當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
人員招聘中的違約現(xiàn)象及對策
在社會上,人員招聘中的違約現(xiàn)象非常常見,人員招聘違約的存在為各個用人單位帶來較大的損失,與此同時也會帶來各種負(fù)面的影響。在現(xiàn)行的勞動法中對于企業(yè)招聘違約后所需要承擔(dān)的責(zé)任要比員工違約之后所需要承擔(dān)的責(zé)任要嚴(yán)重得多,因此新招聘人員的違約現(xiàn)象難以得到有效的改善。
人員招聘違約在應(yīng)屆畢業(yè)生中表現(xiàn)得相當(dāng)明顯,為用人單位帶來巨大損失。對于企業(yè)來講,人才是其競爭的重要資源,因此企業(yè)對于人才招聘都非常重視。但是在當(dāng)前,社會上的就業(yè)環(huán)境顯得相對寬松,因此人才的流動性非常強,求職者往往會采取“廣泛撒網(wǎng),重點捕撈”的求職策略,在自己比較中意并且獲取資格的錄用單位中進(jìn)行挑選。
在當(dāng)前社會上提倡的是“雙向選擇”,但是雙向選擇所追求的是“雙贏”的狀態(tài),員工需要充分地認(rèn)識到個人的發(fā)展是建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上的,個人對企業(yè)負(fù)責(zé),那么企業(yè)就會對個人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)人員招聘違約就是因為很多人都沒正確認(rèn)識“雙向選擇”,最終為企業(yè)帶來麻煩,最為直接的麻煩就是對其用人計劃產(chǎn)生了擾亂,增加企業(yè)的招聘成本,并會錯過那些真正有誠意的應(yīng)聘者,嚴(yán)重的甚至是會對企業(yè)工作的安排帶來影響。
招聘人員簽約毀約情況的出現(xiàn)原因有很多,其中最為常見的是新簽的企業(yè)的薪酬較高、新簽的企業(yè)發(fā)展空間更好。面對違約現(xiàn)狀,HR應(yīng)對人員招聘違約的措施:
1.需要樹立起正確的人員招聘觀念。在進(jìn)行人員招聘的過程中,不能夠“非知名學(xué)校不招”、“非高學(xué)歷不招”,而是要能夠從企業(yè)自身的實際情況以及具體崗位的實際需要去對人才進(jìn)行選擇,只有這樣才能夠招聘到更加適合的人才,并減少出現(xiàn)違約的情況。
2.盡量招聘本地員工。從防止招聘違約情況來看,招聘本地的人員可以在很大程度上減少違約的風(fēng)險。特別是從高校的應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘,如果是本地的,那么來自其家長的反對意見就會大大的降低,減少來自家庭反對帶來的違約風(fēng)險。同時因為是本地的,在簽約之前可以更加方便地進(jìn)行實地考察,所以對于企業(yè)的了解也就會更加的詳細(xì),招聘者能夠?qū)τ谑欠駶M足自身的意愿有更加清晰的認(rèn)識,防止出現(xiàn)盲目簽約帶來的違約風(fēng)險。
3.及時簽署就業(yè)協(xié)議書,并收取一定違約金。對于新招聘的人員,在確定了雙方的意向之后就必須要及時簽署一份就業(yè)協(xié)議。一份合格的就業(yè)協(xié)議書的內(nèi)容需要明確合同雙方的具體權(quán)力與義務(wù),對工作內(nèi)容的具體描述,盡量做到細(xì)化。求職者也可以要求企業(yè)對于崗位工作進(jìn)行適度的細(xì)化,如果發(fā)現(xiàn)條款存在表述不清、概念模糊的情況,需要雙方協(xié)商作補充說明。同時,企業(yè)也需要在就業(yè)協(xié)議書中注明違約金,讓就業(yè)協(xié)議書具有更強的約束力。
4.與擬錄用人員保持良好聯(lián)系。對于擬錄用人員,企業(yè)必須要建立起完備的人才檔案,并根據(jù)人才檔案多與擬錄用人員進(jìn)行溝通。在與擬錄用人員進(jìn)行溝通的過程中,不僅僅需要對對方的近況進(jìn)行了解,同時還需要將企業(yè)自身的現(xiàn)狀告知擬錄用人員,讓擬錄用人員可以更好地對企業(yè)的情況進(jìn)行了解。
5.為應(yīng)屆畢業(yè)生解決后顧之憂。有很多應(yīng)屆畢業(yè)生違約也是因為其后顧之憂沒有能夠得到解決。例如應(yīng)屆畢業(yè)生往往必須先要考慮自身的住房問題,但是當(dāng)新到一個城市中時,住房問題往往都很難在短期內(nèi)解決,而在一開始簽約時應(yīng)屆畢業(yè)生往往考慮不到這個問題,在意識到這個問題的時候,就只有違約另找工作。面對這樣的情況,企業(yè)可以盡量地為他們提供集體住宿,或者是一些臨時進(jìn)行過渡的住處,這樣將有助于解決他們的后顧之憂,減少應(yīng)屆畢業(yè)生的違約風(fēng)險。
注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問題
- 1成都軟件動態(tài)
- 2制作工資表軟件
- 3固定資產(chǎn)軟件
- 4計劃軟件
- 5新農(nóng)合軟件
- 6擔(dān)保軟件
- 7軟件撥號
- 8相關(guān)軟件
- 9速達(dá)軟件
- 10軟件口碑
- 11軟件設(shè)計運用
- 12小貸軟件排名
- 1一流的HR人力資源管理
- 2企業(yè)如何招聘與篩選可用之人
- 3職場人必知的18個規(guī)則
- 4職業(yè)女性“步步驚心”中用心學(xué)習(xí)職場法則
- 5解讀上班族發(fā)胖的4大根源
- 6案例分析:最該學(xué)海底撈的人
- 7從籃球比賽中看企業(yè)團隊管理
- 8HR如何應(yīng)對處理員工節(jié)后綜合癥?
- 9老板到底要不要學(xué)人力資源?
- 10職場:請不要說壞話
- 11執(zhí)行力心得:如何去執(zhí)行
- 12人力資源工作總結(jié):如何更好的進(jìn)行離職面談
- 13職場人怎樣正確區(qū)分建議
- 14古人招聘面試的智慧
- 15職場:遠(yuǎn)離笑里藏刀的人
- 16職業(yè)規(guī)劃的四個關(guān)鍵點
- 17“雷人”的實習(xí)生們
- 18不道德的人才招聘會逼走應(yīng)聘者
- 19如何成就優(yōu)秀的人力資源管理
- 20人力資源專家談應(yīng)屆生如何找工作
- 21如何培養(yǎng)銷售員的學(xué)習(xí)力(下)
- 22中國薪酬漲幅全球領(lǐng)先遭質(zhì)疑
- 232012應(yīng)屆生招聘工學(xué)緊俏
- 24如何提高你的職業(yè)素養(yǎng)
- 25對人力資源戰(zhàn)略管理的規(guī)劃
- 26詩歌中的職業(yè)生涯理念
- 27從經(jīng)濟角度看待工資上漲
- 28你是辦公室里的“便利貼女孩” 么?
- 29戰(zhàn)略性薪酬管理的四大趨勢和注意點
- 30職場人要怎樣做到更自信
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓