什么是善解人意

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    在職場(chǎng)的日常言行中，同樣需注意破譯別人的心理密碼。譬如當(dāng)你向上司提出一項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)某種辦公用品的建議時(shí)，如果他只是點(diǎn)頭嗯一聲，那絕不意味著他認(rèn)為你的想法可行，而更多只是在一般性地應(yīng)對(duì)你----做領(lǐng)導(dǎo)的都很注意不要過(guò)多地挑剔和否定下屬，對(duì)此下屬要有充分的自知之明。沒(méi)照你的想法做，本身就意味你不對(duì)了，至少是不完全對(duì)。

    當(dāng)然，他的這種反應(yīng)也不意味著絕不贊同，一切還要看事態(tài)的其他推動(dòng)要素。若幾天后，在工作中呈現(xiàn)出了更迫切的此項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)需要，這事才可能更有門(mén)一些。當(dāng)然，此時(shí)你也一定不要有某些先見(jiàn)之明般的表情，盡管這種迫切需要事件的出現(xiàn)本身，很可能就有你的策劃營(yíng)造成分。又譬如對(duì)“敬業(yè)”一詞，從不同角度也可以得出不同的理解。作為員工，可能會(huì)覺(jué)得我認(rèn)真鉆研專(zhuān)業(yè)技能，一切為公司著想，就該算敬業(yè)的楷模了。但從老板的角度看，你鉆研的只應(yīng)是本公司的業(yè)務(wù)技能----否則你打算個(gè)人成名跟公司有什么關(guān)系?從同事角度看，你著想的也最好只是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)----公司大了，你又不是老板，用得著你到處對(duì)別人說(shuō)三道四嗎?因此，洞悉別人的“看法”，往往比努力做到什么程度更重要。

    老板雇你來(lái)，不是讓你來(lái)完成青春理想的。盡管有理想有抱負(fù)的人生態(tài)度勝過(guò)渾渾噩噩，但企業(yè)雇用員工的唯一目的，還是讓他來(lái)創(chuàng)造效益。因此與其沒(méi)事就抒發(fā)自我理想，還不如多為企業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)腦筋，于組織和個(gè)人都會(huì)有好處。同事也不是來(lái)陪太子讀書(shū)的。不要以為就你有理想，其實(shí)人人都活在各自的追求之中，只不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已。所以，你即便有，也一定的不要把別人的好視做理所當(dāng)然。要知道感恩。

 “證明自己”是犯錯(cuò)誤的開(kāi)始，正如健康的心臟從不讓人感覺(jué)到它的存在。大局觀，該如何適當(dāng)表達(dá)又是另一個(gè)至關(guān)重要的話題。至少，不要冒失地進(jìn)入他人領(lǐng)地，從而給自己帶來(lái)不必要的麻煩。那么，剩下你能選擇的做法，是否就該是隨大流了呢?不然。隨大流屬于“看山不是山，看水不是水”----對(duì)一切事物都用虛以委蛇的方式來(lái)對(duì)待了；而你卻應(yīng)該“看山還是山，看水還是水”----知道了哪是障礙所在，方更能游刃有余?？傊?，真正務(wù)實(shí)的“敬業(yè)”，應(yīng)該是能適應(yīng)特定環(huán)境條件的行為，而不是只要認(rèn)真就算數(shù)的。其實(shí)在很多時(shí)候，上下級(jí)及同事間的種種心思都是很容易察覺(jué)的。只不過(guò)大家多半都出于默契、面子、留有余地或提高效率方面的考慮，故作不察而已。此時(shí)你若自以為聰明過(guò)人，不時(shí)恍然大悟地講出些“正確答案”，未免就有些不可救藥了。