當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
HR如何判斷求職者職業(yè)穩(wěn)定性
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課程時(shí)發(fā)現(xiàn),招聘時(shí)如何盡量對(duì)員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷?100%準(zhǔn)確判斷是不可能的,人在應(yīng)聘和面試的時(shí)候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過,在實(shí)際工作還是可以總結(jié)一些方法可能有幫助提高判斷的準(zhǔn)確度。時(shí)代光華網(wǎng)小編整理了以下3點(diǎn)內(nèi)容,以供參考。
一、看應(yīng)聘者的教育背景和過往職業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績(jī)與目前空缺職位的相關(guān)性,一般相關(guān)性越高,職業(yè)穩(wěn)定性越高。
在一些需要一定經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的崗位上,這樣的辨別往往比較有效。比方說,招募一個(gè)資深HR專員,應(yīng)聘者是人力資源專業(yè)畢業(yè),從事人力資源管理工作已經(jīng)三年了,并且在三年的工作總?cè)〉昧肆己玫某煽?jī)這樣的人選往往職業(yè)穩(wěn)定性高一些;相反,如果應(yīng)聘者過往經(jīng)歷比較復(fù)雜,做過銷售,做過行政,做過財(cái)務(wù),找過來做HR專員就不合適了,如果能力強(qiáng)或許做更高的職位可能更合適一些。這個(gè)判斷應(yīng)該是可以比較客觀的,從簡(jiǎn)歷中以及應(yīng)聘者的敘述中有一個(gè)初步的判斷。
在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)后了解到,在一些初級(jí)崗位上,對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求不高的崗位上招聘此條方法效果差一些,但也有一些參考價(jià)值。如果應(yīng)聘者的專業(yè)、應(yīng)聘者以往從事的工作以及工作中表現(xiàn)出來的性向等。案例中的Y大學(xué)畢業(yè)工作了兩年,是換了行業(yè)換了崗位過來的,本來就具有不確定性,這也是當(dāng)時(shí)面試時(shí)對(duì)其產(chǎn)生不穩(wěn)定性的一個(gè)初步事實(shí)。
二、聽?wèi)?yīng)聘者講自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的想法,一般講得越具體越實(shí)際,職業(yè)穩(wěn)定性越高。
在招聘的時(shí)候,問應(yīng)聘者未來的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的想法比直接問應(yīng)聘者打算在這里干幾年效果要好,很多招聘經(jīng)驗(yàn)不足的面試官可能會(huì)問后面的問題,為應(yīng)聘者打算在這里干幾年這樣的問題沒有任何意義,一個(gè)正常的希望獲取這個(gè)職位的人絕不會(huì)說沒打算干長(zhǎng)久,而一定會(huì)說自己希望好好穩(wěn)定發(fā)展。
聽?wèi)?yīng)聘者講自己的職業(yè)規(guī)劃和未來發(fā)展的想法時(shí),要辨別應(yīng)聘者講得是否具體清晰,是否對(duì)這個(gè)職業(yè)有自己的實(shí)際體會(huì)。一般來說,職業(yè)穩(wěn)定性高的人往往在這些問題上講得比較到位,并且有自己的實(shí)際感悟。而一些靠看面試技巧或掩蓋自己真實(shí)想法的人往往只會(huì)說一些表面的泛泛的東西。比方說,當(dāng)時(shí)推薦Y的員工說Y想找一個(gè)好公司好好發(fā)展一下,Y自己在面試的時(shí)候也說想穩(wěn)定找一個(gè)公司好好發(fā)展,原來的公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展原因搬遷了。這樣泛泛的“穩(wěn)定找一個(gè)好公司好好發(fā)展”這樣的說法說明這個(gè)候選人其實(shí)沒有想明白自己要做什么,追問她認(rèn)為什么樣的公司是好公司,她也說不出自己一些具體的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的候選人往往穩(wěn)定性比較差,因?yàn)楹蜻x人自己其實(shí)不知道自己要做什么適合做什么,往往是抱著試試看的態(tài)度。
三,問應(yīng)聘者對(duì)公司和這個(gè)崗位工作的了解和認(rèn)識(shí),一般講述的越符合實(shí)際越有自己的見地,穩(wěn)定性越高。
在結(jié)構(gòu)化的面試過程中,一個(gè)常見的問題是要問問候選人對(duì)公司的了解,對(duì)應(yīng)聘崗位工作的了解和看法。一般來說,抱著試試看目標(biāo)不明確穩(wěn)定性不夠好的人,往往投過很多公司很多職位,對(duì)公司的了解一般都不夠深入,即使有所了解,也只是網(wǎng)上看到的一些基本資料,對(duì)職位的了解也往往僅限于招聘廣告上的職位說明書和一些通常的認(rèn)識(shí)。有一次,面試一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,問他對(duì)我們公司有什么了解,他象背書一樣把我們公司的股東、注冊(cè)資本金、機(jī)構(gòu)數(shù)目等毫無差錯(cuò)地按公司網(wǎng)站上的東西說出來了,這表明這個(gè)畢業(yè)生還是做了一些功課,但也表明他其實(shí)對(duì)公司沒有什么了解。當(dāng)然,對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生不能苛求,但如果是一個(gè)在行業(yè)內(nèi)工作過的人還這樣回答這個(gè)問題就顯得很不用心。
而一個(gè)對(duì)職業(yè)發(fā)展比較執(zhí)著的人,一般在變換工作的時(shí)候,對(duì)目標(biāo)公司了解比較透徹,除了知道公司網(wǎng)站上的一些明顯公開信息外,一定會(huì)了解到公司的重點(diǎn)策略,公司吸引他的地方,并且他講述的東西往往是這個(gè)公司真實(shí)的文化和策略,并且這些感受在網(wǎng)上不一定找得到,但業(yè)內(nèi)資深的人可能都能夠了解到的東西。
當(dāng)然,所有的方法沒有絕對(duì)的效果,尤其是在目前很多應(yīng)聘者尤其是職業(yè)穩(wěn)定性差的應(yīng)聘者往往研究過很多應(yīng)聘技巧,刻意偽裝自己;反而職業(yè)穩(wěn)定性好的人目標(biāo)執(zhí)著的人在面試的時(shí)候會(huì)袒露自己的真實(shí)想法。在具體招聘面試的過程中,面試官不斷總結(jié)實(shí)際招聘的經(jīng)驗(yàn),通過招聘到崗人的工作表現(xiàn)反過來檢視自己的面試方法,形成自己的一些實(shí)用方法,有時(shí)候也需要一些直覺。
相關(guān)課程:
《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》
《人力資源管理能力》
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》
- 1蓋茨的十條職場(chǎng)經(jīng)典箴言
- 2白領(lǐng)跳槽不可選擇的四大理由
- 3職場(chǎng)宣言:讓每天工作更精彩
- 4電話面試小技巧
- 5如何編寫科長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
- 6怎樣保持職場(chǎng)新鮮感
- 7職場(chǎng)人怎樣提升成就動(dòng)機(jī)
- 8淺談建立人力資源管理體系的方法
- 9職場(chǎng):簡(jiǎn)單工作 快樂生活
- 10職場(chǎng)貴人最看重“先做人后做事”
- 11拋下工作中的負(fù)面情緒
- 12今年已有30個(gè)省份調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)
- 13企業(yè)團(tuán)隊(duì)情商快速提高法
- 14職場(chǎng)定位助你跳槽步步高升
- 15國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提前打響人才招聘戰(zhàn)
- 16企業(yè)勞動(dòng)合同管理方法
- 17人力資源管理戰(zhàn)略的奧秘
- 18不得不看的招聘絕招
- 19企業(yè)“育才”六大招
- 20職場(chǎng)人怎樣做到人盡其才
- 21人力資源管理的意義
- 22從五大星座看職場(chǎng)情緒
- 23溫柔溝通的力量:積淀才有容納,溫柔溝通更順暢
- 24人才“備荒”
- 25三星獨(dú)特的人力資源管理
- 26怎樣才能真正提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
- 27人事管理軟件免費(fèi)版?
- 28什么是善解人意
- 29女性人力資源管理的學(xué)習(xí)
- 30職場(chǎng)人的基礎(chǔ)人脈關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓