企業(yè)人力資源管理變革及對策

人類社會正在進人一個以知識資源的占有、配置、生產、分配、使用為重要因素的時代。伴隨知識經濟時代的到來，人的智能化的地位獲得空前提高，人力資本已超過了物質資本及貨幣資本而成為最主要的生產要素和社會財富的組成部分。

知識經濟時代的新特征對人力資源的開發(fā)提出了更高的目標要求，相應地，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理也必將發(fā)生重大的變化。具體表現(xiàn)為:知識員工比例增加及企業(yè)用工法治化;企業(yè)HR部門向成本—利潤中心轉化;人力資源管理部分職能外包;強化人力資源開發(fā)等。為此企業(yè)巫需采取有效的措施使人力資源管理工作跟上時代步伐。

不同職位人力資源整合。隨著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，其生產經營活動越來越復雜，企業(yè)中包含的不同性質的業(yè)務種類也越來越多，企業(yè)的正常運轉不可能僅僅依靠某個方面或某個人的才能，要依靠企業(yè)的整體能力。即依靠一支穩(wěn)定的充滿智慧和激情的職工隊伍。一個企業(yè)的成功是企業(yè)內部各類人員各盡所能、各盡其責、高度互動的結果。

不同特點的人力資源整合。企業(yè)應樹立用人才所長，整體優(yōu)化，不求

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發(fā)布：2007-06-17 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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