加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的對策

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加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的對策主要有：

(1)提高人力資源管理在國有企業(yè)中的地位。國有企業(yè)要更新舊的人力資源管理理念和模式，而要把人力資源管理作為一個系統(tǒng)性、全局性的項目，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來，使人力資源管理與國有企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)合起來，從而有效提升國有企業(yè)的績效，推動國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)建立完善的人力資源管理體系和績效考核體系。國有企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，徹底廢除把人力資源冠以行政管理的性質(zhì)，企業(yè)要根據(jù)實際需要建立相應(yīng)的招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵和分配制度，還要對管理人員進(jìn)行定期的績效考核。另外，還要建立一套科學(xué)、合理的員工考核機(jī)制，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)，有針對性設(shè)置考評標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則，通過考評促進(jìn)員工工作的積極性。

(3)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。國有企業(yè)要加大培訓(xùn)投入，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才作為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù)，建立完善的培訓(xùn)體系，最大限度地挖掘員工的潛能，形成每位員工都崇尚學(xué)習(xí)的好氛圍。另外，企業(yè)還要根據(jù)員工的不同特點和能力優(yōu)化人力資源配置，實行公開、公正的招聘管理制度。

按市場需求配備員工，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，留住企業(yè)需要的人才，把企業(yè)不需要的人淘汰出去，減少冗員現(xiàn)象，并根據(jù)不同崗位和層次實行不同的待遇和合同期限，形成正常的流動機(jī)制，有效吸引高素質(zhì)的人才，促進(jìn)人才流動，搞活企業(yè)，從而提高勞動生產(chǎn)率，有利于在激烈的市場競爭中取勝。

從戰(zhàn)略角度構(gòu)建人力資源管理體系，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，加大對人力資源的投入，從而有效留住企業(yè)需要的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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