當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
勞動(dòng)合同變更及約定不明留風(fēng)險(xiǎn) 專家支招如何防范
為此,英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)特主辦“新法規(guī)解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范”主題沙龍,特邀北京道源律師事務(wù)所張濤律師主講。在本次沙龍活動(dòng)上,張律師著重講解了勞動(dòng)合同條款約定不明和勞工合同變更操作不當(dāng),將帶來哪些法律風(fēng)險(xiǎn),以及如何防范。
勞動(dòng)合同條款約定不明留風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同直接是確定企業(yè)與員工之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的憑證,同時(shí)也是處理勞資糾紛的重要證據(jù)。
張律師表示若因勞動(dòng)合同約定不明而訴諸法院,仲裁庭、法庭一般都會(huì)傾向于做出有利于勞動(dòng)者的解釋,在這種情況下,企業(yè)十有八九都會(huì)敗訴。
如果想要遠(yuǎn)離因此帶來的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該充分運(yùn)用勞動(dòng)合同法賦予的雙方可約定條款的權(quán)利,除明確必備條款外,勞動(dòng)合同法賦予當(dāng)事人約定條款的權(quán)利。
張律師建議,用人單位可與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約定不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算加班工資的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn);用人單位可與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中就工資約定“固定工資制”并注明“已包含加班工資”(勞動(dòng)者每月加班時(shí)間超過36小時(shí)的部分應(yīng)按基本時(shí)薪以法律標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班工資)。
勞動(dòng)合同變更的風(fēng)險(xiǎn)防范
通常勞動(dòng)合同變更事由主要有調(diào)崗、調(diào)薪。用人單位若與員工協(xié)商一致,便可對員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪。用人單位對員工的崗位、勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行調(diào)整,一般要先與員工協(xié)商。“但即便如此,雙方并不是能夠總是達(dá)成一致,在這種情況下,用人單位若要單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗變薪,就必須要證明調(diào)崗變薪具有合理性?!睆埪蓭熣f。
那應(yīng)該怎樣才能盡量規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)呢?張律師提醒人事軟件注意以下幾點(diǎn):
首先,用人單位若要單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗變薪,通常要注意以下幾點(diǎn):事先制定崗位說明書,明確崗位職責(zé);在勞動(dòng)合同中約定企業(yè)有權(quán)在特定情況下,對員工的崗位、勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行調(diào)整;在規(guī)章制度中進(jìn)一步明確何種情況下用人單位可以對員工的崗位、勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行調(diào)整;其次根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定,勞動(dòng)者不能勝任工作的,用人單位可以適當(dāng)調(diào)整其工作崗位,這種情形下崗位的變更可不經(jīng)勞動(dòng)者同意,屬于用人單位的用工自主權(quán),但用人單位應(yīng)當(dāng)提出勞動(dòng)者不能勝任工作的事實(shí)和證據(jù)。
- 1如何挖掘“競爭上崗”新的內(nèi)容
- 2職場人年底慎玩“閃辭”
- 3跟央視名人學(xué)應(yīng)聘面試
- 4職業(yè)素養(yǎng)之如何撰寫崗位職責(zé)
- 5“人力資源管理杰出獎(jiǎng)”出爐,獲獎(jiǎng)企業(yè)中民企過半
- 62010年,你做好職業(yè)規(guī)劃了嗎
- 7職業(yè)經(jīng)理需要有“老板的心態(tài)”
- 8從世界杯看軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
- 9職場之道:職場“三板斧”
- 10幾個(gè)企業(yè)挽留人才的方法
- 11如何提升員工責(zé)任心
- 12職場人要適當(dāng)?shù)膿碛幸靶?/a>
- 13HR招聘有新招
- 142010企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)
- 15職場千萬別說我是新人
- 16“三化”管理推進(jìn)管理升級
- 17招聘的關(guān)鍵步驟
- 18很難爭取加薪的六種人
- 19職場危機(jī)零距離
- 20HR提升:如何平衡新老員工工資矛盾的問題?
- 21人力資源管理需考慮哪些?
- 22如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展?
- 23五大秘訣當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人
- 24如何提升職場社交水平
- 25企業(yè)管理者的蝴蝶效應(yīng)
- 26職場人成功切忌打工心態(tài)
- 27HR如何制訂招聘職位說明書?
- 28企業(yè)最有效溝通的管理(一)
- 29盤點(diǎn)低效員工的習(xí)慣
- 30國企民企受捧 跨國企業(yè)或被拋棄
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓