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招聘與人才的重要性

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招聘與人才的重要性,在企業(yè)招聘人才的時候,最明顯體現出來。

因為隨著企業(yè)人才競爭的日益激烈,企業(yè)人才開發(fā)越來越成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標。招聘,就成了人才建設的一個必不可少的規(guī)定動作。

人才是戰(zhàn)略之本。企業(yè)管理大師也曾說過,在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,必須考慮是否擁有實施戰(zhàn)略的人才。立足于快速變化的市場,決勝開端:從招聘開始。

在許多民營企業(yè)找不到合適的人才而頭疼時,許多跨國公司卻完成了人才儲備,也許從跨國公司的人才戰(zhàn)略的角度去分析,我們會得到一些啟發(fā)。

每年,許多跨國公司都會指定少量大學作為重點院校,委派高級人力資源專家和學校保持聯(lián)系,與學生接觸,并使學生了解他們公司的就業(yè)機會。其中一個招聘管理的條件,學習潛力是首選。

在跨國公司看來,擁有學習意愿、能夠接受創(chuàng)新思想并具備學習潛力的員工,公司的發(fā)展必然比較迅速。

企業(yè)人才來源的途徑:一是社會招聘二是內部培養(yǎng)。作為企業(yè),必須考慮企業(yè)實際工作需求和著眼于未來發(fā)展需要,進行人力資源配置。此所謂“因事設崗,因崗定人”。

俗話說,“尺有所短,寸有所長”。性格剛毅的下屬,能矯正邪惡,也喜歡激烈的攻擊對方。性格柔和寬厚的下屬,能夠忍耐他人,也會出現優(yōu)柔寡斷。性格強悍豪爽的下屬,忠肝義膽,卻容易肆無忌憚。富有謀略、深藏不露的下屬,善于隨機應變,但常常表里不一。

招聘時,要觀察人的性格,懂得取長補短,以長制短。

技能,是否具備溝通、應變的學習能力。

心態(tài)和動力??疾焓谴蠹沂煜さ淖R別了解人才的方法。其中,分析問題,解決問題的能力尤其重要。

筆試考察,主要了解人才的理解力,文字表達能力。

面試主要了解人才的應變能力、分析問題的能力和實際能力。

合適的,但不是最好的。招聘不是終點而是起點。人才能否融入企業(yè)文化,能否與企業(yè)實現共贏,需經歷相互之間的價值觀碰撞和磨合。

許多知名的跨國企業(yè)具有較為完備的培訓管理體系,注重從內部培養(yǎng)提拔人才。審視他們的人才戰(zhàn)略,這些成功的企業(yè),都有一個共同的特點,就是把眼光放得很遠。

所以,決勝開端:從招聘開始,就奠定了你的團隊合作的基礎。

 

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發(fā)布:2007-06-17 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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