建立現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法得以廣泛應(yīng)用。在參加企業(yè)管理培訓(xùn)后，加上實(shí)踐證明，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法是選用高素質(zhì)人才的科學(xué)方法，它是通過(guò)一整套試卷、面試、心理測(cè)試、實(shí)際操作檢驗(yàn)、著作發(fā)明審查、業(yè)績(jī)考核等一系列方式來(lái)衡量，評(píng)價(jià)人的思想品德、知識(shí)、能力、專(zhuān)業(yè)水平、身心素質(zhì)的手段和方法。與傳統(tǒng)的人才選用方法相比，有著鮮明的差異。
　　傳統(tǒng)選人方法，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，在指導(dǎo)思想上重政治、重思想、重資歷，輕素質(zhì)、輕能力、輕業(yè)績(jī)、輕實(shí)際。現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，其指導(dǎo)思想是重視素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)的考查。著重考查人的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，實(shí)際工作業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，心理潛能，職業(yè)傾向素質(zhì)等。這些因素是反映一個(gè)人整體素質(zhì)的主要指標(biāo)，是鑒別人才優(yōu)劣的主要標(biāo)志。筆者曾多次參與石家莊市招選人才的工作和石家莊人才測(cè)評(píng)中心的人才測(cè)評(píng)與研究工作，先后為政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位招選中層領(lǐng)導(dǎo)干部50名，公務(wù)員和各類(lèi)管理人員約500名，共測(cè)評(píng)各類(lèi)人員5000多人。1995年幫助河北威遠(yuǎn)實(shí)業(yè)股份有限公司、石家莊市人事局等單位運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法選用管理人員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年之后，都經(jīng)過(guò)了調(diào)查反饋，實(shí)踐證明，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法確實(shí)能夠選用高素質(zhì)人才。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開(kāi)通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
　　現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，采用定性與定量相結(jié)合的方法，具體方法的操作程序、內(nèi)容、技術(shù)、步驟、條件、規(guī)則等是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的，克服了主觀隨意性?，F(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，特別注重考查人的綜合素質(zhì)、能力、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)傾向素質(zhì)。考查理解性、應(yīng)用性題目多，邏輯推理題目多，注重考查運(yùn)用知識(shí)、理論分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)考查其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。職業(yè)傾向素質(zhì)包括職業(yè)能力傾向素質(zhì)和職業(yè)個(gè)性傾向素質(zhì)。通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試、演講、答辯、創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法，對(duì)其綜合管理能力傾向素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　由以上分析、對(duì)比，可知現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法具有較高的科學(xué)性，較強(qiáng)的客觀性，嚴(yán)密扎實(shí)的可靠性。它是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)技術(shù)，也是一種職業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為各個(gè)行業(yè)選用人才的主要方法，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已被廣泛應(yīng)用。
　　但就我國(guó)目前來(lái)看，現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法并未廣泛應(yīng)用，更沒(méi)有在各個(gè)行業(yè)建立一種現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)制度，沒(méi)有被各級(jí)政府作為干部與人事制度改革的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，這應(yīng)引起各級(jí)黨委和政府的高度重視，僅僅靠有關(guān)專(zhuān)家和人才測(cè)評(píng)中心的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也不可能解決根本問(wèn)題。
　　首先，各級(jí)黨政部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)一定樹(shù)立現(xiàn)代人才觀念。選拔任用高素質(zhì)人才必須運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)方法，這是干部與人事制度改革的關(guān)鍵性舉措，也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域人事管理工作的核心，它對(duì)其人才培養(yǎng)和選用、人才開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)振興等都起著指導(dǎo)作用和動(dòng)力作用。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，迎接21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才觀念，采用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的科學(xué)方法。
　　其次、建立人才測(cè)評(píng)中心和現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)制度。國(guó)家和各省、市都應(yīng)建立人才測(cè)評(píng)中心（或叫測(cè)評(píng)基地）。在人才測(cè)評(píng)中心，組建一支以測(cè)評(píng)專(zhuān)家為主體的專(zhuān)門(mén)化人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍。要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練考核，凡合格者發(fā)給人才測(cè)評(píng)資格證書(shū)。人才測(cè)評(píng)中心及測(cè)評(píng)隊(duì)伍受同級(jí)組織部門(mén)或人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，但必須獨(dú)立行使具體測(cè)評(píng)的權(quán)利和義務(wù)，其權(quán)利與義務(wù)有明文規(guī)定，具有法律效應(yīng)。同級(jí)組織部門(mén)和人事部門(mén)要尊重其測(cè)評(píng)結(jié)果，采納其人才測(cè)評(píng)與選用的意見(jiàn)。
　　選用各個(gè)行業(yè)各種類(lèi)型的人才，要結(jié)合其行業(yè)情況及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)范必要的測(cè)評(píng)內(nèi)容、技術(shù)、方法、程序等，要經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、實(shí)踐驗(yàn)證，努力做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，以形成較完善的現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)制度。
　　再次、在建立現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)制度的同時(shí)，還要建立健全實(shí)施人才測(cè)評(píng)制度的機(jī)制。我們認(rèn)為，各單位在考核和選用人才前，在本單位黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由組織部門(mén)或人事部門(mén)組建由領(lǐng)導(dǎo)人員、專(zhuān)家人員（必須從人才測(cè)評(píng)中心聘請(qǐng)）、職工代表三結(jié)合的人才選用委員會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮組織、指揮與管理的作用；人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容、技術(shù)、程序由專(zhuān)家測(cè)評(píng)人員親自主持與操作，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮專(zhuān)家人員的主導(dǎo)作用，以保證測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀性、精密性；職工代表積極參與，發(fā)揮監(jiān)督作用，及時(shí)反饋職工群眾的意見(jiàn)。最后將測(cè)評(píng)結(jié)果、業(yè)績(jī)考核、民意考查意見(jiàn)等全部材料交三結(jié)合的人才選用委員會(huì)討論，作出選用決策。

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