IT第三次浪潮 白領(lǐng)薪酬差距加大

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

IT第三次浪潮，白領(lǐng)薪酬差距將會進(jìn)一步拉大。這次革命將對經(jīng)濟活動的組織形態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
    IT革命已經(jīng)進(jìn)入到一個全新的階段。云計算、光纜和移動設(shè)備正在形成一個比過去更加強大、更加觸手可及的網(wǎng)絡(luò)。零成本的信息通訊有望實現(xiàn)。一些分析家認(rèn)為，繼上世紀(jì)80年代出現(xiàn)IBM電腦主機，以及90年代出現(xiàn)個人電腦之后，第三次IT革命浪潮正在到來。這次革命將對經(jīng)濟活動的組織形態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，特別是它將消除眾多中介機構(gòu)。白領(lǐng)中介服務(wù)是現(xiàn)代發(fā)達(dá)經(jīng)濟的核心，因此，如火如荼的IT革命將成摧枯拉朽之勢，重塑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。蛋糕可能最后會變得更大，但其過程將相當(dāng)痛苦。
    發(fā)展中經(jīng)濟體的經(jīng)濟主體是以藍(lán)領(lǐng)工作為主的制造業(yè)。他們有機會依靠新技術(shù)發(fā)展他們的服務(wù)業(yè)。因此，他們將得益于生產(chǎn)率的提高，而不必經(jīng)歷打破現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的痛苦。生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品價格下降，發(fā)展中經(jīng)濟體可以盡早從藍(lán)領(lǐng)工作為主的制造型經(jīng)濟，轉(zhuǎn)型為白領(lǐng)工作為主的服務(wù)型經(jīng)濟。IT革命創(chuàng)造了OEM（初始設(shè)備制造商，俗稱代工）加工模式，推動發(fā)展中經(jīng)濟體貿(mào)易增長，并使他們獲益良多。下一階段，IT革命將降低發(fā)展中經(jīng)濟體發(fā)展內(nèi)需的成本，給他們帶來更大的益處。
    全球化、IT和老齡化是塑造全球經(jīng)濟的三支重要力量。全球化和IT將蛋糕做大，根據(jù)種族、產(chǎn)業(yè)和國家，加以不同的分配。老齡化卻將蛋糕做小。由于存在這些結(jié)構(gòu)性因素，決策者應(yīng)對經(jīng)濟疲軟時，錯誤地實施刺激經(jīng)濟的政策，導(dǎo)致了泡沫接踵而至。精明的投資者由于了解結(jié)構(gòu)性力量和政策失誤之間的互動所產(chǎn)生的市場影響，往往從中受益。
    在所有的技術(shù)中，IT始終是影響全球經(jīng)濟最強大的力量。綠色能源依靠政府補貼得以為繼，無論怎樣發(fā)展也只是一方小市場。生物技術(shù)由于需要長期孕育，才能孵化為成熟產(chǎn)品，因此發(fā)展受限。然而，IT革命卻以光速發(fā)展。許多專家認(rèn)為，云計算技術(shù)的崛起，標(biāo)志著IT發(fā)展進(jìn)入了新的革命性階段。我同意這種觀點，因為我看到云計算技術(shù)正在改變實體經(jīng)濟：消除某些角色、創(chuàng)造新的角色，在不同國別和擁有不同技能的人群間對收入實施再分配。其影響將嚴(yán)重限制和改變宏觀刺激政策所產(chǎn)生的影響。而大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家都提倡實施宏觀刺激政策，以此解決目前經(jīng)濟二次探底的問題。
    通過促進(jìn)生產(chǎn)全球化，IT已經(jīng)重塑了全球經(jīng)濟。失去IT，很難想象跨國公司能夠?qū)⒘慵庸ね獍炼鄧a(chǎn)，再運到一個國家組裝，進(jìn)而在別國銷售。這就是為什么貿(mào)易發(fā)展的速度是全球經(jīng)濟發(fā)展速度的2倍的原因。發(fā)展中國家從這種發(fā)展趨勢中獲得了巨大的受益，雇傭剩余勞動力從事出口生產(chǎn)。到目前為止，中國是最大的受益者。
    制造業(yè)服務(wù)在一定程度上也出現(xiàn)全球化。例如，物流運輸工作可在距離銷售目的地很遠(yuǎn)的地方展開。產(chǎn)品從港口卸下來，再運送到商店里，而相關(guān)手續(xù)卻可在另一個國家完成。從理論上說，在銷售國，只有卡車司機和商店店員必須從本地雇傭。即使制造業(yè)只占全球經(jīng)濟總量的1/5，制造業(yè)服務(wù)可能要另外占全球經(jīng)濟總量的1/10。
無論是IT行業(yè)，還是其他各行各業(yè)，在競爭的社會中，都會有著各自的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，不管是白領(lǐng)階層還是藍(lán)領(lǐng)階層，在社會進(jìn)步的同時，對自身的薪酬方面也有了更深刻的認(rèn)識，經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，在經(jīng)過各個層次的理解，隨著行業(yè)的浪潮，企業(yè)員工自身條件不等，也就造成了差距的幅度越來越大。

相關(guān)課程：

《如何制定更具激勵性的薪酬體系》

《薪酬體系設(shè)計與管理》　

《掌握非薪酬激勵，激發(fā)團隊動能》