企業(yè)erp下載

　　給ERP實施定目標并不難，一旦對某個指標建立了完整的魚刺圖，則會發(fā)現(xiàn)目標的實現(xiàn)和績效的改善很大程度上依賴于企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理機制、組織結(jié)構(gòu)等方面。

　　一、做好內(nèi)外調(diào)研

　　編制ERP實施規(guī)劃可以分成前期準備、現(xiàn)狀調(diào)研分析、方案制作和規(guī)劃評審四個階段，并應注意實施過程中規(guī)劃的調(diào)整和滾動發(fā)展。

　　二、前期準備

　　與企業(yè)高層領導接觸，原則界定目標和任務，包括ERP覆蓋的范圍、水平、要求、解決什么問題、取得什么結(jié)果;組織廠內(nèi)財務、計劃、生產(chǎn)等部門與生產(chǎn)車間的共同參與，不要由信息中心唱獨角戲;制定工作計劃。

　　這期間，要收集企業(yè)基本情況、經(jīng)營理念、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標和管理模式等，收集并考查察成功案例。

　　三、現(xiàn)狀調(diào)研及分析階段

　　按照企業(yè)業(yè)務流程以及業(yè)務流程之間的關聯(lián)，分成若干專題調(diào)研小組。明確分工職責，提出各個領域改進建議和意見;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和可行的改進措施，提出ERP方案，諸如業(yè)務流程優(yōu)化、信息渠道暢通等。

　　四、規(guī)劃方案編制和規(guī)劃評審

　　邀請行業(yè)專家、ERP專家對規(guī)劃方案進行評審，集思廣益，尋求共識，完成隱性高層培訓的途徑;在吸取專家評審意見的基礎上，對規(guī)劃方案再次修正，最后由企業(yè)高層領導拍板，形成企業(yè)規(guī)劃文件。

　　五、規(guī)劃的調(diào)整和滾動發(fā)展

　　ERP規(guī)劃跟隨企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整而進行調(diào)整，并隨著ERP的深入和發(fā)展而滾動發(fā)展。

　　所以，ERP實施規(guī)劃的主要工作是要摸清家底，得到企業(yè)內(nèi)部各個專業(yè)部門的支持與配合，特別是得到高層領導的把關和支持。

　　外部調(diào)研是在內(nèi)部調(diào)研的基礎上進行的，在調(diào)研期間，聘請顧問也是必要的。

　　六、怎么定實施目標?

　　ERP一開始規(guī)劃，就面臨ERP實施目標，也就是我們常說的ERP實施的效益分析，針對這個問題，我們先要做如下分析：

　　1、erp系統(tǒng)面向的對象是客戶，是合同定單，這就決定了ERP本身的屬性，而其效益是寄生在管理的過程中，獨立寄存的內(nèi)容較少。

　　2、ERP是一項系統(tǒng)工程。ERP效益的產(chǎn)生受到外界影響因素較多，如：管理層的支持、生產(chǎn)過程的自動化水平等，特別是市場的影響。

　　3、ERP效益的顯現(xiàn)要有時間過程來保證。今年投入使用，明年就是效益，這是不現(xiàn)實的，ERP是一個平臺。

　　4、有些效益是可以用數(shù)字來表述的，如提高流動資金占用率、降低庫存、縮短交貨周期等。

　　5、有些內(nèi)容，可用文字直接描述，如社會效益。對于無量化目標，也可以這樣描述：實施生產(chǎn)、產(chǎn)品、工藝、采購、設備、質(zhì)量、銷售、財務、人力資源模塊，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)核心競爭力。

　　這種無量化目標與效益，經(jīng)過時間和環(huán)境的洗禮，將會逐步轉(zhuǎn)變成可量化目標與效益，為使規(guī)劃中對時間與效益有一個比較明確的概念，我們可以采用自動化流程水平來做定性的描述，即ERP上線后，管理流程自動化實現(xiàn)的百分比。

　　應用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取ERP目標以及績效是一種比較好的方法，一旦對某個指標建立了完整的魚刺圖，則會發(fā)現(xiàn)目標的實現(xiàn)和績效的改善很大程度上依賴于企業(yè)的員工素質(zhì)、經(jīng)營機制、管理機制、組織結(jié)構(gòu)等方面。