獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)注重功效

獎(jiǎng)金，是企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在已漸漸發(fā)展成為一種“獎(jiǎng)金文化”。時(shí)代光華小編整理了獎(jiǎng)金和工資的區(qū)別，以供參考。
　　獎(jiǎng)金與工資完全不同。工資是合同約定的給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，因而金額明確、周期性發(fā)放；而獎(jiǎng)金則具有“饋贈(zèng)”的含義，一般不確定金額，也不確定發(fā)放日期，由企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益，完全由個(gè)人決定發(fā)放金額、范圍和時(shí)間。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　獎(jiǎng)金種類
　　按照獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間確定與否，可以分為定期獎(jiǎng)金和隨機(jī)獎(jiǎng)金。定期獎(jiǎng)金一般在逢年過(guò)節(jié)和定期獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)發(fā)放，如春節(jié)前和在每年的員工表彰大會(huì)時(shí)發(fā)放；隨機(jī)獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)情況，隨時(shí)給予表現(xiàn)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　對(duì)于如何給企業(yè)做培訓(xùn)，可以瀏覽時(shí)代光華網(wǎng)站的培訓(xùn)商城頻道，在那里可以選擇你想培訓(xùn)的課題和內(nèi)容。按照獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度，可將獎(jiǎng)金分為公開(kāi)獎(jiǎng)金和隱秘獎(jiǎng)金。公開(kāi)獎(jiǎng)金是公司通過(guò)公開(kāi)的績(jī)效考核或按事前約定，對(duì)表現(xiàn)良好或業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)；隱秘獎(jiǎng)金是管理者私下非公開(kāi)地給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，其用意在于不讓其他員工知曉從而產(chǎn)生不平衡感。介于這兩者之間的還有半透明獎(jiǎng)金，即人人都知曉發(fā)了獎(jiǎng)金，但是金額無(wú)人知曉。
　　從目前實(shí)踐來(lái)看，采用半透明獎(jiǎng)金發(fā)放方式的企業(yè)最多。上海專才管理顧問(wèn)有限公司對(duì)上海173家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)約有87%的企業(yè)采用此種方式。其主要原因在于，完全采用透明獎(jiǎng)金方式，會(huì)使獲得獎(jiǎng)金的員工招致其他員工的嫉妒甚至孤立。從保護(hù)被獎(jiǎng)勵(lì)者的角度出發(fā)，企業(yè)一般不采用透明獎(jiǎng)金。而完全隱秘的獎(jiǎng)金發(fā)放方式因?yàn)闊o(wú)其他人知曉，不能真正起到激勵(lì)其他員工的作用，因此，企業(yè)采用的數(shù)量也不會(huì)很多。
　　按照獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，可以分為貨幣獎(jiǎng)金和非貨幣獎(jiǎng)金。顧名思義，貨幣獎(jiǎng)金即為我們平時(shí)所熟知的內(nèi)存現(xiàn)金的獎(jiǎng)金；非貨幣獎(jiǎng)金則五花八門，有的企業(yè)將外出培訓(xùn)費(fèi)作為獎(jiǎng)金發(fā)放，有的是購(gòu)書抵用券，有的是旅游機(jī)票，還有的是家庭裝修報(bào)銷等。發(fā)放此類非貨幣獎(jiǎng)金是為有效降低企業(yè)的工資總額和適度規(guī)避個(gè)人所得稅的需要，更多的會(huì)是一些公司自身的產(chǎn)品贈(zèng)券和優(yōu)惠券，這就是“肥水不流外人田”。
　　獎(jiǎng)金功效
　　首先，獎(jiǎng)金具有刺激的作用。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)員工的月薪為10000元，那么，獎(jiǎng)勵(lì)500元對(duì)他的激勵(lì)遠(yuǎn)不如月薪只有1000元的人所產(chǎn)生的效果，因而決定獎(jiǎng)金激勵(lì)程度的，是被激勵(lì)對(duì)象本身對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額的敏感度。如果敏感度很大，那么獎(jiǎng)金的功效就大，反之可能使這筆獎(jiǎng)金等同于“打水漂”。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于究竟什么才是獎(jiǎng)金的“敏感點(diǎn)”，即多少數(shù)額的獎(jiǎng)金才會(huì)讓被激勵(lì)對(duì)象有感覺(jué)。這恐怕是各說(shuō)各有理，也讓獎(jiǎng)金發(fā)放成為一門“藝術(shù)”。
　　其次，獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)機(jī)掌握很重要。一般說(shuō)來(lái)，“雪中送炭”較之“錦上添花”會(huì)讓獎(jiǎng)金的接受者更有感覺(jué)。比如，在發(fā)薪日的同時(shí)發(fā)放月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和節(jié)約能源獎(jiǎng)，那么，多項(xiàng)獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放會(huì)抵消員工的喜悅心情。假如獎(jiǎng)金在月末員工們的薪水花得差不多的時(shí)候突然發(fā)放，會(huì)讓員工感覺(jué)突然間有一大筆預(yù)算外的收入，這將會(huì)大大增加員工的滿意度，從而真正達(dá)到激勵(lì)的作用。
　　第三，獎(jiǎng)金采用的形式很重要。固然，很多企業(yè)為了控制工資總額，對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放煞費(fèi)苦心，但有一點(diǎn)原則必須掌握，即獎(jiǎng)金無(wú)論采用什么形式，一定要投員工所好，滿足員工真正的需求，而不能根據(jù)管理者的自我想象來(lái)安排。否則，很有可能花了冤枉錢，還撈不著員工說(shuō)一聲好。例如，旅游這樣的獎(jiǎng)金形式對(duì)困難職工家庭需要的迫切性不是很大；而家庭購(gòu)書券對(duì)于年齡較大的員工家庭就遠(yuǎn)不如超市購(gòu)物券來(lái)得實(shí)惠，等等。
　　第四，獎(jiǎng)金的發(fā)放決不能成為員工固定的期盼，更不能成為員工的一種權(quán)利。否則就成了變相的工資，完全失去了獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金只有在員工沒(méi)想到的情況下才會(huì)使員工產(chǎn)生驚喜，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。
　　法律風(fēng)險(xiǎn)
　　獎(jiǎng)金如果發(fā)放不當(dāng)，極易產(chǎn)生各種糾紛，讓好事成了壞事。特別是當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)放之后，要讓部分不滿意的員工有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的想法。很多時(shí)候“不患寡而患不均”，有的員工可能會(huì)感覺(jué)不公平而要申訴或發(fā)牢騷，應(yīng)當(dāng)允許讓人力資源部經(jīng)理傾聽(tīng)，以化解矛盾，否則極有可能導(dǎo)致部分員工流失。
　　此外，保護(hù)獎(jiǎng)金拿得多的員工不至于受到打擊嘲諷。獎(jiǎng)金的接受者極有可能遭到同事的嫉妒，從而使下一步的工作難以開(kāi)展，甚至導(dǎo)致被其他員工逼走的情形發(fā)生，因此，如何讓被獎(jiǎng)勵(lì)者理直氣壯地拿獎(jiǎng)金也是值得企業(yè)關(guān)注的。企業(yè)應(yīng)積極支持這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，除了獎(jiǎng)金發(fā)放之外，更需要關(guān)心他們平時(shí)的工作情況。