小企業(yè)erp

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　　企業(yè)實施 erp系統(tǒng)的目的是：

　　1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控;

　　3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗;

　　4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

　　5.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作;

　　隨著企業(yè)業(yè)務和規(guī)模逐漸擴大，傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時改變，很可能被市場淘汰出局。ERP系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具，像泛普ERP系統(tǒng)，通過信息技術幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。

　　運貨的就像現(xiàn)代企業(yè)管理一樣,如果只是一貫沿用傳統(tǒng)的管理方式卻不去嘗試新型的ERP系統(tǒng)管理，不僅跟不上信息化時代的發(fā)展，而且耗費人力、財力、物力,更是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種束縛。但依然有很多人不清楚企業(yè)為什么要上ERP管理系統(tǒng)?上了ERP系統(tǒng)有什么好處?下面就以泛普ERP系統(tǒng)為例，一起來看看ERP系統(tǒng)是如何實現(xiàn)企業(yè)一體化管理的?

　　一、從銷售管理方面：

　　ERP系統(tǒng)對企業(yè)銷售管理主要體現(xiàn)在對銷售流程的控制、用戶資源的管理、銷售業(yè)績的分析、銷售過程的記錄以及銷售提成的核算等等，ERP系統(tǒng)提高企業(yè)對銷售人員的管理同時也方便銷售人員辦公。

　　二、從庫存管理方面：

　　ERP系統(tǒng)首先可以實現(xiàn)對庫存的實時查詢，隨時隨地了解庫存情況，其次可以在采購過程中形成對比，方便企業(yè)篩選出合適的供應商，不僅可以節(jié)省時間，而且提高辦公效率，在庫存管理功能模塊里面還可以方便管理人員出庫入庫記錄、庫存預警等等各項功能。

　　三、從生產(chǎn)進度管理方面：

　　企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)了解整個生產(chǎn)進度，從生產(chǎn)計劃的制定到生產(chǎn)訂單的實施都可以在系統(tǒng)里實現(xiàn)流程化管理，對于委外加工的產(chǎn)品、生產(chǎn)進度的跟蹤以及最產(chǎn)品質(zhì)檢的流程都可以在ERP系統(tǒng)里記錄下來。

　　如果是傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)計劃不僅耗時耗力，而且不一定準確，遇到緊急情況，重新制定計劃缺少時間，很容易造成停工停產(chǎn)。對此泛普ERP系統(tǒng)能高效的解決這些問題，不僅可以降低人工成本、還能準確的制定生產(chǎn)計劃，為企業(yè)管理帶來了極大的便利。

　　四、從財務管理方面：

　　ERP系統(tǒng)不僅可以建立財務報表，還可以查詢?nèi)魏螘r間的財務報表，提供一些高質(zhì)量財務信息分析，實現(xiàn)企業(yè)物料成本細算化, 高度集中控制成本費用，監(jiān)控采購物料的實際價格，降低采購成本，保證公司成本利潤。同時能夠?qū)崿F(xiàn)對員工工資、企業(yè)應收付賬款以及各類費用的管理，突出了企業(yè)信息化管理的準確、及時、統(tǒng)一等特點。

　　ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場競爭中強有力的支撐。

　　這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài)。還有一些民營企業(yè)上ERP是來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上ERP則是為了申報政府項目資助，或出于避稅考慮。而當你問他們?yōu)槭裁匆螮RP系統(tǒng)時，他們的口徑出奇的一致：上ERP是為了提升管理、降低成本。真是如此嗎?企業(yè)信息化的需求動機，或者說老板花錢搞信息化的真實目的決定了ERP選型，以及實施的效果。

　　為什么要搞信息化，不搞行不行?信息化給企業(yè)能解決什么問題，不能解決什么問題，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段適不適合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，團隊和文化能不能支持信息化工作的開展，風險在哪里，這些都應該在選型之前想清楚。

　　盡管民營企業(yè)決策的隨意性很大，但老板決定要做的工作沒有做不成的，之所以老板沒有下定決心去做，是因為這項工作的優(yōu)先級不高，還不到不做不行的地步。選型無疑會耗費雙方大量的時間和精力，企業(yè)平時有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP對大多數(shù)企業(yè)來說是重要但不緊急的事。很多老板口頭上對ERP項目很重視，但落實不到行動中，很可能是他們本身沒有理清思路，還沒有認識到信息化的價值。項目經(jīng)理要學會設定并管理老板的期望，否則即使上了信息化也吃力不討好。

發(fā)布：2010-05-16 19:34 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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