作為職業(yè)經(jīng)理人你缺乏了什么？

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所謂職業(yè)經(jīng)理人，也就是企業(yè)管理者。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)用人上的一個(gè)通病是，在選聘普通員工時(shí)，有一個(gè)比較明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，而在選聘管理者特別是高層管理者時(shí)，反而沒有制定一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，以致最后往往是憑一把手的主觀印象來定人選。而對(duì)主觀印象產(chǎn)生主要影響的因素，往往是被選人過去的履歷、業(yè)績(jī)、學(xué)歷、社會(huì)名聲等這些與其德才并無直接關(guān)系的外在因素。其結(jié)果就是導(dǎo)致了選聘中高層管理者的頻頻失誤。

很多企業(yè)高管把自己標(biāo)榜為“職業(yè)經(jīng)理人”，也有很多職場(chǎng)人把職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)生涯的最高目標(biāo)，但是，很多人并沒有真正搞清楚經(jīng)理人前面“職業(yè)”二字的深刻涵義。真正的職業(yè)經(jīng)理人，除了必須具備經(jīng)理人所應(yīng)該具備的職業(yè)能力(專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力)外，更為重要的，是經(jīng)理人的職業(yè)化修養(yǎng)?？扇缃竦穆殬I(yè)經(jīng)理人都有以下幾方面的短板現(xiàn)象：

1.缺乏激情

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，非常渴望能夠得到一個(gè)有激情的職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。有激情的人，不僅能夠樹立自己良好的職業(yè)形象，也會(huì)影響自己的下屬，影響企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。職業(yè)經(jīng)理人在崗位上日子久了，很容易失去激情，對(duì)管理不做深刻的思考，還停留在自己過去的經(jīng)驗(yàn)之中；不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，管理方式方法毫無創(chuàng)新；過分強(qiáng)調(diào)按部就班，而忽略下屬和團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神等等都是缺乏激情的表現(xiàn)。

要知道激情是一個(gè)態(tài)度問題，反映了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任感問題和對(duì)企業(yè)的熱愛程度，因此一定要保持對(duì)工作的激情，不僅自己要做到，也要通過自己來影響下屬做到。

2.短期行為

職業(yè)經(jīng)理人要有主人的意識(shí)，必須站在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的高度考慮問題、處理問題。否則，就會(huì)不自覺地出現(xiàn)短期行為。這種職業(yè)經(jīng)理人只想盡快做出業(yè)績(jī)，得到上級(jí)和下屬的認(rèn)可，想法是好的，但是要知道心急吃不了熱豆腐，如果你做決策時(shí)不考慮企業(yè)的將來，而只關(guān)注于眼前的利益，或者說做事情總動(dòng)用大量成本而沒有計(jì)算成本付出，對(duì)下屬只在乎利用而不注重培訓(xùn)，這些都是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

3.無法自律

俗話說得好：嚴(yán)于律己，自律是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)，不能自律的人，是讓人不放心的人，也是老板不敢充分授權(quán)的人。不能自律的表現(xiàn)有很多，譬如要求別人不能做的事自己卻去做，要求員工不要說的話自己到處去說，要求員工執(zhí)行的制度自己卻不去執(zhí)行。久而久之，你周圍的下屬和同事也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。

敬業(yè)精神和盡心盡力的工作態(tài)度是對(duì)每一個(gè)崗位員工的基本要求，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該率先做到這一點(diǎn)。沒有良好的自律能力，不論有多么超群的能力，也不可能把工作做好。

4.沒有獨(dú)到的見解

在大家的心目中，職業(yè)經(jīng)理人是和“高管、高薪，專業(yè)、專注，敬業(yè)、勤奮”等詞匯聯(lián)系在一起的。企業(yè)之所以重視你，是因?yàn)槟愕膷徫徊煌谝话愕膷徫?，你的一言一行都?huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，職業(yè)經(jīng)理人必須是個(gè)頭腦清醒的人，既要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略走向負(fù)責(zé)，做到方向要明；也要對(duì)自己分管領(lǐng)域的做精做細(xì)負(fù)責(zé)，做到業(yè)務(wù)要精。

因此作為經(jīng)理人必須要在自己分管的專業(yè)領(lǐng)域，要一定獨(dú)到的見解，對(duì)行業(yè)和專業(yè)認(rèn)識(shí)要吃透看透，對(duì)企業(yè)發(fā)展要做深入分析，敢于在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，你必須學(xué)會(huì)用你的專業(yè)能力來影響老板。

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