管理人才的秘訣

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時代光華小編整理了現(xiàn)在人才該如何管理，在1943年，社會學(xué)家亞伯拉罕•馬斯洛(Abraham Maslow)提出了金字塔式的人類需求層次理論。
    人們從基本的生理需求──吃、穿、住──開始，這些位于金字塔的最底端。一旦他們實(shí)現(xiàn)了這些，他們就會尋求安全，然后是社交和愛，接下來是自我尊重。最后，在金字塔的頂端，是馬斯洛所說的自我實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)自我，發(fā)揮自己所有潛能的需求。
    在經(jīng)歷了時代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，在管理研究的初期，弗里德里克•溫斯羅•泰勒(Frederick Winslow Taylor)曾寫道，工人們最想得到的是高工資，這有助于他們滿足基本的生理需求。但公平地說，如今的大多數(shù)工人，尤其是最優(yōu)秀的工人已經(jīng)走向了馬斯洛金字塔的頂端。
    管理學(xué)大師彼得•德魯克(Peter Drucker)說，生存已經(jīng)不夠了，工作也O為了生活。如果你想留住人才，他們的工作需要讓他們感到有意義，一種他們在從事重要的工作、實(shí)現(xiàn)自己使命的感覺?？傆幸惶?，這些心理需求可能會同你支付的工資同樣重要，甚至更加重要。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
    為了留住人才，你需要確保他們個人致力于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并讓他們覺得這些目標(biāo)值得他們?nèi)?shí)現(xiàn)。你需要確定，他們感覺在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中扮演著恰如其分的重要角色。
    這是管理上的一項復(fù)雜挑戰(zhàn)，難以概括成幾條簡單的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則。特雷西•基德(Tracy Kidder)的《新機(jī)器的靈魂》(The Soul of a New Machine)一書描寫了創(chuàng)建一個令人滿意的工作場所所涉及的復(fù)雜的社會和心理因素。此書獲得了普利策獎。基德很好地記錄了人類的這些因素，這也是上世紀(jì)70年代最終激勵了Data General Corp.一個工程師團(tuán)隊開發(fā)出新一代電腦的魔力。
    Data General Corp.的工程師團(tuán)隊從公司的最高層沒有獲得過什么正式的鼓勵。不過他們卻堅信自己所做的事情?；略跁淖詈?，將小組中的工程師比作修建了大教堂的石匠。
    他們是在建造向上帝致意的教堂。這是一種賦予生活意義的工作。我想，這正是組長湯姆•維斯特(Tom West)和他的工程師團(tuán)隊在尋找的。他們喜歡說自己并不是為了錢才開發(fā)電腦的。成功之后，一些人覺得自己既沒有得到錢也沒有得到應(yīng)得的認(rèn)可。有些人說，他們對此感到有些痛心。不過當(dāng)談到項目本身時，他們的熱情就又回來了。熱情點(diǎn)亮了他們的臉龐。很多人看起來想說，他們曾經(jīng)參與了一項非凡的事業(yè)。
    這就是管理人才的秘訣。

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