當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
企業(yè)管理部門工作總結
企業(yè)管理部2010年個人工作總結
2010年是我職業(yè)生涯的一個重要起點,因為今年我從事了自己畢業(yè)以來的第一份正式的工作,我也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷努力學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就2010年個人工作總結如下:
一、以踏實的態(tài)度做好企業(yè)管理部的各項工作
企業(yè)管理部是公司運轉的一個重要樞紐部門,對公司內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,做到上情下達,以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當然自己手頭上的事情也很多,經常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。
二、2010年所完成的企業(yè)管理部各項工作
1、統(tǒng)計報表的填寫及上報
我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網、省外經貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調完成,財務出相應的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,每大塊涉及到的報表較多。
2、保險柜文件的管理
此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。
3、公司各項費用報銷單的審核
首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢,每周三交給企業(yè)管理部thldl.org.cn領導審核,領導審核完畢,我錄入到費用登記軟件中,并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報銷單登記,做一個詳細的費用報銷單明細表,交由財務。
4、檔案這一塊,是花時間、經歷最多的一塊,其分為兩大塊
(1)電子檔案:這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。
(2)紙質檔案:全部是用手寫,每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
5、外賓的接待
公司來訪的客人較多,經常需要陪其去車間,向其解說公司相應情況,對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室,放好資料、倒水等事項。
6、公司印信的保管及用印情況的登記
各部門憑用印申請單,經領導簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦,方便領導對某一時段用印情況的審核。
7、人員的招聘
辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項,進行了相應的處理。
8、部門內部電話傳真的接收
對于外部來的電話,我會根據(jù)相應情況進行篩選,挑選出一些重要的文件上交給領導,待領導查閱。
9、有關政府性文件、事項的處理
今年在陳經理的引導下,處理了兩大項:一是公司環(huán)評文件,二是公司內部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。
三、工作中存在的不足
工作一涉及到與人的協(xié)調就會產生相應的矛盾,很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情細節(jié)方面完善性不足,但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。
四、2011年的規(guī)劃
每一年都是一個新的起點,2011年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn)、新的目標。只要沿著明確的目標,做好詳細的規(guī)劃,加倍的努力,一定會完善我企業(yè)管理部的工作。
相關課程:
《QBQ責任與業(yè)務人員個人效能訓練》
《新晉員工職業(yè)化訓練教程》
《提升職業(yè)化素質與職業(yè)生涯規(guī)劃流程》
- 1中小企業(yè)人力資源管理七大誤區(qū)
- 2人社部官員:人人享有五項保障
- 3職場:3個年代人交流
- 4測試你的工作情商有多高
- 5企業(yè)績效考核制定的意義
- 6職場保鮮20大錦囊(一)
- 7職業(yè)生涯規(guī)劃的三定
- 8人力資源部的幾種角色
- 9職場人怎樣平衡生活和工作
- 10企業(yè)團隊執(zhí)行力建設15招
- 11假如你當上了主管做的第一件事是啥?
- 12升職加薪10句話搞定
- 13企業(yè)招聘成為新員工循環(huán)流失的救命草
- 14職場的后學生時代
- 15如何提升績效反饋技巧
- 16人力資源管理:人盡其才
- 17HR該如何更好地向上溝通
- 18“自我管理”的管理哲學(一)
- 19企業(yè)績效管理應用的幾大誤區(qū)
- 20績效的管理失敗原因
- 21解析90后員工管理思維,讓HR工作更順一些
- 22職業(yè)素養(yǎng):如何做好時間管理(二)
- 23人才招聘管理的6大誤區(qū)
- 24如何實現(xiàn)企業(yè)人員的合理配置
- 25職場女性如何對公司應酬說不
- 26如何優(yōu)化好企業(yè)人力資源成本的付出
- 27警惕職場拖延癥
- 28理想職業(yè)定位的五大要素
- 29職場需要充電的5個信號
- 30解決人力資源風險的措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓