從籃球比賽中看企業(yè)團隊管理

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從小就熱愛籃球，喜歡NBA，但更多的是身體力行，直接上球場玩兩把。所以對籃球就有很多的感悟，打球者大抵都聽過這樣的一句話:“籃球是五個人的!”

而一場球賽其實就是對一個企業(yè)團隊管理最好的解讀。

籃球是五個人的

話雖如此，但打球的都知道，一支籃球隊的組成是由教練、領(lǐng)隊及球員組成。所以五個人的籃球那只是指球場上,更確切地說籃球是一個團隊。除去球員在場上拼殺，還有教練、領(lǐng)隊等在場下運籌帷幄。他們是一個團隊、一個集體，這其中缺一不可，互為補充，互為作用。一個企業(yè)也是如此，必須要有領(lǐng)頭羊、中堅力量和員工細胞，領(lǐng)頭羊負責(zé)宏觀調(diào)控；中堅力量負責(zé)具體組織實施，重微觀；員工則堅決執(zhí)行、不折不扣。企業(yè)要發(fā)展，離開誰也不行，也不存在誰重誰輕。沒有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就會失去前進的方向，沒有了中堅力量企業(yè)就失去了底氣，沒有了員工就失去了源動力，企業(yè)也將會“止步不前”。在賽場上，任缺其一，比賽注定艱辛直至失敗。同理，在商海中，任缺其一或其中之一薄弱，經(jīng)營也必定受阻，舉步維艱?？梢姡荣惒皇且粋€人的事，企業(yè)管理也不是一個人的活兒，經(jīng)營企業(yè)，管理企業(yè)就猶如一場籃球比賽，得認清每一個成員存在的必要性與重要性，得盡可能地調(diào)動出每一個成員工作的積極性與創(chuàng)造性。

打敗自己的不是別人，而是自己

籃球比賽，要想取得比賽勝利，必須動起來，就是執(zhí)行教練布置的戰(zhàn)術(shù)。教練布置的戰(zhàn)術(shù)再好如果球員不動，也只能是紙上談兵。同理，企業(yè)也是一樣，員工在工作崗位上只說不干，這個企業(yè)肯定難以實現(xiàn)目標(biāo)，即使領(lǐng)導(dǎo)層宏偉藍圖繪制的再好，也只能是水中月，鏡中花！企業(yè)的生命力取決于企業(yè)的執(zhí)行力，任何一個企業(yè)的失敗并不是倒在沒有好的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，更多的是缺乏執(zhí)行力。企業(yè)的輸贏往往在于企業(yè)執(zhí)行力的強弱。可見，執(zhí)行力無論是對籃球比賽還是企業(yè)團隊，都至關(guān)重要。難怪有人說，執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊。在球場上比賽,最主要的是執(zhí)行教練的戰(zhàn)術(shù),如果每個人都能盡自己的能力貫徹戰(zhàn)術(shù)、相互配合，那么即使是比分輸了也是一場勝利的球賽，因為我們是一支團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的好團隊。那么，如何貫徹戰(zhàn)術(shù)就是我們自身的問題，我們要清楚的明白,打敗自己的不是別人，而是自己。

競 爭

達爾文指出的“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”，是適用于萬物的普遍法則。由此可見, 競爭是人類與生俱來的一種本能?；@球比賽是兩支球隊伍間的較量，各盡其能，以求扳倒對方，這個過程究其實質(zhì)就是一個競爭的過程。競爭的產(chǎn)生，主要是由于利益的驅(qū)使。當(dāng)相互之間發(fā)生利益沖突時，人們都希望自己超越別人，因而面臨利益沖突時總是力求戰(zhàn)勝別人。企業(yè)也是一樣，要在社會中站穩(wěn)腳跟，贏得市場，就必須懂得競爭。鋸床行業(yè)在壺鎮(zhèn)就有三十幾家，競爭的味道甚是濃烈，不懂得競爭就意味著滅亡?？梢?，競爭不是什么壞事，而是激活社會肌體的活躍細胞，它可以帶來進步的活力，使勝利者繼續(xù)前進，使失敗者奮起直追；使強者得到鼓勵，使弱者得到鞭策，最終使我們獲得共同的發(fā)展和進步。籃球講的是團隊競爭，企業(yè)亦如此。

無兄弟，不籃球

籃球是一種團隊比賽，若要取勝，那一定要有隊員的支持。企業(yè)與籃球賽一樣，需各成員之間互相配合,打團體戰(zhàn)，不善于與人配合的成員就猶如不善于配合、喜歡充當(dāng)“孤膽英雄”的球員一樣，往往付出的努力和壓力要比其他球員多得多，得到的卻是事與愿違。那么，不懂得配合的成員怎樣做才能懂得配合呢？首先不要逃避和退縮，要從生活中慢慢地融入。其次，在交往中不要對自己有完美主義的要求，不要太在意別人的看法。當(dāng)你真正理解的同時,你會發(fā)現(xiàn),無兄弟,不籃球,其實配合也是一種生產(chǎn)力。

總之，籃球比賽中球員奮勇拼博，團隊合作，去實踐更快、更高、更強的奧林匹克精神！同理，在企業(yè)管理中各企業(yè)成員也要努力工作,團結(jié)協(xié)作，用實際行動推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障企業(yè)的蒸蒸日上。