理工作是控制系統(tǒng)選擇的風(fēng)險，包括:正確全面地評估系統(tǒng)功能，將系統(tǒng)功能與自身需求合理匹配，綜合評估供應(yīng)商的產(chǎn)品功能、價格、技術(shù)支持能力等因素，避免系統(tǒng)選擇過程中可能出現(xiàn)的賄賂和欺詐行為。

　　3.工程計劃

　　項目規(guī)劃階段是ERP項目進入系統(tǒng)實施的啟動階段。主要工作包括:確定詳細的項目實施范圍，明確提交的工作成果，評估實施過程中的主要風(fēng)險，制定項目實施時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。

3.6進度計劃報表.png

　　4.項目執(zhí)行

　　項目執(zhí)行階段是實施過程中一個較長的階段，貫穿于ERP項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行三個步驟。實施的成敗與該階段項目管理的質(zhì)量密切相關(guān)。項目實施階段項目管理的主要內(nèi)容包括:實施計劃的實施、時間和費用的控制、實施文件、項目進度報告、項目例會和會議紀(jì)要。

　　5.項目評估和更新

　　項目評估和更新階段的核心是項目監(jiān)控，即使用項目管理工具和技術(shù)來度量和更新項目任務(wù)。項目評估和更新也貫穿于ERP項目的三個步驟:業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行。項目評估和更新階段常用的項目管理工具和技術(shù)包括:分階段評估、項目里程碑會議、質(zhì)量保證體系。

　　6.項目完成

　　竣工階段是整個工程的最后階段。至此，工作接近尾聲，取得了項目實施成果?，F(xiàn)階段仍有重要的項目管理工作要進行，不可掉以輕心:行政驗收、項目總結(jié)、經(jīng)驗交流、正式移交。

　　身處信息時代，我們不僅要提高自己的專業(yè)技能，還要選擇合適的ERP管理軟件。泛普軟件ERP管理系統(tǒng)支持項目類型的細分定義，可以輕松管理復(fù)雜度高、人員多的復(fù)雜項目，也可以輕松管理人員少、周期短的簡單項目。

發(fā)布：2022-05-24 10:34 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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