HR如何做好新春人員變動調(diào)整？

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春節(jié)前后往往是企業(yè)人員變動調(diào)整最為頻繁的時期。有的是因為運營戰(zhàn)略變化，組織結(jié)構調(diào)整導致了人員崗位的變動調(diào)整；有的是因為員工的辭退和離職，需要重新招募和補充人員；有的則是因為內(nèi)部晉升，崗位需要人員的及時補充；還有的，可能是內(nèi)部的崗位輪換制度，不同部門和崗位之間發(fā)生輪換。不論何種情況，有序而穩(wěn)定是人員變動調(diào)整的管控關鍵，否則極有可能導致公司管理出現(xiàn)巨大的問題。

每年節(jié)后，為了適應新的業(yè)務發(fā)展需要，企業(yè)進行必要的組織架構調(diào)整和人員崗位變動在所難免。HR如何讓員工配合調(diào)整，并快速調(diào)整到位，不拖業(yè)務的后腿是做好這項工作的關鍵。

一則是組織架構調(diào)整帶來的人員變動。企業(yè)的組織架構調(diào)整帶來的人員變動往往是規(guī)模巨大，從上而下的整體性變動調(diào)整，往往存在于公司的發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變之際，與之對應的組織架構就要發(fā)生改變，從來帶來自上而下整體規(guī)模的人員變動和調(diào)整。

正因為如此，企業(yè)輕易不會進行組織結(jié)構的調(diào)整，必然會經(jīng)過較長時間的仔細論證和討論，這個過程是漫長的，并非一蹴而就。同時，因為組織架構調(diào)整帶來的人員變動涉及內(nèi)容方方面面，非常復雜，需要仔細的規(guī)劃和充分的前期準備。這個時候，HR也是最累最辛苦的。組織架構調(diào)整帶來的人員變動調(diào)整，重在提前制定詳細而周全的規(guī)劃，避免無序混論的局面發(fā)生。

二則是員工流失帶來的人員變動。員工流失會帶來人員的變動和調(diào)整，有公司主動辭退員工，也有員工因為各種原因自動離職，甚至是不辭而別。不管是辭退還是離職，員工流失了必然要重新招募，及時補充新鮮血液。

一來一往之中，人員的變動調(diào)整在所難免。一般企業(yè)都有招聘、入職、離職方面的的規(guī)章制度和流程進行管理，使之規(guī)范有序地進行。員工流失帶來的人員變動，重在有明確而規(guī)范的制度和流程規(guī)范，使之有序進行。

三則是職務晉升帶來的人員變動。 職務晉升帶來的人員變動也是很普遍的。一方面，晉升者到新的工作崗位，要在最短的時間內(nèi)熟悉并上手，另一方面，也要給晉升者離開后打來的崗位空缺及時補充接替者。職位晉升的評估和接替者選拔的過程都有賴于實施過程的公平公正，否則，可能導致其他員工大范圍的不滿和抵制。所以，職務晉升帶來的人員變動，重在過程的公平，避免不公現(xiàn)象的發(fā)生。

四則是崗位輪換帶來的人員變動。目前很多公司內(nèi)部開展有工作崗位輪換制度，在不同部門和崗位之間實現(xiàn)員工崗位和職能之間的交換。崗位輪換讓員工有更多的機會學習到不同的知識和技能，有效拓展了員工的職業(yè)發(fā)展空間。但是，崗位輪換如果缺乏科學管理，則無法起到原有的作用，甚至起到相反的效果。

最后是變動人員崗前培訓。根據(jù)人員變動調(diào)整的性質(zhì)制定差異化的培訓計劃，降級的制定績效提升計劃、晉升的制定職位晉升培訓計劃，平級調(diào)動的制定業(yè)務培訓計劃，由用人部門提出培訓需求和基礎計劃，人力資源部協(xié)助部門負責人或員工直接上級開展相應的培訓工作，并做好后期的效果評估工作。

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