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四大因素阻礙中小企業(yè)招聘成效?
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又到了一年一度的中小企業(yè)招聘人員的關(guān)口。今年的情況同往年一樣不容樂(lè)觀,尤其是崗位人才招聘難的問(wèn)題仍然困擾著中國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè),對(duì)今后的生存和發(fā)展都將帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)為何會(huì)招聘不成效,時(shí)代光華認(rèn)為可以從以下四大因素中略見(jiàn)端倪。
第一,企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念,換句大白話說(shuō)就是不把人當(dāng)人看。中小企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備,在這些企業(yè)老板眼里,員工只是他們用來(lái)賺錢的工具。不重視企業(yè)人才的培育與儲(chǔ)備,沒(méi)有激勵(lì)員工崗位成才的機(jī)制等問(wèn)題,一句話,就是企業(yè)不能給員工提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)。員工與企業(yè)離心離德,導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力,在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被掃地出門,最終是樹(shù)倒猢猻散。
第二,中小企業(yè)招聘需求不切實(shí)際,用人單位沿襲老思想,對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷要求過(guò)高,除普工外,其他崗位都要求本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷甚至碩士學(xué)位。這樣的尷尬說(shuō)明中小企業(yè)用人制度要切合自己實(shí)際,不要好高騖遠(yuǎn)。
第三,企業(yè)對(duì)招來(lái)的新人不重視,導(dǎo)致人員來(lái)了走,走了又來(lái)的惡性循環(huán)。在“用工荒”年代,為了招到人,用工單位人事部門只好降低招聘要求,“放到籃里都是菜”,只要是人都請(qǐng)進(jìn)來(lái),以致招進(jìn)的人員素質(zhì)相對(duì)不好,用人單位也不在乎他們,這些被忽視的新人往往沒(méi)來(lái)幾天就走人。
第四,對(duì)于應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),行政事業(yè)單位,國(guó)有大中型企業(yè)仍是他們的首選。如何破解中小企業(yè)招工難,“用工荒”的問(wèn)題,考量著眾多企業(yè)的智慧。筆者認(rèn)為要解決問(wèn)題,不外乎從三個(gè)方面入手。一方面是解決好物質(zhì)條件,另一方面就是建設(shè)好精神家園,三是有好的發(fā)展平臺(tái)。
對(duì)員工的工資待遇、勞保福利、吃喝拉撒睡等方面要給予足夠的重視和相應(yīng)的解決。此外人不光需要基本的物質(zhì)條件,還需要基本的精神需求空間。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在這方面少有做得合格的。HR不要以為高薪高酬,好吃好喝的待遇就能拉住員工的心,只有企業(yè)老板和員工做到以心換心,才能真正留住員工的心,員工才會(huì)為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。
最后是企業(yè)要搭建平臺(tái),給員工一個(gè)美好希望的發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺(tái)的時(shí)機(jī),激勵(lì)和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能,施展各自的聰明才智,做好崗位大練兵、大膽創(chuàng)新的工作,經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用刻苦鉆研,成績(jī)突出者,給員工營(yíng)造一個(gè)崗位成才,人人有份的良好氛圍,讓每個(gè)員工都懷揣著各自發(fā)展的夢(mèng)想,讓每個(gè)不同的夢(mèng)想編織成企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的共同愿景,那么這樣的企業(yè),這樣的員工將會(huì)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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