對(duì)人力資源管理工作中所存在的誤解

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很多企業(yè)在人力資源管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些誤區(qū)，比如說(shuō)人力資源在想光年工作中對(duì)概念的分析理解。人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系。

人力資源管理工作從相關(guān)的內(nèi)容體系中不難看出，從稱(chēng)謂、字面理解等相關(guān)方面對(duì)人力資源管理工作有比較片面的認(rèn)識(shí)。根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的招聘計(jì)劃書(shū)，人力資源管理工作對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行分析總結(jié)，幫助企業(yè)招聘到更多的人才，幫助員工與企業(yè)的相互交融。如果讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，人力資源在工作過(guò)程中更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工作上的細(xì)小變化，達(dá)到績(jī)效的考核。

從稱(chēng)謂說(shuō)起，部分人認(rèn)為"HR"是一種職位。記得之前說(shuō)"度娘"是百度HR的時(shí)候，很多人跟帖說(shuō)：哇？居然是HR呢，那么年輕！由此發(fā)現(xiàn)這種情況并非個(gè)例（HR是一個(gè)部門(mén)，一塊工作，不是一種職位）。

很多人認(rèn)為"人力"就是"人事"?？赡苁苤皞鹘y(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響，許多人認(rèn)為"人力"就是招人，發(fā)工資，以及解決勞資糾紛這些工作內(nèi)容。（而事實(shí)上，現(xiàn)代人力資源管理至少包含人力資源規(guī)劃，招聘，薪酬福利，培訓(xùn)發(fā)展，績(jī)效管理，員工關(guān)系這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個(gè)階段。）

絕大多人認(rèn)為人力資源相關(guān)管理工作是比較清閑的管理類(lèi)工作。HR部門(mén)確實(shí)是一個(gè)不太直接創(chuàng)造效益，外人看上去不是非常忙的部門(mén)。（而事實(shí)上，做HR是需要比較綜合的素質(zhì)，長(zhǎng)期見(jiàn)效且日常有很多瑣碎需要關(guān)注，總結(jié)，跟蹤的苦活?。?/p>

人力資源相關(guān)管理工作最常見(jiàn)的誤解之內(nèi)部誤解：經(jīng)常有同行說(shuō)老板對(duì)人力資源的態(tài)度是說(shuō)起來(lái)重視，做起來(lái)不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視干人力資源工作的人而已人力資源管理工作最常見(jiàn)的誤解之外部誤解：你們干人力資源的人看人應(yīng)該很準(zhǔn)的嗎！

很多企業(yè)認(rèn)為，我們干的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對(duì)員工的職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度和日常行為表現(xiàn)，只要他能完成他的任務(wù)，他就是合格的，而他私下是什么樣的人，憂(yōu)郁還是暴走我管不著，我也懶得管。

通常說(shuō)，1美元的培訓(xùn)投入=30美元的產(chǎn)出。這是個(gè)流傳了很長(zhǎng)時(shí)間的說(shuō)法，但是對(duì)于真正參加過(guò)人力資源相關(guān)管理培訓(xùn)工作的人就會(huì)知道，用一兩個(gè)的培訓(xùn)來(lái)改變一個(gè)人是多難。此外，在工作中的影響，人力資源相關(guān)管理工作雖然是企業(yè)培訓(xùn)中的重要課題之一，但是要衡量一個(gè)培訓(xùn)在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對(duì)于"人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴"這句流行的話語(yǔ)來(lái)看，人力資源管理工作更能與企業(yè)的客戶(hù)相互關(guān)聯(lián)，似乎是需要幫助企業(yè)去對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

關(guān)于理財(cái)，企業(yè)之間都有不同的理財(cái)方式，最常見(jiàn)的方式是要去做一些規(guī)劃。理財(cái)?shù)哪康牟皇菫榱嗽黾迂?cái)富，而是增值。

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