當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的合理配置
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在杭州管理培訓(xùn)開(kāi)辦中層管理培訓(xùn)后,通常在企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張,業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)往往會(huì)無(wú)暇仔細(xì)考慮人員的合理配置,但是為了企業(yè)的發(fā)展,人力資源部門(mén)應(yīng)該尤其加強(qiáng)對(duì)于人員招聘與配置的管理。具體要點(diǎn)如下:
建立和維護(hù)完善的員工檔案,以充分了解公司人員現(xiàn)狀包括員工結(jié)構(gòu),經(jīng)驗(yàn),知識(shí)水平等,為進(jìn)行人員調(diào)整和配置提供依據(jù)。 定期了解各用工部門(mén)對(duì)現(xiàn)有員工的滿意程度以及對(duì)員工的需求,包括數(shù)量需求以及素質(zhì)需求。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的情況,和管理層及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)共同商定相應(yīng)的組織架構(gòu)和人員配置計(jì)劃。由于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,亟需加強(qiáng)或改變工作重心,例如:需要加強(qiáng)研發(fā)力量,可以根據(jù)公司對(duì)研發(fā)部門(mén)的工作目標(biāo)要求設(shè)定需要配置的研發(fā)人員。
在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程,根據(jù)業(yè)務(wù)流程決定各部門(mén)需要的人員數(shù)量以及業(yè)務(wù)分工,例如:在企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)之后,一些原有的文檔維護(hù)、傳遞的工作可以由電腦系統(tǒng)自動(dòng)完成,由此可以減少原有的人員配置,或?qū)⒃械娜藛T職責(zé)進(jìn)行合并。
根據(jù)協(xié)商后的人員配置計(jì)劃,修改或制定相應(yīng)的職責(zé)說(shuō)明書(shū)及薪資計(jì)劃,明確定義與新的人員配置計(jì)劃相適應(yīng)的員工職責(zé)說(shuō)明。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開(kāi)通時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
在設(shè)計(jì)好企業(yè)人員合理配置計(jì)劃之后,為了保障人員配置計(jì)劃的實(shí)施,應(yīng)該和企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理溝通,而為了保證溝通的計(jì)劃性和有效性,有必要制定相當(dāng)周密的溝通計(jì)劃。制定溝通計(jì)劃應(yīng)由人力資源部牽頭,由各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理參與,共同商討制定該溝通計(jì)劃。
在設(shè)計(jì)好合理的人員配置計(jì)劃并制定好詳盡溝通計(jì)劃之后,實(shí)施人員的合理配置應(yīng)該考慮到工作交接的平穩(wěn)過(guò)渡,避免一蹴而就而造成的混亂,應(yīng)該循序漸進(jìn)地實(shí)施人員配置調(diào)整,并且在方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該不斷根據(jù)情況變化采取溝通措施,配合方案順利實(shí)施。
相關(guān)課程:
《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》
《人力資源管理能力》
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
- 1如何安然度過(guò)職場(chǎng)迷惑期
- 2想知道人力資源工資怎么樣
- 3會(huì)說(shuō)這十句話,加薪有保證
- 4時(shí)間管理的關(guān)鍵問(wèn)題
- 5職場(chǎng)中如何面對(duì)上司搶功
- 6招聘故事折射招聘誤區(qū)
- 7輕松面試技巧
- 8怎樣緩解職場(chǎng)中的壓力
- 9職業(yè)生涯中的職業(yè)理念
- 10“不堪一擊”的職場(chǎng)友誼
- 11職場(chǎng)人須遵守的5條行業(yè)規(guī)則
- 12人力資源管理原則需要進(jìn)行怎樣的確立
- 13如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作
- 14營(yíng)銷(xiāo)人員如何處理好人際關(guān)系
- 15針對(duì)性的校園招聘,HR該如何進(jìn)行?
- 16人力資源工作總結(jié):如何更好的進(jìn)行離職面談
- 17忠誠(chéng)是一種職場(chǎng)生存方式
- 18企業(yè)老板也要學(xué)習(xí)人力資源嗎
- 19《黎明之前》熱播 影射職場(chǎng)人際關(guān)系
- 20企業(yè)招聘方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
- 21HR在企業(yè)中的定位
- 2220歲到35歲的職場(chǎng)生存武器
- 23公司政治:職場(chǎng)潛規(guī)則
- 24職場(chǎng)中的一些交際法則
- 25從成功到卓越
- 26為了什么而跳槽
- 27人力資源與人力資本的概念
- 28如何和你上司談判
- 29白領(lǐng)停止抱怨 升職加薪有望
- 30史上更難就業(yè)季來(lái)臨,HR你準(zhǔn)備好了嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓