行業(yè)化erp

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　　ERP總體市場(chǎng)擴(kuò)大，用戶(hù)行業(yè)化特色就更加明顯，勢(shì)必走向行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分;管理軟件從通用走向?qū)Ｓ茫彤?dāng)初由專(zhuān)用走向通用一樣，是發(fā)展的必然。隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品成熟度的提高和產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益成熟，這種趨勢(shì)會(huì)更加突出。在當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)品牌集中度不高的狀況下，今后兩到三年，如果率先擁有行業(yè)適用的軟件產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將迅速表現(xiàn)出來(lái)，會(huì)獲得可觀的市場(chǎng)份額。

　　應(yīng)用擴(kuò)展亟待行業(yè)縱深

　　對(duì)很多制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存應(yīng)用早已經(jīng)不能滿(mǎn)足其進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的需求。而企業(yè)在拓展ERP應(yīng)用時(shí)，不得不面對(duì)普遍的行業(yè)化問(wèn)題：不同行業(yè)對(duì)ERP有著不同的應(yīng)用需求，差異化需求決定了ERP供應(yīng)商要為不同行業(yè)整合出有針對(duì)性的行業(yè)解決方案。

　　比如，電子制造企業(yè)與汽車(chē)配件企業(yè)就有著非常不同的業(yè)務(wù)管理需求，需要不同的解決方案來(lái)滿(mǎn)足。在電子制造業(yè)中，企業(yè)面臨的最關(guān)鍵的問(wèn)題是產(chǎn)品的升級(jí)更新、市場(chǎng)的迅速變化，需要一整套完整的內(nèi)部信息流管理方案來(lái)強(qiáng)化管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)種類(lèi)繁多的零部件管理工作，并隨時(shí)快速做出不同型號(hào)產(chǎn)品的成本統(tǒng)計(jì)表來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。而對(duì)汽車(chē)配件企業(yè)來(lái)說(shuō)，與整車(chē)廠的信息對(duì)接，保證交貨的及時(shí)性，根據(jù)整車(chē)廠的需求進(jìn)行合理的排產(chǎn)，建立并強(qiáng)化協(xié)同的計(jì)劃管理體系以組織均衡生產(chǎn)，提高制造現(xiàn)場(chǎng)管控水平就變得非常重要。

　　此外，在信息技術(shù)已經(jīng)被企業(yè)應(yīng)用在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等運(yùn)營(yíng)的方方面面的背景下，不同行業(yè)對(duì)行業(yè)化的信息系統(tǒng)的整合需求對(duì)ERP也提出了行業(yè)化的需要。比如，流程行業(yè)的ERP數(shù)據(jù)要和DCS(分散控制系統(tǒng))的數(shù)據(jù)對(duì)接，而在自動(dòng)化水平較高的行業(yè)，ERP的數(shù)據(jù)就要跟MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))對(duì)接。

　　因此，如今用戶(hù)對(duì)ERP的行業(yè)化需求已經(jīng)不僅僅局限于增加幾個(gè)特殊的功能模塊，還要考慮特殊的接口等問(wèn)題。這也給ERP的供應(yīng)商提出了更大的挑戰(zhàn)。軟件供應(yīng)商們也正在積極應(yīng)對(duì)。

　　實(shí)現(xiàn)行業(yè)化的途徑

　　開(kāi)發(fā)軟件行業(yè)版本所增加的工作量是可觀的，關(guān)鍵是采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)和管理方法。這決不是按客戶(hù)需求定制，不是個(gè)案項(xiàng)目，行業(yè)版本是具有行業(yè)特點(diǎn)的商品化軟件，是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，要抽取出行業(yè)特征，將用戶(hù)的特別需求映射到系統(tǒng)中。

　　對(duì)于ERP主導(dǎo)廠商，可以在現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)基礎(chǔ)上，選擇有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，拓展行業(yè)版本。我認(rèn)為可取的形式是：以行業(yè)事業(yè)部的組織架構(gòu)，集中式的開(kāi)發(fā)模式，形成相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)和實(shí)施隊(duì)伍，以行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)為試點(diǎn)，有計(jì)劃地向行業(yè)化目標(biāo)推進(jìn)。一定要克服各個(gè)分公司多點(diǎn)開(kāi)花、各自為戰(zhàn)、相互封閉、低水平重復(fù)勞動(dòng)的狀況。

　　這些廠商有產(chǎn)品線(xiàn)、開(kāi)發(fā)力量、銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，有各自熟悉的領(lǐng)域和行業(yè)，但是要涉足新的行業(yè)，卻缺少專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)實(shí)施人員，更缺乏有關(guān)的行業(yè)專(zhuān)家，這對(duì)企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實(shí)施效果都產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，與有行業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)化廠商、中介組織、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作是明智的選擇。雙方不僅是市場(chǎng)宣傳層面的伙伴關(guān)系，而是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的技術(shù)合作，切實(shí)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的行業(yè)化產(chǎn)品，達(dá)到共贏的目的。

　　行業(yè)滲透引導(dǎo)管理創(chuàng)新

　　但是，關(guān)注行業(yè)并不等于就是行業(yè)間相互隔絕。事實(shí)上，不同行業(yè)之間的先進(jìn)的管理實(shí)踐還可以相互借鑒，從而成為本行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀管理方法。

　　泛普ERP提出了“七分標(biāo)準(zhǔn)、兩分行業(yè)、一分個(gè)性”的產(chǎn)品理念。無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)遵守一定的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則，這是企業(yè)管理有章可循的基礎(chǔ)，也是ERP標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。而行業(yè)化和個(gè)性化是不斷為標(biāo)準(zhǔn)化做貢獻(xiàn)的源泉。現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓之一是活學(xué)活用。好的企業(yè)，會(huì)不斷將其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制應(yīng)用并加以創(chuàng)新，從而有所超越，并取得自身的成功。

　　記者了解到，泛普正在進(jìn)行這一方面的探索。泛普的做法是，將某行業(yè)成功應(yīng)用的管理模塊延伸應(yīng)用到其他行業(yè)。比如，泛普在力圖通過(guò)ERP為汽車(chē)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)時(shí)，將這種適合整車(chē)廠管理零部件供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到煙草和酒類(lèi)企業(yè)，幫助其對(duì)包裝材料供應(yīng)商的管理。再比如，為制藥企業(yè)的藥品銷(xiāo)售提供純銷(xiāo)管理的功能模塊在手機(jī)銷(xiāo)售管理上也能得到很好的應(yīng)用;電子行業(yè)的產(chǎn)品序列號(hào)管理模塊可以被廣泛應(yīng)用到食品和藥品防止竄貨的管理。

發(fā)布：2021-05-21 14:21 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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