忠誠才是優(yōu)秀員工

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我在給企業(yè)做培訓的過程中，遇到最多的問題就是員工流失的問題。怎樣才能使員工對企業(yè)忠誠呢？對于這個問題首先要聲明一點，員工的離職就是對企業(yè)的背叛。那么員工的背叛首先是企業(yè)存在問題。無論是企業(yè)氛圍還是總裁風格的問題。當然，這樣的問題也未必就不是好的現(xiàn)象。但是，無論如何，員工只要離職，說明他已經(jīng)不太相信你的企業(yè)。

從員工的角度來說，忠誠當然是衡量職業(yè)化的重要指標。那么，忠誠應(yīng)該怎樣做起呢？

有人說，忠誠就是不離職。當然對企業(yè)默默無聞的奉獻與堅持是忠誠的要表現(xiàn)之一。企業(yè)也需要員工在困難的時候有堅強的員工鼎力支持。優(yōu)秀員工光有忠誠的決心是不夠的，忠誠應(yīng)該建立在職業(yè)道德操守上。優(yōu)秀員工的忠誠不是默默堅守出來的，而是積極奉獻出來的。只有默默的堅持，客氣的點的定位是忠誠，另一個角度可以說是求安穩(wěn)。優(yōu)秀員工對企業(yè)忠誠的是需要在堅持的基礎(chǔ)上進行不斷的探索與創(chuàng)新出來的。做不到優(yōu)秀也至少做到把原有的工作做得更加出色。如果連這點都做不到，恐怕這樣堅持出來的忠誠對于企業(yè)來說價值不高，意義不大。

優(yōu)秀員工除了對企業(yè)忠誠，還要對職業(yè)忠誠。就像一位醫(yī)生不對職業(yè)負責，那么對于患者來說他不可能成為優(yōu)秀的員工。對企業(yè)默默堅守也許是性格優(yōu)勢，然而對職業(yè)忠誠絕對是品格問題。人品也決定了員工忠誠價值的高低。只有每位員工百分百對自己負責才是真正的對別人負責。對自己的職業(yè)的忠誠就像姚明一樣只有把籃球打出出色的成績才會使自己的職業(yè)更具有價值。

如果說忠誠可以是一個人創(chuàng)造無數(shù)的奇跡和價值，那么更需要的就是對信仰的忠誠。一個人沒有信仰就是會失去核心動力，是就失去前進的方向。每個人都需要樹立自己的人生信仰，就像一個歌迷迷戀他的偶像。我所指的迷戀不是盲目的迷戀而是一種理性的堅持。自己為了自己的目標知道該放棄什么，該堅持什么。這是人格層面的問題。這種放棄與堅持之間就是一種理性的忠誠。這種忠誠會產(chǎn)生出一種強的動力，使一個人的所有精力朝著自己擅長的目標努力。這樣才是最快的成功路徑。

 忠誠是有成本的。我們是不可能將忠誠的成本化為零。我只有在不斷的改善自我的忠誠度的前提條件下實現(xiàn)忠誠成本的降低。企業(yè)需要不斷完善忠誠體系建設(shè)的情況下才會是忠誠的成本逐漸地降低。

一個人他是靠著內(nèi)心對信仰的追逐和最自己職業(yè)的負責以及對團隊堅守而取得成功的。如果他內(nèi)心之中沒有信仰，那么他也不會對自己的職業(yè)負責，更不會對自己的團隊堅守。

忠誠是每位員工的成長的最佳捷徑。使員工忠誠也是每個企業(yè)必須修煉的一種能力。二者同時做好就是以最低成本獲得最大的忠誠價值。

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