當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
制定年度培訓計劃需注意的問題
通常,各個企業(yè)都在做年度培訓計劃,但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質以及企業(yè)對管理培訓的看法的不同,導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。
比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表,下發(fā)給各部門,然后由人力資源部匯總成年度培訓計劃,由總經理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異,絕大多數企業(yè)都是如此。制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題:
第一,掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求,而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業(yè)容易犯一個錯誤,就是在進行培訓需求調查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā),而是從培訓提供商出發(fā),不是考慮員工的工作需要什么培訓,而是從一些企業(yè)培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā),把這些課程重新編排,作為需求調查的內容。
這樣的做法很容易誤導對培訓并不熟悉和擅長的部門負責人,以為培訓就是聽口碑好的老師的課,不管老師講什么內容,只要是名師,只要是知名的培訓機構,就是最好的選擇,因此,他們把知名的老師和知名的機構作為培訓需求的源頭,制定本部門的培訓計劃。
其實,培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效,幫助員工與企業(yè)步調一致,目標統(tǒng)一。
所以,只有從員工績效出發(fā)的培訓需求才是最真實的需求,也是企業(yè)最需要的。從這個觀點出發(fā),人力資源部在設計培訓需求調查表的時候,就要從員工的績效出發(fā),設計結構化的培訓需求調查表。關于這個問題后面還要詳述。
第二,年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標,其實很簡單,也很明確,就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上,可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核,確定針對性的培訓目標。例如,上一績效周期內,員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié),工作缺乏計劃性,或計劃不合理,可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》,培訓目標是:掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第三,編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效,人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書。
相關課程:
《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》
《人力資源管理能力》
《人力資源管理體系的構建與實施》
- 1人力資源管理的新趨勢
- 2如何對職業(yè)經理人進行授權
- 3讓HR為難的“網絡怠工”現象
- 4常見汽車銷售應聘面試題
- 5從同學聚會看到職業(yè)規(guī)劃
- 6職場“閑人”的三大困境與出路
- 7職場中如何編織人脈網
- 8網店缺工約110萬人,就業(yè)勢頭旺
- 9職業(yè)規(guī)劃的四個關鍵點
- 10如何經營員工的責任心(一)
- 11健康的心態(tài)有助于職場生存
- 12人力資源風險管理的目標
- 13勞動合同變更及約定不明留風險 專家支招如何防范
- 14企業(yè)內部招聘的六個問題
- 15和諧薪酬管理的思考
- 162010年公司工作總結(一)
- 17解析員工的有效溝通
- 18“4點一線”助你搞好職場人際關系
- 19辦公室人際關系至尊寶典
- 20職場中的抱怨
- 21一個業(yè)務員成長到職業(yè)經理的過程
- 22職場:給“女忙人”的強身應急功
- 23如何制定KPI績效考核
- 24職場:職業(yè)成長的法則
- 25企業(yè)為什么應用不好績效考核?
- 26完善績效管理
- 27人保部部署企業(yè)薪酬第二次試調查
- 28領導力修煉的措施
- 29行走職場,別太“入戲”了
- 30教你邁出完美職場第一步
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓