從籃球比賽中看企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

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從小就熱愛籃球，喜歡NBA，但更多的是身體力行，直接上球場玩兩把。所以對(duì)籃球就有很多的感悟，打球者大抵都聽過這樣的一句話:“籃球是五個(gè)人的!”

而一場球賽其實(shí)就是對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理最好的解讀。

籃球是五個(gè)人的

話雖如此，但打球的都知道，一支籃球隊(duì)的組成是由教練、領(lǐng)隊(duì)及球員組成。所以五個(gè)人的籃球那只是指球場上,更確切地說籃球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。除去球員在場上拼殺，還有教練、領(lǐng)隊(duì)等在場下運(yùn)籌帷幄。他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，這其中缺一不可，互為補(bǔ)充，互為作用。一個(gè)企業(yè)也是如此，必須要有領(lǐng)頭羊、中堅(jiān)力量和員工細(xì)胞，領(lǐng)頭羊負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控；中堅(jiān)力量負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，重微觀；員工則堅(jiān)決執(zhí)行、不折不扣。企業(yè)要發(fā)展，離開誰也不行，也不存在誰重誰輕。沒有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的方向，沒有了中堅(jiān)力量企業(yè)就失去了底氣，沒有了員工就失去了源動(dòng)力，企業(yè)也將會(huì)“止步不前”。在賽場上，任缺其一，比賽注定艱辛直至失敗。同理，在商海中，任缺其一或其中之一薄弱，經(jīng)營也必定受阻，舉步維艱?？梢姡荣惒皇且粋€(gè)人的事，企業(yè)管理也不是一個(gè)人的活兒，經(jīng)營企業(yè)，管理企業(yè)就猶如一場籃球比賽，得認(rèn)清每一個(gè)成員存在的必要性與重要性，得盡可能地調(diào)動(dòng)出每一個(gè)成員工作的積極性與創(chuàng)造性。

打敗自己的不是別人，而是自己

籃球比賽，要想取得比賽勝利，必須動(dòng)起來，就是執(zhí)行教練布置的戰(zhàn)術(shù)。教練布置的戰(zhàn)術(shù)再好如果球員不動(dòng)，也只能是紙上談兵。同理，企業(yè)也是一樣，員工在工作崗位上只說不干，這個(gè)企業(yè)肯定難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即使領(lǐng)導(dǎo)層宏偉藍(lán)圖繪制的再好，也只能是水中月，鏡中花！企業(yè)的生命力取決于企業(yè)的執(zhí)行力，任何一個(gè)企業(yè)的失敗并不是倒在沒有好的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式，更多的是缺乏執(zhí)行力。企業(yè)的輸贏往往在于企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱?？梢姡瑘?zhí)行力無論是對(duì)籃球比賽還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，都至關(guān)重要。難怪有人說，執(zhí)行力決定成敗。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在球場上比賽,最主要的是執(zhí)行教練的戰(zhàn)術(shù),如果每個(gè)人都能盡自己的能力貫徹戰(zhàn)術(shù)、相互配合，那么即使是比分輸了也是一場勝利的球賽，因?yàn)槲覀兪且恢F(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)的好團(tuán)隊(duì)。那么，如何貫徹戰(zhàn)術(shù)就是我們自身的問題，我們要清楚的明白,打敗自己的不是別人，而是自己。

競 爭

達(dá)爾文指出的“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”，是適用于萬物的普遍法則。由此可見, 競爭是人類與生俱來的一種本能?；@球比賽是兩支球隊(duì)伍間的較量，各盡其能，以求扳倒對(duì)方，這個(gè)過程究其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)競爭的過程。競爭的產(chǎn)生，主要是由于利益的驅(qū)使。當(dāng)相互之間發(fā)生利益沖突時(shí)，人們都希望自己超越別人，因而面臨利益沖突時(shí)總是力求戰(zhàn)勝別人。企業(yè)也是一樣，要在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，贏得市場，就必須懂得競爭。鋸床行業(yè)在壺鎮(zhèn)就有三十幾家，競爭的味道甚是濃烈，不懂得競爭就意味著滅亡?？梢?，競爭不是什么壞事，而是激活社會(huì)肌體的活躍細(xì)胞，它可以帶來進(jìn)步的活力，使勝利者繼續(xù)前進(jìn)，使失敗者奮起直追；使強(qiáng)者得到鼓勵(lì)，使弱者得到鞭策，最終使我們獲得共同的發(fā)展和進(jìn)步?；@球講的是團(tuán)隊(duì)競爭，企業(yè)亦如此。

無兄弟，不籃球

籃球是一種團(tuán)隊(duì)比賽，若要取勝，那一定要有隊(duì)員的支持。企業(yè)與籃球賽一樣，需各成員之間互相配合,打團(tuán)體戰(zhàn)，不善于與人配合的成員就猶如不善于配合、喜歡充當(dāng)“孤膽英雄”的球員一樣，往往付出的努力和壓力要比其他球員多得多，得到的卻是事與愿違。那么，不懂得配合的成員怎樣做才能懂得配合呢？首先不要逃避和退縮，要從生活中慢慢地融入。其次，在交往中不要對(duì)自己有完美主義的要求，不要太在意別人的看法。當(dāng)你真正理解的同時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),無兄弟,不籃球,其實(shí)配合也是一種生產(chǎn)力。

總之，籃球比賽中球員奮勇拼博，團(tuán)隊(duì)合作，去實(shí)踐更快、更高、更強(qiáng)的奧林匹克精神！同理，在企業(yè)管理中各企業(yè)成員也要努力工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障企業(yè)的蒸蒸日上。