2014年人力資源效能報(bào)告出爐，人力成本比重加大

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近日，新鮮出爐的《2014年人力資源效能報(bào)告》指出，全國(guó)范圍內(nèi)的參與調(diào)研企業(yè)均表現(xiàn)出較明顯的人力成本上升趨勢(shì)。從人力成本占整個(gè)營(yíng)業(yè)收入的比重來(lái)看，企業(yè)基本上呈現(xiàn)一種均勻分布的狀態(tài)，高分位值的企業(yè)分布較低分位值更為分散。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)于人力成本的控制力盡管還處在相對(duì)穩(wěn)定的水平，但人工成本占比的增長(zhǎng)趨勢(shì)依舊比較明顯。

報(bào)告顯示華東地區(qū)單位薪酬效益最高，一般來(lái)說(shuō)，盡管地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平會(huì)對(duì)單位薪酬效益產(chǎn)生一定影響，但由于產(chǎn)業(yè)的地域偏好，即產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象，再考慮到地區(qū)薪酬水平和運(yùn)營(yíng)成本差異對(duì)這部分影響的弱化，單位薪酬效益幾乎不會(huì)受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響。除了華東和華北依舊處在較高的水平，華中地區(qū)則異軍突起，超越華南地區(qū)，以每1元的薪酬創(chuàng)造7.2元的營(yíng)業(yè)收入的成績(jī)位居第三，西南地區(qū)與各地區(qū)的差距并不明顯。

此外根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人均培訓(xùn)費(fèi)用跟企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的投入力度，企業(yè)的培訓(xùn)水平，當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的性價(jià)比有關(guān)。若拋開(kāi)企業(yè)的培訓(xùn)水平不談，無(wú)論企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)，華北和華東都較其他地區(qū)更高。從分布來(lái)看，大部分企業(yè)處在中等偏下水平。

從培訓(xùn)費(fèi)用的人力成本占比來(lái)看，其基本在1%左右的基準(zhǔn)浮動(dòng)，華北地區(qū)和華東地區(qū)的培訓(xùn)成本占比較去年有所下降。培訓(xùn)是留人的一大法寶，眾所周知，人的需要分為三個(gè)層次：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發(fā)展。相應(yīng)地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業(yè)，當(dāng)然我不排除其他方式例如精神激勵(lì)為主的優(yōu)越性。

人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。要使每個(gè)人都有適合的崗位，給他目標(biāo)、給他提升、給他機(jī)會(huì)、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯規(guī)劃，這是留住人才的最好方法。

隨著企業(yè)向二三線城市擴(kuò)張的趨勢(shì)的日益顯現(xiàn)，跨區(qū)域人才管理作為一個(gè)議題也越來(lái)越受到重視。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張過(guò)程中除了要解決人才本地化問(wèn)題，還要關(guān)注企業(yè)輸出管理的方式和輸出企業(yè)文化的能力。

大多數(shù)企業(yè)在快速發(fā)展中，很多時(shí)候可以自己打仗，但一旦選擇跨區(qū)域擴(kuò)張，就需要教會(huì)別人打仗。在這方面，企業(yè)需要在進(jìn)入一個(gè)新的地區(qū)前進(jìn)行人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考察人才的職業(yè)素養(yǎng)能否達(dá)到公司的要求。

同時(shí)，企業(yè)還需要綜合考慮各個(gè)區(qū)域的特殊性，并在此基礎(chǔ)上逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化體系。而且，在人員的獎(jiǎng)金和考核機(jī)制上需要有所變化，做出相應(yīng)的激勵(lì)以便派出合格人才，并通過(guò)他們的輸出來(lái)培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

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