管理者如何理解企業(yè)戰(zhàn)略

很多民營企業(yè)的戰(zhàn)略僅體現(xiàn)在董事長等高層的思想和概念中，沒有真正被管理者理解和接受。對于產(chǎn)生的原因、帶來的影響及解決對策分析如下：
    一、產(chǎn)生的三大原因
    1、公司領(lǐng)導(dǎo)宣傳戰(zhàn)略的方法不當(dāng)、力度不夠；
    2、經(jīng)理未主動(dòng)詢問、了解公司戰(zhàn)略，而是等待上級安排；
    3、經(jīng)理不清楚企業(yè)戰(zhàn)略，也沒有向部門員工傳達(dá)、宣傳。
    二、帶來的三大影響
    1、使公司很多員工不能很好地理解公司戰(zhàn)略；
    2、使公司絕大部分員工的行為和行動(dòng)不能與公司戰(zhàn)略相結(jié)合；
    3、使公司員工在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)有很大偏差。
    三、六大解決對策
    1、通過制度來保證公司戰(zhàn)略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，因此必須制定相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定制度，規(guī)定管理者要參與公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、制定；
    2、要想公司戰(zhàn)略被管理者真正理解和接受，必須制定相應(yīng)的宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
    3、專人負(fù)責(zé)落實(shí)宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
    4、通過公司進(jìn)行管理培訓(xùn)、宣傳欄、OA系統(tǒng)、會(huì)議等多種方式宣傳公司戰(zhàn)略；
    5、公司高層對中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，中層管理者對基層管理者和下屬進(jìn)行培訓(xùn)；
    6、宣傳、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，找出不足，及時(shí)改善，使大家真正理解和接受公司戰(zhàn)略。