如何解讀HR人力資源的管理？

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對于每一位人力資源（以下簡稱HR人力資源管理）人，尤其是新HR人力資源管理人來講，面對公司日新月異的發(fā)展，面對公司無處不在的挑戰(zhàn)，唯有志存高遠(yuǎn)才能到達(dá)理想的彼岸，也只有志存高遠(yuǎn)，才能挖掘成功的潛能，加快成長的速度，縮短成才的過程。大家可以設(shè)想一下，一個(gè)沒有理想，缺乏斗志的人，就不可能為自己的前程設(shè)定目標(biāo)。

沒有目標(biāo)的人，又怎么可能有自己的規(guī)劃，當(dāng)然也就不會(huì)有具體追逐目標(biāo)的行動(dòng)。就此，這樣的人生不過是一個(gè)缺乏閃光的過程，因?yàn)檫@樣的人從來沒有遠(yuǎn)大的志向。當(dāng)然，志向并不是要不切合實(shí)際的空想，任何不切合實(shí)際的空望，也只能是停留在“想”的層面。如果大家用心打量一下這個(gè)世界，用心體味一下這個(gè)社會(huì)，用心思量一下周圍的環(huán)境，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力資源工作非常需要我們?nèi)ヌ剿?。這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，尤其是對于公司這樣一個(gè)大集團(tuán)來講，必須加速發(fā)展，使之不斷發(fā)展壯大，唯有此，公司才能在商界之林巍然屹立。而公司的發(fā)展，不論是哪個(gè)層次哪個(gè)階段，HR人力資源管理工作從來沒有停止過對公司發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，那怕這種作用是沒有被發(fā)掘的，特別是那些為公司發(fā)展出謀劃策的HR人，或者HRM來講，人力資源作用是從來沒有可以被替代的。正是因?yàn)槿肆Y源對公司發(fā)展有如此重要的作用，作為一名合格的HR人，他的高度和難度，他的科學(xué)性和可持續(xù)性，就在于具備了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、考核的嚴(yán)謹(jǐn)性、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜性和招聘培訓(xùn)的廣博深入。

對于HR人，對于人力資源的發(fā)展，如果你真的可以駕馭得了HR基礎(chǔ)工作，駕馭得了六大模塊，駕馭得了人力資源的發(fā)展，駕馭得了人力資源對公司戰(zhàn)略作用的航標(biāo)，那么，你至少具備了駕馭其他更為復(fù)雜工作的非常重要的能力。這一點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)定不移。

當(dāng)我們熱血沸騰、摩拳擦掌過后，是不是冷靜而清醒地思考過這樣一個(gè)問題，HR人成長的結(jié)果是什么？怎樣成長才有結(jié)果？“只問耕耘不問收獲”，不現(xiàn)實(shí)；只問結(jié)果不重耕耘，不客觀。

人力資源事業(yè)確實(shí)需要志存高遠(yuǎn)的人，HR人心里裝著人力資源事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想，裝著事業(yè)前行和個(gè)人成才齊頭并進(jìn)的志向，這是推動(dòng)公司發(fā)展之幸事。但同時(shí)又需要HR人力資源管理人腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地去做苦功夫，認(rèn)真研究自身的優(yōu)劣勢，有目的有針對性的腳踏實(shí)地的開展工作，最后取得了成功。由此可見，成功必須腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)、勤奮、努力。腳踏實(shí)地是一種綜合行動(dòng)表現(xiàn)，HR人具體的表現(xiàn)形式都不一樣，需要在實(shí)踐中探索，找到適合自己的風(fēng)格。只有艱苦卓絕、腳踏實(shí)地地下苦功夫，才能收獲人生過程的充實(shí)和精彩，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)基礎(chǔ)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固。

總之，作為HR人，既要志存高遠(yuǎn)又要腳踏實(shí)地。只有這樣才能滿足HR人對HR管理的不斷提高，才能保證HR人力資源管理對公司員工的有效管理，才能促使公司發(fā)展不斷向前。

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