HR如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果？

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網(wǎng)絡(luò)招聘是企業(yè)最為常用的招聘方式。那其效果如何呢？有HR就吐槽說(shuō)，未見(jiàn)得有那么好。因?yàn)樗麄冊(cè)谧鼍W(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到發(fā)布的職位沒(méi)人理或者多為垃圾簡(jiǎn)歷，主動(dòng)搜索又找不到合適簡(jiǎn)歷又或者面試到訪率低的困境，效果并不理想。那么，如何來(lái)改善這種局面，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘效果？

網(wǎng)絡(luò)招聘有著費(fèi)用成本相對(duì)較低、信息覆蓋面廣、信息傳輸更新快、接受面大的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)招聘成為招聘的重要手段和渠道，是企業(yè)最常用的招聘手段，隨著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展，如今，我們的工作和生活越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)了，招聘工作也是一樣，有的公司甚至發(fā)展到以網(wǎng)招為主，畢竟網(wǎng)絡(luò)提供的信息面、搜索到的簡(jiǎn)歷不但海量，可供企業(yè)充分自由的選擇人才，而且還能夠在更廣的范圍內(nèi)宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大公司影響。

1.加強(qiáng)信息的真實(shí)性、完整性。信息的真實(shí)性一直是網(wǎng)絡(luò)招聘最大的問(wèn)題。本人也曾作為應(yīng)聘者瀏覽大小網(wǎng)站的招聘信息，也了解了一些比較熟悉的企業(yè)的招聘信息，從此便對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘的信息真實(shí)性打了個(gè)大大的折扣。

很多企業(yè)為了吸引更多的應(yīng)聘者，薪資待遇要么寫(xiě)面談，要么寫(xiě)XXXX+，要么就寫(xiě)很高（其實(shí)是連加班費(fèi)、福利也算在內(nèi)的），應(yīng)聘者很難確定是否符合自己的要求，本著寧可錯(cuò)殺、不肯放過(guò)的原則，小手一點(diǎn)，“投遞簡(jiǎn)歷”便完成了。這樣，企業(yè)也就收到了大量的求職愿望不是那么強(qiáng)的求職信息，也就是加大了審查的難度與工作量。當(dāng)然，社保與工作時(shí)間等必備因素也存在上述類(lèi)似的問(wèn)題。

很多企業(yè)崗位名稱(chēng)很吸引人，但崗位職責(zé)描述籠統(tǒng)，有時(shí)職責(zé)與名稱(chēng)對(duì)不上號(hào)。再有，就是崗位要求過(guò)高，比如，一個(gè)人事專(zhuān)員，要求負(fù)責(zé)招聘、檔案管理、部門(mén)協(xié)調(diào)、行政后勤、考勤和工資績(jī)效核算、制訂相關(guān)制度與流程、企業(yè)文化建設(shè)、制定崗位說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)工作、崗位升降與薪酬調(diào)整的監(jiān)督執(zhí)行、離職員工的善后處理、勞動(dòng)合同等協(xié)議的管理、節(jié)假日的工作安排、企業(yè)資產(chǎn)配置、突發(fā)事件的處理等。

鑒于以上兩個(gè)原因，信息的真實(shí)性成了網(wǎng)絡(luò)招聘難的最大的因素。因此，要提高網(wǎng)絡(luò)招聘的效果，首先就要加強(qiáng)企業(yè)招聘信息的真實(shí)性、完整性，并且完整、客觀、合理的描述崗位信息與要求。這樣才能提高目標(biāo)人群的快速定位，找到適合自己的應(yīng)聘者，而不廣撒網(wǎng)、多撈魚(yú)。

2.差異化應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道.不同的網(wǎng)招渠道有不同的特征。例如綜合性招聘網(wǎng)站的特點(diǎn)是簡(jiǎn)歷信息量大，對(duì)于一些綜合性崗位人才的招聘往往具有優(yōu)勢(shì)。另外，其中往往也充斥大量應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷。專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站則集中了某一行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才，相對(duì)于綜合性網(wǎng)站具有更強(qiáng)的針對(duì)性。本地網(wǎng)絡(luò)媒體的求職人員，則基本人在本地，對(duì)于一些地域性要求較強(qiáng)的崗位具有適用性。另外，也方便及時(shí)組織面談。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的一些特性，也應(yīng)當(dāng)有所了解。如許多網(wǎng)站是根據(jù)發(fā)布時(shí)間排序的，因此在招聘信息發(fā)布一段時(shí)間后一定要注意更新，以保持招聘信息出現(xiàn)在頁(yè)面顯著位置。

3.篩選簡(jiǎn)歷。對(duì)于主動(dòng)獲取的簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘信息，可以通過(guò)關(guān)鍵詞檢索。檢索過(guò)程當(dāng)中仍然要嚴(yán)格把握具體的招聘要求。對(duì)于不符合要求的進(jìn)行剔除，不再浪費(fèi)精力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢索出來(lái)的建立匹配性不高時(shí)，要及時(shí)對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行修正或補(bǔ)充。

在簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于那些符合要求的人員，要積極為后期面談做好準(zhǔn)備。例如簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題要做好記錄，在面試過(guò)程中一一進(jìn)行確認(rèn)。還要通過(guò)建立篩選審核的過(guò)程，尤其是一些細(xì)節(jié)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的判斷。例如跳槽頻率，簡(jiǎn)歷細(xì)致程度等。

對(duì)于網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷到公司的應(yīng)聘者，要及時(shí)給予回復(fù)，試問(wèn)您到其它公司網(wǎng)站應(yīng)聘，投過(guò)簡(jiǎn)歷卻石沉大海，您是怎樣的感覺(jué)，如果別人回復(fù)了您，您又有怎樣的想法。不管最終的結(jié)果是否錄用，作為用人部門(mén)都需要及早回復(fù)簡(jiǎn)歷投遞人。這是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，同時(shí)也能樹(shù)立企業(yè)對(duì)外的良好形象。

任何工作都需要有心、用心的投入其中，網(wǎng)絡(luò)招聘亦然。我們可以通過(guò)每次與應(yīng)聘者的交流中獲取他們對(duì)網(wǎng)招的看法，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整我們的網(wǎng)招思路和方法。

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