實(shí)施勞動(dòng)彈性化的具體策略

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“勞動(dòng)彈性化”為企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了新思路，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)積極有效的利用人力資源管理的彈性化策略，促進(jìn)自身發(fā)展。在經(jīng)過(guò)管理培訓(xùn)后了解到，國(guó)外企業(yè)在使用彈性化策略方面比較成熟，善于綜合運(yùn)用各種彈性化措施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最優(yōu)。這些經(jīng)驗(yàn)是值得我國(guó)企業(yè)借鑒的。歸納起來(lái)企業(yè)人力資源管理彈性化的主要手段有：
　　1、數(shù)量彈性化。數(shù)量彈性化是指企業(yè)通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力投入數(shù)量的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)景氣情況的變動(dòng)。企業(yè)針對(duì)不同的需求，將現(xiàn)有人員配置給予適度增加或必要之減少，使原有組織編制更彈性化。數(shù)量彈性化的措施既包括員工人數(shù)的調(diào)整，也包括企業(yè)內(nèi)部工作時(shí)間的彈性化調(diào)整。在數(shù)量彈性化之下，又可進(jìn)一步分為“外部數(shù)量彈性化”與“外部化”。前者是指通過(guò)機(jī)動(dòng)靈活的雇傭和解雇對(duì)雇員的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，后者是指使用其他企業(yè)或者個(gè)人的勞動(dòng)力但不同其訂立勞動(dòng)合同。在后者，勞動(dòng)力提供者沒(méi)有獲得企業(yè)雇員的身份。借助大量非長(zhǎng)期合同的使用以保證對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的靈活控制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)量彈性化最常用的手段，在國(guó)外主要包括固定期限合同（包含季節(jié)工）、使用臨時(shí)工（包括使用中介機(jī)構(gòu)工人）、電話雇傭等等。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　2、功能彈性化。是指企業(yè)在不改變勞動(dòng)力投入數(shù)量的前提下，經(jīng)由改進(jìn)人事編組的方式，使內(nèi)部現(xiàn)有人員配置更具效率，使原有組織更佳化，在組織上除原有的功能外，因應(yīng)不同主題或目的而成立專案小組，或追求工作多樣化技術(shù)，并訓(xùn)練員工多能工職能等。功能彈性化由于經(jīng)常涉及經(jīng)營(yíng)管理組織的改變，因而與組織彈性化的概念密切相關(guān)。功能彈性化的主要手段有：工作輪轉(zhuǎn)、培養(yǎng)和使用多能工、讓工人參與計(jì)劃和管理（組成獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)）等。工作輪轉(zhuǎn)是指根據(jù)需要使工人在不同的崗位和工作場(chǎng)所之間流轉(zhuǎn)，而不是固守一個(gè)崗位。“多能工”就是使工人具備多項(xiàng)技能，能夠滿足不同工作崗位需要，成為多面手。工作輪轉(zhuǎn)和“多能工”的培養(yǎng)使用，可以使得企業(yè)在勞動(dòng)者的工作時(shí)數(shù)與人數(shù)維持不變的情形下，依據(jù)工作需要任意調(diào)整工作內(nèi)容，以增加生產(chǎn)效能，并可以應(yīng)付生產(chǎn)上的季節(jié)循環(huán)與其他業(yè)務(wù)量的波動(dòng)。具有多種不同技能的工人之間，彼此甚至可以相互替代。功能彈性化與數(shù)量彈性化是相對(duì)稱的概念，反映了兩種不同的彈性化理念，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部微調(diào)的功能彈性化顯然比通過(guò)頻繁雇傭和解雇的數(shù)量彈性化更加緩和，因而遇到的阻力和造成的負(fù)面效應(yīng)可能也更小。對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn)，可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道，在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。
　　3、工作時(shí)間彈性化。即在不改變員工人數(shù)的情況下，企業(yè)通過(guò)實(shí)行更加靈活的勞動(dòng)期限和工時(shí)制度，實(shí)現(xiàn)彈性化的目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高工作效率。企業(yè)根據(jù)具體的需要?jiǎng)?chuàng)造性地設(shè)計(jì)工作時(shí)間模式，使得工作時(shí)間彈性化的形式異常十分豐富的，據(jù)稱在德國(guó)企業(yè)整理出的彈性工時(shí)模式超過(guò)兩百個(gè)。工作時(shí)間彈性化包括工時(shí)（長(zhǎng)度）彈性化、工作時(shí)段安排方式的彈性化等，具體而言主要的形式有：部分工時(shí)（非全日制用工）、延長(zhǎng)工作時(shí)間、倒班、按日可變的工作時(shí)間、周末勞動(dòng)、年內(nèi)靈活的工作時(shí)間安排、工時(shí)賬戶（或長(zhǎng)期或短期的）、各種休假（包括為增長(zhǎng)勞動(dòng)技能的培訓(xùn)、為履行作為父母義務(wù)的假期等）、定期契約等等。工作時(shí)間的彈性化不僅滿足了企業(yè)靈活用工的需要，有利于降低成本、提高效率，有些彈性化的工作時(shí)間安排也有利于員工的利益，使其能夠更好的協(xié)調(diào)工作與私人生活的關(guān)系。
　　4、報(bào)酬彈性化或財(cái)政的彈性化。是指企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者報(bào)酬的給付方式，可依不同的勞動(dòng)者而作不同的調(diào)整，如對(duì)時(shí)薪、日薪、周薪、月薪、計(jì)件、績(jī)效工資等種種不同的方式作彈性運(yùn)用。企業(yè)透過(guò)工資制度的設(shè)計(jì)，巧妙運(yùn)用工資項(xiàng)目的“可變性”，進(jìn)而創(chuàng)造工資數(shù)量的“伸縮性”，以便對(duì)于工作績(jī)效高低不同的勞工“賞優(yōu)懲劣”。薪酬彈性化弱化了勞動(dòng)報(bào)酬與固定崗位的紐帶，而是將工資建立在表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，使工資增加了隨機(jī)性。
　　上述“彈性化”措施的分類是阿特金森于1984年提出的，這個(gè)最初的分類之后也一直作為對(duì)于“勞動(dòng)彈性化”最重要的分類被廣泛使用和傳播，成為“勞動(dòng)彈性化”分類的通用模型。但除此之外，還有很多從其他角度的分類。內(nèi)部彈性化和外部彈性化是一種重要的分類。內(nèi)部彈性化是指限于在公司內(nèi)部的靈活性解決方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部彈性化兩種最基本的手段是工作時(shí)間彈性化和功能彈性化。內(nèi)部彈性化并不會(huì)導(dǎo)致雇員數(shù)量的變化。外部彈性化是指來(lái)自公司外部的彈性化，其總是與在公司組織之外的勞動(dòng)人事安排相關(guān)。

由于這經(jīng)常要求訂立不同類型的合同，這種彈性化也被稱為合同彈性化。數(shù)量彈性化和質(zhì)量彈性化是另一種常見(jiàn)的重要分類，前者強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力投入數(shù)量的靈活調(diào)整（包括公司內(nèi)部和外部的手段），后者更加重視彈性化措施對(duì)勞動(dòng)效率的實(shí)質(zhì)提升。相比較來(lái)說(shuō)，內(nèi)部彈性化和質(zhì)量彈性化是相對(duì)緩和的彈性化措施，實(shí)施的效果也未必較外部彈性化和數(shù)量彈性化差。不同的分類之間在內(nèi)容上存在著重疊和交叉，比如內(nèi)部彈性化又分為內(nèi)部數(shù)量彈性化和內(nèi)部質(zhì)量彈性化，外部彈性化也分為外部數(shù)量彈性化與外部質(zhì)量彈性化。

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