企業(yè)不要輕易談解雇

30年來，中國(guó)企業(yè)對(duì)工人去留有壓倒性的發(fā)言權(quán)，在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)也了解到，員工的去留之間影響到整個(gè)工作流程和其他員工的工作積極性。但這種態(tài)勢(shì)正發(fā)生著變化，法律與輿論正逐漸向弱勢(shì)群體偏移。習(xí)慣于解雇、處罰來壓制工人的作法，將受到越來越嚴(yán)重的法律治裁，這將迫使企業(yè)放棄以解雇、處罰作為懲罰手段，轉(zhuǎn)而與工人和諧相處。對(duì)許多企業(yè)而言，這條涅盤更生之路，卻布滿了荊棘。時(shí)代光華網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容，以供參考。
　　一、CEO的風(fēng)格
　　在金融危機(jī)爆發(fā)之際，美國(guó)知名軟件公司賽仕（SAS）總裁古德奈特博士向員工宣布絕不裁員：“我們的利潤(rùn)可能會(huì)受到?jīng)_擊，但沒關(guān)系，我不在乎這些，因?yàn)槲腋敢獗Ｗ〈蠹业墓ぷ鳌?rdquo;
　　是敵是友，CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是考驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)是否能跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的一個(gè)重要條件。
　　二、企業(yè)的政治
　　在電影《建國(guó)大業(yè)》中，為籌備政治協(xié)商會(huì)議的召開，毛澤東說，“政治，就是把我們的人搞得多多的，把他們的人搞得少少的。”不懂企業(yè)政治的企業(yè)，很難經(jīng)營(yíng)好。為了滿足眼前利益，企業(yè)很可能把管理者推向?qū)α⒚?，使CEO在政治上被孤立了。
　　所謂“人治”，無非就是操縱企業(yè)政治，這是考驗(yàn)企業(yè)能否跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)步伐的重要條件之一。
　　三、企業(yè)的法治化
　　國(guó)家正在加強(qiáng)法治化建設(shè)，，進(jìn)行一系列的執(zhí)行力培訓(xùn)，這是融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的必要之舉，隨之而來，國(guó)家法律會(huì)日益完善。這會(huì)給企業(yè)一個(gè)假象，就是企業(yè)也應(yīng)照此而為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的完善，跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。然而，國(guó)家頒布的《限塑令》執(zhí)行了嗎？為什么市場(chǎng)上的方便袋還在滿天飛？
　　從事企業(yè)管理的人，如果不能看到這點(diǎn)，就會(huì)被企業(yè)的制度化建設(shè)牽著鼻子走。任何時(shí)代的法律，都是威懾老實(shí)人的法寶。當(dāng)企業(yè)極端推行法治化時(shí)，他們會(huì)把老實(shí)人逼成不作為的人。一個(gè)好員工，為了證明自己的清白，他寧可放棄大刀闊斧地銳意進(jìn)取，改為老老實(shí)實(shí)地平庸。極端法治化后，熱情的員工被迫變成了冷漠的員工。我們是束也犯著同樣的錯(cuò)誤呢？
　　法治化的程度（法治化是必須的，但不能極端化），是考驗(yàn)企業(yè)能否跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)步伐的重要因素之一。
　　四、呼喚人性化
　　走出極端法治化，融合務(wù)實(shí)的人性化管理，這將使CEO、管理者、管理方針等發(fā)生重要轉(zhuǎn)變。我們必須把員工看作是朋友，而不是敵人！我們必須團(tuán)結(jié)更多的管理者（精英），而不是打擊、懷疑所有人！我們必須放棄極端法治化，而不是任何事情都依法論處，即使他真的犯法了。
　　企業(yè)不要輕言解雇，旁觀的員工會(huì)很清楚，這些被解雇的員工將會(huì)是自己的未來！
　　要把員工看作朋友，讓他們樂愿在企業(yè)里工作；把管理者看作伙伴，讓他們幫助自己把真誠(chéng)傳遞給員工（朋友）；用情感（真誠(chéng)）滋潤(rùn)干涸的土地，營(yíng)造那融融的樂土。如果能做到這樣，員工還會(huì)訴訟于公堂嗎？勞資關(guān)系，還會(huì)劍拔弩張嗎？收起那些言不由衷的話，化作企業(yè)家那真誠(chéng)的微笑吧！