作為職業(yè)經理人你缺乏了什么？

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所謂職業(yè)經理人，也就是企業(yè)管理者。目前國內企業(yè)用人上的一個通病是，在選聘普通員工時，有一個比較明確的標準和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時，反而沒有制定一個明確的標準，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來定人選。而對主觀印象產生主要影響的因素，往往是被選人過去的履歷、業(yè)績、學歷、社會名聲等這些與其德才并無直接關系的外在因素。其結果就是導致了選聘中高層管理者的頻頻失誤。

很多企業(yè)高管把自己標榜為“職業(yè)經理人”，也有很多職場人把職業(yè)經理人作為職業(yè)生涯的最高目標，但是，很多人并沒有真正搞清楚經理人前面“職業(yè)”二字的深刻涵義。真正的職業(yè)經理人，除了必須具備經理人所應該具備的職業(yè)能力(專業(yè)能力、管理能力、領導能力)外，更為重要的，是經理人的職業(yè)化修養(yǎng)?？扇缃竦穆殬I(yè)經理人都有以下幾方面的短板現(xiàn)象：

1.缺乏激情

對于企業(yè)領導來說，非?？释軌虻玫揭粋€有激情的職業(yè)經理人，帶領自己的團隊不斷前進。有激情的人，不僅能夠樹立自己良好的職業(yè)形象，也會影響自己的下屬，影響企業(yè)整個團隊。職業(yè)經理人在崗位上日子久了，很容易失去激情，對管理不做深刻的思考，還停留在自己過去的經驗之中；不能結合企業(yè)實際與時俱進，管理方式方法毫無創(chuàng)新；過分強調按部就班，而忽略下屬和團隊的奉獻精神等等都是缺乏激情的表現(xiàn)。

要知道激情是一個態(tài)度問題，反映了一個職業(yè)經理人的責任感問題和對企業(yè)的熱愛程度，因此一定要保持對工作的激情，不僅自己要做到，也要通過自己來影響下屬做到。

2.短期行為

職業(yè)經理人要有主人的意識，必須站在企業(yè)中長期發(fā)展的高度考慮問題、處理問題。否則，就會不自覺地出現(xiàn)短期行為。這種職業(yè)經理人只想盡快做出業(yè)績，得到上級和下屬的認可，想法是好的，但是要知道心急吃不了熱豆腐，如果你做決策時不考慮企業(yè)的將來，而只關注于眼前的利益，或者說做事情總動用大量成本而沒有計算成本付出，對下屬只在乎利用而不注重培訓，這些都是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

3.無法自律

俗話說得好：嚴于律己，自律是職業(yè)經理人的最基本素質，不能自律的人，是讓人不放心的人，也是老板不敢充分授權的人。不能自律的表現(xiàn)有很多，譬如要求別人不能做的事自己卻去做，要求員工不要說的話自己到處去說，要求員工執(zhí)行的制度自己卻不去執(zhí)行。久而久之，你周圍的下屬和同事也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。

敬業(yè)精神和盡心盡力的工作態(tài)度是對每一個崗位員工的基本要求，作為企業(yè)領導者的職業(yè)經理人更應該率先做到這一點。沒有良好的自律能力，不論有多么超群的能力，也不可能把工作做好。

4.沒有獨到的見解

在大家的心目中，職業(yè)經理人是和“高管、高薪，專業(yè)、專注，敬業(yè)、勤奮”等詞匯聯(lián)系在一起的。企業(yè)之所以重視你，是因為你的崗位不同于一般的崗位，你的一言一行都會影響整個團隊。所以，職業(yè)經理人必須是個頭腦清醒的人，既要對企業(yè)的戰(zhàn)略走向負責，做到方向要明；也要對自己分管領域的做精做細負責，做到業(yè)務要精。

因此作為經理人必須要在自己分管的專業(yè)領域，要一定獨到的見解，對行業(yè)和專業(yè)認識要吃透看透，對企業(yè)發(fā)展要做深入分析，敢于在管理上進行創(chuàng)新，你必須學會用你的專業(yè)能力來影響老板。

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