突發(fā)性企業(yè)招聘的方向和方法

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企業(yè)突發(fā)性人才招聘，好比一場(chǎng)戰(zhàn)役。在經(jīng)過(guò)管理培訓(xùn)之后，在來(lái)看這場(chǎng)戰(zhàn)役的成敗，它決定于很多因素，而渠道的選擇是首要因素，它決定了企業(yè)可供選擇的人才數(shù)量與質(zhì)量。對(duì)于時(shí)間與資源都有限的突發(fā)性招聘來(lái)說(shuō)，把渠道選擇比作“命脈之選”，一點(diǎn)也不為過(guò)。
　　而隨后展開(kāi)的渠道之戰(zhàn)更是異常激烈，如何制定招聘目標(biāo)，確定招聘策略，并創(chuàng)新方法，執(zhí)行到位，把勝利的旗幟插上高峰，更需招聘人員付出心智與勇氣。
　　一、渠道決定方向
　　為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。在招聘過(guò)程中,一個(gè)正確的戰(zhàn)術(shù)性選擇可能會(huì)使企業(yè)多招聘幾個(gè)人，而一個(gè)正確的戰(zhàn)略性選擇則會(huì)使企業(yè)多招聘幾十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支點(diǎn)，渠道的選擇是招聘中的戰(zhàn)略性、方向性選擇。
　　由于招聘的突發(fā)性，企業(yè)一般會(huì)在短時(shí)間內(nèi)大量投入經(jīng)濟(jì)、人力與時(shí)間等資源，如果渠道選擇不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)開(kāi)展的步伐，更影響到人力資源部在公司的威信，因此必須慎重對(duì)待，謀定后動(dòng)。
　　有人把招聘渠道分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代的招聘渠道，無(wú)論是何種招聘渠道,都沒(méi)有先進(jìn)與落后之分,最重要的是能夠在既定的時(shí)間內(nèi)招聘到足夠的合適的人才，滿足企業(yè)發(fā)展所需，所謂“不管白貓黑貓,能抓到老鼠的就是好貓”。其實(shí)招聘渠道是與企業(yè)所在行業(yè)的特性、企業(yè)發(fā)展的階段、招聘職位的特點(diǎn)以及人才市場(chǎng)的供給情況密切相關(guān)的，不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同招聘時(shí)期、不同招聘職位都會(huì)導(dǎo)致招聘渠道各異。
　　讓企業(yè)公開(kāi)課更好的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，擴(kuò)充管理層的知識(shí)面。招聘突發(fā)期的招聘渠道要求更有其特殊性：它要求快速、有效，成本成為次要考慮的因素；它要求先解決核心重要崗位再解決次要崗位，急業(yè)務(wù)之所急；它講究出奇制勝，因?yàn)榉浅Ｒ?guī)的招聘需求就需要非常規(guī)的招聘解決思路；它要有一定的組合性與搭配性，只在“一顆樹(shù)上吊死”的渠道方式帶給企業(yè)的潛在危險(xiǎn)是極大的，甚至造成無(wú)法挽回的后果，因此必須有未雨綢繆，多管齊下的前瞻性考慮；它還需要靈活變通，動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)企業(yè)在某種招聘渠道花費(fèi)了20%的既定招聘時(shí)間卻發(fā)覺(jué)沒(méi)有明顯效果，就要及時(shí)反思，看是否有必要重新選擇招聘渠道并調(diào)整資源分配，保證招聘目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　二、因“企”因“渠”制宜
　　如果企業(yè)以往招聘量很少，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)招聘突發(fā)情況，缺乏歷史數(shù)據(jù)積累與渠道選擇經(jīng)驗(yàn)，突然面臨如山的招聘任務(wù)，這時(shí)候怎么辦？這是很多從中小型企業(yè)向大中型企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，招聘人員一下變得手足無(wú)措。
　　企業(yè)可從研究“企業(yè)所需人才多出現(xiàn)在什么地方”與各種招聘渠道的特點(diǎn)與著手。不同招聘渠道，有著其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，他們?cè)谛?、成本、影響范圍、命中率等方面都有所差別(見(jiàn)表1)。根據(jù)各種渠道的特點(diǎn)，企業(yè)可以集合自身所在行業(yè)、企業(yè)、招聘職位與目標(biāo)群體的特點(diǎn)做出初步選擇。

某房地產(chǎn)企業(yè)研究了本行業(yè)人才的特點(diǎn)：人才密集性、流動(dòng)性較強(qiáng)，多集中在大中型品牌企業(yè)，有較強(qiáng)的職業(yè)發(fā)展欲望；人才質(zhì)量普遍較高，密切關(guān)注報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上的政策形勢(shì)與市場(chǎng)新項(xiàng)目，信息敏感度高且傳遞速度快；中高級(jí)管理人才與專業(yè)人才與獵頭聯(lián)系較緊密；人才加盟受企業(yè)知名度與發(fā)展前景等因素影響較大等。從而在招聘高峰期時(shí)選擇了報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等混合型招聘渠道。
　　當(dāng)然，對(duì)不同層次、不同緩急程度的招聘職位，宜采用不同的招聘渠道。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮那些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)的重要、關(guān)鍵與稀缺的崗位所需的渠道，而通用型的非核心崗位可作為相關(guān)“副產(chǎn)品”來(lái)解決。

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