如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？

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當(dāng)今世界，瞬息萬變。中國(guó)商業(yè)環(huán)境亦如此，許多企業(yè)紛紛被淘汰，但同時(shí)我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新，繼續(xù)前行，根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而打造核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。

但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？在沒有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時(shí)，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置？如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？

其實(shí)，時(shí)代光華認(rèn)為，人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，首先要充分利用有限資源，夯實(shí)各類保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對(duì)于提高人才梯隊(duì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。公司在人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。

其次，人才梯隊(duì)的建設(shè)必須要適合企業(yè)實(shí)際，符合員工實(shí)際，本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏這一目標(biāo)而建立，并獨(dú)立運(yùn)行，獨(dú)立考核，為各序列人才的成長(zhǎng)建立選撥、培訓(xùn)、考核等有效支撐，實(shí)現(xiàn)了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應(yīng)通道目標(biāo)。

第三，嚴(yán)把入庫關(guān)，細(xì)化明確人才梯隊(duì)發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)找到自我的準(zhǔn)確定位，并沿著發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)最終的人才管理目標(biāo)。

第四，人才梯隊(duì)的建設(shè)關(guān)鍵在于要能夠培養(yǎng)出人才隊(duì)伍，如何培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問題。注重培養(yǎng)方式的多元化，可以有力地解決這一難題。

此外也可以通過采用“師帶徒”方式一對(duì)一輔導(dǎo)。通過這些方式，可以有力地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實(shí)踐的熱情和激情，對(duì)完成人才培養(yǎng)計(jì)劃都具有積極的作用。

第五，目標(biāo)實(shí)施效果的考核，需要?jiǎng)傂灾笜?biāo)和彈性指標(biāo)相互結(jié)合，相互彌補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)。人才梯隊(duì)建設(shè)的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標(biāo)的相互結(jié)合，方能更加有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在其考核的項(xiàng)目中參加培訓(xùn)、讀書計(jì)劃為剛性指標(biāo)，其他項(xiàng)目為彈性指標(biāo)。

剛性指標(biāo)不能完成直接降低級(jí)別，直至出庫；彈性指標(biāo)根據(jù)考核成績(jī)確定結(jié)果。此外，還增設(shè)加分指標(biāo)。三種指標(biāo)的相互結(jié)合，有利于客觀全面真實(shí)把握企業(yè)人才的實(shí)際成長(zhǎng)情況，對(duì)于科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的效果具有積極的意義。

總之，人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)合格人才，充實(shí)后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長(zhǎng)，都具有重要的作用和價(jià)值。

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