erp財(cái)務(wù)軟件

　　會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)行做ERP實(shí)施顧問(wèn)的幾大優(yōu)勢(shì)：

　　1、加強(qiáng)的流程和業(yè)務(wù);泛普的財(cái)務(wù)模塊一般來(lái)說(shuō)有應(yīng)付/應(yīng)收/總賬/固定資產(chǎn)/現(xiàn)金/費(fèi)控，有的公司成本會(huì)放在財(cái)務(wù);最好懂的面多一些，或者某一塊特別精通;這個(gè)精通是流程的精通，作為一個(gè)員工，你的對(duì)象有可能是財(cái)務(wù)經(jīng)理，你要學(xué)會(huì)站在他的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題;

　　2、溝通;溝通不是一句口號(hào)，也沒(méi)有規(guī)則;每個(gè)人的溝通方式不一樣，也就是氣場(chǎng)不一樣;一味的放低姿態(tài)服務(wù)，不是一個(gè)好的員工，你要有自己的氣場(chǎng);可以溝通，但也能震得住客戶;90%的項(xiàng)目失敗的原因不是技術(shù)，是需求失控或者政治斗爭(zhēng);

　　3、在網(wǎng)上更新簡(jiǎn)歷，目前泛普市場(chǎng)很缺人，會(huì)有獵頭來(lái)聯(lián)系你的;但是我要說(shuō)的是:泛普很不穩(wěn)定，經(jīng)常出差;不同的項(xiàng)目差距極大;我身邊很多朋友因?yàn)橄菰谝粋€(gè)項(xiàng)目出不來(lái)，最后都是通過(guò)離職才離開(kāi)項(xiàng)目的;跳槽前擦亮雙眼;

　　4、如果你只是想在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)ERP實(shí)施顧問(wèn)。

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　　對(duì)企業(yè)中的erp財(cái)務(wù)分析：

　　首先，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)初期就該做好財(cái)務(wù)預(yù)算，保證資金不斷流，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)資金運(yùn)用合理并保證其正常運(yùn)行。如企業(yè)剛剛成立，支出巨大，一味的購(gòu)置廠房設(shè)配把能花的錢(qián)都花了，就會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，有可能造成設(shè)備和工人閑置而沒(méi)錢(qián)買(mǎi)材料的情況，沒(méi)有產(chǎn)品便沒(méi)有收入。到下一季度初的費(fèi)用支出可能會(huì)造成緊急貸款，既要支付更高的財(cái)務(wù)費(fèi)用又會(huì)顯示企業(yè)管理能力的欠缺并影響企業(yè)的財(cái)務(wù)得分。企業(yè)規(guī)模都是由小到大，產(chǎn)品是企業(yè)收入的保障，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都要合理分配各部門(mén)的資金，保證企業(yè)正常產(chǎn)出產(chǎn)品。我們小組第一季度考慮到設(shè)備的安裝周期，只購(gòu)置了一條柔性線和手工線，租用中型廠房。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)要避免過(guò)于保守。身為學(xué)生的我們對(duì)貸款，特別是幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)(盡管是模擬的數(shù)額)的貸款有一定的抵觸心理。最開(kāi)始的幾次模擬經(jīng)營(yíng)，我就有這樣的心理，對(duì)貸款總是放不開(kāi)，怕還不上，第一次模擬沒(méi)有貸款結(jié)果導(dǎo)致了近十萬(wàn)的貸款。對(duì)抗中我們吸取教訓(xùn)，開(kāi)源節(jié)流，第一季度貸款10萬(wàn)元，以后每季度都有約5~15萬(wàn)元的貸款。但實(shí)際情況恰恰相反，越是沒(méi)有資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模越難擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率越小，企業(yè)越窮，這樣就造成惡性循環(huán)。最終的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展受到資金限制，資金斷流，緊急貸款又給企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡況雪上加霜。并且，正常貸款的利息率較低，我們的利潤(rùn)率很容易就高于利息率。適當(dāng)使用貸款可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的有利作用，發(fā)揮利息抵稅效，創(chuàng)造高額收益。用對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，一個(gè)正確的貸款理念對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展不是重要而是必須的。再次，企業(yè)的資金要合理投資，避免閑置浪費(fèi)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)候(在我們的沙盤(pán)模擬中這一階段大約出現(xiàn)在三四季度)，財(cái)力逐漸增強(qiáng)，這時(shí)候資金若閑置則只會(huì)貶值。將賺到的錢(qián)投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，新的資本會(huì)帶來(lái)更多新的利潤(rùn)。此時(shí)帶來(lái)的市場(chǎng)占有率的增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的益處也是指數(shù)性增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。財(cái)務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣(mài)生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。

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