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erp財務(wù)軟件
會計轉(zhuǎn)行做ERP實施顧問的幾大優(yōu)勢:
1、加強的流程和業(yè)務(wù);泛普的財務(wù)模塊一般來說有應(yīng)付/應(yīng)收/總賬/固定資產(chǎn)/現(xiàn)金/費控,有的公司成本會放在財務(wù);最好懂的面多一些,或者某一塊特別精通;這個精通是流程的精通,作為一個員工,你的對象有可能是財務(wù)經(jīng)理,你要學會站在他的立場上來考慮問題;
2、溝通;溝通不是一句口號,也沒有規(guī)則;每個人的溝通方式不一樣,也就是氣場不一樣;一味的放低姿態(tài)服務(wù),不是一個好的員工,你要有自己的氣場;可以溝通,但也能震得住客戶;90%的項目失敗的原因不是技術(shù),是需求失控或者政治斗爭;
3、在網(wǎng)上更新簡歷,目前泛普市場很缺人,會有獵頭來聯(lián)系你的;但是我要說的是:泛普很不穩(wěn)定,經(jīng)常出差;不同的項目差距極大;我身邊很多朋友因為陷在一個項目出不來,最后都是通過離職才離開項目的;跳槽前擦亮雙眼;
4、如果你只是想在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)ERP實施顧問。
對企業(yè)中的erp財務(wù)分析:
首先,作為企業(yè)的財務(wù),在經(jīng)營初期就該做好財務(wù)預(yù)算,保證資金不斷流,協(xié)調(diào)企業(yè)各部門資金運用合理并保證其正常運行。如企業(yè)剛剛成立,支出巨大,一味的購置廠房設(shè)配把能花的錢都花了,就會造成財務(wù)危機,有可能造成設(shè)備和工人閑置而沒錢買材料的情況,沒有產(chǎn)品便沒有收入。到下一季度初的費用支出可能會造成緊急貸款,既要支付更高的財務(wù)費用又會顯示企業(yè)管理能力的欠缺并影響企業(yè)的財務(wù)得分。企業(yè)規(guī)模都是由小到大,產(chǎn)品是企業(yè)收入的保障,在企業(yè)發(fā)展的各個階段都要合理分配各部門的資金,保證企業(yè)正常產(chǎn)出產(chǎn)品。我們小組第一季度考慮到設(shè)備的安裝周期,只購置了一條柔性線和手工線,租用中型廠房。 其次,企業(yè)的財務(wù)要避免過于保守。身為學生的我們對貸款,特別是幾萬、十幾萬(盡管是模擬的數(shù)額)的貸款有一定的抵觸心理。最開始的幾次模擬經(jīng)營,我就有這樣的心理,對貸款總是放不開,怕還不上,第一次模擬沒有貸款結(jié)果導致了近十萬的貸款。對抗中我們吸取教訓,開源節(jié)流,第一季度貸款10萬元,以后每季度都有約5~15萬元的貸款。但實際情況恰恰相反,越是沒有資金來支持運營,企業(yè)規(guī)模越難擴大,產(chǎn)品產(chǎn)量和市場占有率越小,企業(yè)越窮,這樣就造成惡性循環(huán)。最終的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展受到資金限制,資金斷流,緊急貸款又給企業(yè)經(jīng)營惡況雪上加霜。并且,正常貸款的利息率較低,我們的利潤率很容易就高于利息率。適當使用貸款可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的有利作用,發(fā)揮利息抵稅效,創(chuàng)造高額收益。用對現(xiàn)代企業(yè)而言,一個正確的貸款理念對企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展不是重要而是必須的。 再次,企業(yè)的資金要合理投資,避免閑置浪費。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時候(在我們的沙盤模擬中這一階段大約出現(xiàn)在三四季度),財力逐漸增強,這時候資金若閑置則只會貶值。將賺到的錢投入到企業(yè)經(jīng)營中,新的資本會帶來更多新的利潤。此時帶來的市場占有率的增強,對企業(yè)的發(fā)展的益處也是指數(shù)性增長。一個企業(yè)在運營起初,在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,要懂得也要舍得投資,要懂得如何化冒險為盈利,當然投資不是盲目的,而是做好資金預(yù)算,市場分析以及各方面的規(guī)劃之后,做一個總的投資目標才行。雖然可能真實的企業(yè)運營起來沒這么簡單,但是最起碼我們懂得運營一個企業(yè)的基本流程,沙盤模擬實踐雖然很累,但很值得回味。運營一個企業(yè)是如此,當然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,在充實自己之后,再做大的投資,大的冒險才會有輝煌的人生。財務(wù)工作是不容易的,CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,合理分配資金的使用,做好各項費用的預(yù)算,使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,在合理的資產(chǎn)負債率前提下,增加企業(yè)的資金流動。
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