適合幾十人公司的項(xiàng)目管理軟件

　　項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成就的臨時(shí)性工作。ERP項(xiàng)目也有其獨(dú)特性。它是一個(gè)融合了管理咨詢和軟件工程項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目。通常，它是一個(gè)企業(yè)管理過(guò)程變化的過(guò)程。總之，ERP項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控，是項(xiàng)目實(shí)施后，為達(dá)到預(yù)期的結(jié)果和目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部和外部的連續(xù)工作程序。

　　一、什么是項(xiàng)目?

　　項(xiàng)目可以理解為一種任務(wù)。個(gè)人對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的理解一般包括三層意思，即什么時(shí)間或時(shí)期，調(diào)用哪些資源，完成什么任務(wù)，達(dá)到什么目標(biāo)。

什么是項(xiàng)目.png

　　“項(xiàng)目”的概念不僅僅存在于軟件實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中。其實(shí)現(xiàn)在有各種不同的項(xiàng)目，比如:把產(chǎn)品賣給企業(yè)A，這是一個(gè)項(xiàng)目。其特點(diǎn)是銷售人員能在一定時(shí)間內(nèi)滿足客戶中高層，演示功能，講標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最終銷售目標(biāo);一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)也可以看作是一個(gè)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是N個(gè)開發(fā)者要通過(guò)N個(gè)月的研發(fā)完成一個(gè)產(chǎn)品的最終成型。項(xiàng)目有很多種，這里不再舉例。

　　二、泛普軟件ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

　　在明確了項(xiàng)目的期望和需求后，系統(tǒng)選擇階段的主要任務(wù)是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。

　　1.項(xiàng)目的開始

　　在項(xiàng)目初期，對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃。企業(yè)與ERP項(xiàng)目咨詢公司以“項(xiàng)目合同”的形式確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。項(xiàng)目初期的項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容:需求評(píng)估、項(xiàng)目范圍界定、可行性分析、項(xiàng)目總體安排和項(xiàng)目授權(quán)。

　　2.項(xiàng)目選擇

　　項(xiàng)目選擇階段的主要項(xiàng)目管理工作是控制系統(tǒng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)，包括:正確全面地評(píng)估系統(tǒng)功能，將系統(tǒng)功能與自身需求合理匹配，綜合評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品功能、價(jià)格、技術(shù)支持能力等因素，避免系統(tǒng)選擇過(guò)程中可能出現(xiàn)的賄賂和欺詐行為。

　　3.工程計(jì)劃

　　項(xiàng)目規(guī)劃階段是ERP項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段。主要工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍，明確提交的工作成果，評(píng)估實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

3.6進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表.png

　　4.項(xiàng)目執(zhí)行

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段是實(shí)施過(guò)程中一個(gè)較長(zhǎng)的階段，貫穿于ERP項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個(gè)步驟。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理的質(zhì)量密切相關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括:實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、時(shí)間和費(fèi)用的控制、實(shí)施文件、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目例會(huì)和會(huì)議紀(jì)要。

　　5.項(xiàng)目評(píng)估和更新

　　項(xiàng)目評(píng)估和更新階段的核心是項(xiàng)目監(jiān)控，即使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)度量和更新項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目評(píng)估和更新也貫穿于ERP項(xiàng)目的三個(gè)步驟:業(yè)務(wù)模擬測(cè)試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行。項(xiàng)目評(píng)估和更新階段常用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括:分階段評(píng)估、項(xiàng)目里程碑會(huì)議、質(zhì)量保證體系。

　　6.項(xiàng)目完成

　　竣工階段是整個(gè)工程的最后階段。至此，工作接近尾聲，取得了項(xiàng)目實(shí)施成果?，F(xiàn)階段仍有重要的項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行，不可掉以輕心:行政驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、正式移交。

　　身處信息時(shí)代，我們不僅要提高自己的專業(yè)技能，還要選擇合適的ERP管理軟件。泛普軟件ERP管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目類型的細(xì)分定義，可以輕松管理復(fù)雜度高、人員多的復(fù)雜項(xiàng)目，也可以輕松管理人員少、周期短的簡(jiǎn)單項(xiàng)目。

發(fā)布：2022-05-24 10:34 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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