淺談電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理

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人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，不斷改進服務方式和手段，積極主動地開拓市場，為電力企業(yè)用人單位和各業(yè)人才提供完備高效的服務，在不斷提高人才服務水平的同時，發(fā)展壯大自己增強市場競爭能力。其電力企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理有以下幾點構(gòu)成：

　　1.逐步建立起人力資源開發(fā)機制
　　2.加強崗位培訓工作
　　為了提升公司在市場中的競爭能力，適應商業(yè)運作的需要，員工必須更新知識結(jié)構(gòu)，向綜合型、管理型發(fā)展。
　　對一些多年從事技術(shù)工作的工程師來說，要他們接受諸如客戶服務等工商管理知識的管理培訓開始并不順利，但在公司的堅持之下，面對來自人力資源市場的競爭壓力，他們中的許多人已開始意識到培訓的必要。因為只有向綜合型發(fā)展，不斷確立新的發(fā)展目標，才能不斷超越自我，使自己適應日新月異的新的經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)。
　　培訓是經(jīng)常的、長期的，新老員工機會均等，但具體的培訓形式卻發(fā)生了很大的變化。許多公司已不再專門設立培訓部門，而將培訓工作交由社會從內(nèi)部培訓到外部培訓的轉(zhuǎn)型，使各公司的培訓費用大幅減少。同時，培訓也已不再是強制性的，而成為員工個人的自主行為。由于企業(yè)的所有者只關(guān)注公司的商業(yè)目標，因此，對于人力資源部門來說，首要的是通過市場尋找企業(yè)所需要的合適人才，而不是如何培訓員工。變化的焦點是：學習提高已不再是公司的責任而是一名合格員工所必須具備的適應變革時代的基本素質(zhì)。雖然如此，在力所能及的范圍內(nèi)，各公司對于員工的培訓還是提供了一些政策的便利。一般說來，只要是與從事工作相關(guān)的業(yè)務培訓，在員工提出申請后，大都能夠獲得公司的資助。這種資助，可能是學習費用，也可能是學習時間。如市場管理公司規(guī)定，對經(jīng)過公司許可的培訓，員工一般可帶薪學習。至于資助的形式和報銷費用的多少則根據(jù)該員工對企業(yè)的貢獻度，因人而民，有的支付全額學費，有的只分擔一半，有的則只給時間，而無經(jīng)費上的支持在資助員工參加業(yè)務培訓的同時，市場管理公司還鼓勵員工業(yè)余到高校繼續(xù)深造。只要與工作相關(guān)，無論何種學歷的學習，公司都一視同仁，學習的次數(shù)也不受限制。雖然考慮到雇用人力資源成本，公司在時間上，連同考試在內(nèi)每年最多只給其5天的事假，表現(xiàn)得相當吝嗇，但只要能取得畢業(yè)證書，公司將報銷其學習費用。
　　對新進員工，一些公司則采取崗位交流等形式來培養(yǎng)員工的綜合技能。如澳能公司明確規(guī)定，加盟公司的大學畢業(yè)生必須進行輪崗鍛煉，每半年輪崗一次，為時兩年，前后共進行4次。通過輪崗，一方面將員工配置到最適宜的工作崗位，另一方面也為員工了解整個生產(chǎn)管理流程，促進知識技能均衡發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
　　3.積極吸納適合企業(yè)發(fā)展需要的人才資源
　　隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和電力市場的全面開放，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭。但是，傳統(tǒng)的思維定勢和長期的行業(yè)壟斷，使我們對本企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀依然缺少應有的緊迫感、危機感與深層次的理性的分析。其主要表現(xiàn)為：一是人才的認知標準模糊，二是人才使用失當，三是薪資待遇與對企業(yè)的貢獻脫節(jié)。其結(jié)果是，在企業(yè)改制、重組過程中，該進的進不來，該出的出不去、人才浪費、人才流失現(xiàn)象突出。為了贏取競爭中的核心優(yōu)勢，我們必須牢固樹立人才第一的意識，一方面，在企業(yè)資產(chǎn)重組、業(yè)務分拆這一歷史變革中注意企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，另一方面要充分運用事業(yè)、情感、薪資對人才的巨大引力，努力營造便于人才實現(xiàn)其價值的環(huán)境。
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