卓有成效的招聘工作是什么

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既然我們已經(jīng)決定把招聘計(jì)劃完成率這個(gè)垃圾扔到海里去后，那么HR們上岸后又需要重新尋找新的招聘工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)在哪里？它是什么？
    一個(gè)卓有成效的招聘人員必須關(guān)注自己工作的Q（quality）、C（cost）、D（deliver）I（image）。
    Q即招聘質(zhì)量，通?？梢杂?ldquo;試用期通過(guò)轉(zhuǎn)正人數(shù)/試用期的新員工人數(shù)”，類(lèi)似產(chǎn)品的直通率。
    C即招聘成本，一般我們用人均招聘成本來(lái)衡量，在計(jì)算人均招聘成本時(shí)，通常我們只計(jì)算招聘的顯性成本，包括現(xiàn)場(chǎng)&網(wǎng)絡(luò)&獵頭傭金等招聘費(fèi)用、廣告費(fèi)用、差旅費(fèi)等，像面試官外招聘時(shí)人工則屬于隱性成本，是不予計(jì)算的。
    舉例說(shuō)明人均招聘成本的計(jì)算方式：
    HR某月錄用人數(shù)20人，本月使用的招聘渠道有：51job每年6000元；中華英才每年3000元；本月去人才市場(chǎng)兩次，共花費(fèi)1500元；本月獵頭推薦的錄用人選2人，推薦傭金9000元，則該HR的人均招聘成本為：（6000/12+3000/12+1500+9000）/20=562元/人。值得說(shuō)明的是：在核算月度招聘成本時(shí)一定要注意將年度的招聘費(fèi)用分?jǐn)偟皆隆?br />     如何判斷HR的人均招聘成本合理呢？如果公司有人均招聘成本的歷史數(shù)據(jù)，則可以進(jìn)行縱向比較并設(shè)定目標(biāo)，另外，根據(jù)我對(duì)不同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)社會(huì)招聘及校園招聘資料的收集與分析發(fā)現(xiàn)：社會(huì)招聘人均招聘成本是800元/人左右，校園招聘人均招聘成本標(biāo)桿企業(yè)的參考數(shù)值2000元/人左右。
    D即招聘交期，通常我們稱(chēng)之為招聘周期，招聘效率怎么樣，主要看各類(lèi)崗位招聘周期的達(dá)成情況。但是第一個(gè)問(wèn)題是：如何建立公司自己的招聘周期？
    本企業(yè)招聘周期建立步驟如下：
    Step1:對(duì)收集到的招聘崗位分類(lèi)，按照職群或者職位的管理層級(jí)分類(lèi)即可；
    Step2:根據(jù)崗位類(lèi)別建立每月的招聘平均用時(shí)表：

Step3:計(jì)算本類(lèi)別崗位的招聘周期：60/20=3天
    Step4:參考行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的周聘周期：
    普工10天/普通職能人員15天/一般營(yíng)銷(xiāo)人員&技工&職能主管30天/研發(fā)技術(shù)人員&經(jīng)理級(jí) 60天/總監(jiān)及以上&特殊人才90天
    企業(yè)內(nèi)的招聘周期受行業(yè)特性、公司地理位置等因素影響很大，比如冷門(mén)行業(yè)，人力資源都知道，如果是這樣，人才的招聘周期會(huì)更長(zhǎng)，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)的公司招聘周期也會(huì)更長(zhǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)的招聘周期時(shí)，需要參考行業(yè)水平和公司的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)。
    Step5:根據(jù)實(shí)際招聘的結(jié)果來(lái)分層評(píng)估各類(lèi)崗位招聘周期的達(dá)成率。
    I即image，企業(yè)形象。招聘的過(guò)程中就是對(duì)企業(yè)文化的傳播、對(duì)品牌文化的推廣，以此來(lái)幫助企業(yè)保留既有客戶(hù)，吸收與培養(yǎng)潛在的客戶(hù)。HR在招聘的過(guò)程中需要形成自己的招聘文化，以此來(lái)助推品牌，舉例：
    美的的招聘文化：我的世界，美的未來(lái)！
    聯(lián)想：你的未來(lái)，你來(lái)聯(lián)想！
    阿爾卡特：我們一起改變世界！
    IBM：世界需要IBM, IBM需要你！

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