新時代的企業(yè)人力資源開發(fā)

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新經(jīng)濟時代的出現(xiàn)，既給各國經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇，也給經(jīng)濟不發(fā)達國家的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。人力資源，即成為企業(yè)的第一資源；人力資源的價值，即成為企業(yè)整體競爭力的第一標志。企業(yè)追逐人才，人才選擇資本。因此，人力資源開發(fā)與管理，成為新經(jīng)濟時代企業(yè)的核心職能。人力資源開發(fā)，是指一個企業(yè)或組織團體在組織團體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，提高組織或團體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創(chuàng)造更大的價值。

新經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源開發(fā)

新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源的開發(fā)，是企業(yè)開發(fā)的首要對象。因為企業(yè)人力資源開發(fā)的核心作用，在于要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充要(充分而必要)的人力資本。只有人力資本與物質(zhì)資本有效結(jié)合，才能成為企業(yè)財富不斷增長的源泉。如此，企業(yè)需要“綜合型”人才；企業(yè)要采用“終身教育型”的人力資源開發(fā)模式；新經(jīng)濟時代人力資源的配置手段，除了有形的“場為煤”的人才大市場，還有無形的“網(wǎng)為媒”人才大市場。

新經(jīng)濟時代企業(yè)褥要“綜合型”人才

在我國，上個世紀五、六十年代，多是“感激型”人才，人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作；到了七、八十年代，提倡“復(fù)合型”人才，諸如：具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·機·電一體化人才，等等；進人九十年代后，走俏的是“信息型”人才，這一方面是信息社會的需求，另一方面，誰能捕捉到信息，誰就能不失時機地主動進新經(jīng)濟時代的人才觀，應(yīng)該是上述“三才”的“綜合型”。新經(jīng)濟時代，企業(yè)仍然喜歡“復(fù)合型”人才，這是不言而喻的；而“感激型”人才是能與人和諧共事，這是搞好一個企業(yè)最不可缺少的“協(xié)作型”人才；“信息型”人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創(chuàng)造新的價值，這是推動企業(yè)向前發(fā)展的“創(chuàng)造型”人才。因此，新時代企業(yè)呼喚兼具“創(chuàng)造型”、“復(fù)合型”、“協(xié)作型”的通才。這里，“協(xié)作型”是人才素質(zhì)的根本，即便不能做到“三才”兼具，也必須是，或者“創(chuàng)造型+協(xié)作型”；或者“復(fù)合型+協(xié)作型”。在新經(jīng)濟時代，離開“協(xié)作型”的所謂人才，是不會有大作為的。

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的模式

如上所述，新經(jīng)濟時代，企業(yè)需要“綜合型”人才，那么，企業(yè)人力資源開發(fā)的模式，就要由傳統(tǒng)的“雇傭型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;培訓型”，或稱“終身教育型”，即不僅指專業(yè)知識的培訓，還要進行思想品德教育，創(chuàng)新意識教育；不僅指業(yè)余時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高；不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高；不僅指對自己不熟悉的業(yè)務(wù)根據(jù)工作需要要學習，就是自己熟悉的業(yè)務(wù)，也要不斷學習新知識、新技能；等等。所有這一切，都是新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)—企業(yè)培訓。

企業(yè)培訓，是傳統(tǒng)教育(包括教材與教法)所無法替代的。國外跨國公司都有自己的商學院；國內(nèi)近半年多來，亦有六家知名大企業(yè)與大學合作已相繼成立企業(yè)商學院，這是企業(yè)人力資源開發(fā)模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構(gòu)的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業(yè)商學院：“中國國內(nèi)企業(yè)商學院的出現(xiàn)，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且一是中國企業(yè)發(fā)展史上的新紀元。”通過“企業(yè)培訓”，員工們不同程度地在經(jīng)營、管理及操作實務(wù)上獲得新知識、新技能、新經(jīng)驗，從而不斷提高員工的人力資本價值；通過“企業(yè)培訓”，企業(yè)員工不再只能從事一種職業(yè)，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應(yīng)性。
 

新經(jīng)濟時代人力資源的配置手段

新經(jīng)濟時代的到來，促進了國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動，又引起職業(yè)結(jié)構(gòu)的變動；職業(yè)結(jié)構(gòu)的變動，再引起就業(yè)結(jié)構(gòu)的變動川。這是一個連續(xù)的邏輯過程，它必將加速人才流動，包括加速社會、地區(qū)、企業(yè)的人才流動，也包括加速人才個體本身從事不同職業(yè)、工種的轉(zhuǎn)換流動，從而促使人力資源的合理配置。

新經(jīng)濟時代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場，已經(jīng)遠遠不夠了，企業(yè)和人才都將廣泛而迅速地通過“網(wǎng)為媒”招聘人才或推銷自己。在新經(jīng)濟時代，除了有“場為煤”的有形的人才大市場；還有跨地域、跨時空的龐大的“網(wǎng)為媒”這個無形的人才大市場。這一點，在許多經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，這兩種人才大市場相輔相成，都已得到健康有益的發(fā)展。

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