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2014年HR要關注的五大關鍵詞
經過了春節(jié)的一番休整,HR人士已經開始迎接更多更新的關于吸引員工、員工退休、招聘新人等問題。HR們或許已經重新確立了工作重點,但這些是否是真正的重點呢?隨著世界經濟的回暖,員工將對公司日常管理提出更多的意見或建議,人力資源在企業(yè)中所扮演的角色也變得更重要。身為專業(yè)的HR,一定要注意創(chuàng)新和運用適應公司發(fā)展的方式,從單一降低花費的方式,轉變到人才保留戰(zhàn)略和增加員工參與公司日常管理。
第一關鍵詞:人才需求
在2014年,“技術發(fā)展”是個關鍵名詞。目前,熟練運用軟件工程、能源和生命科學、數學和統(tǒng)計分析、IT以及其他科學技能的人員供不應求。解決這個問題的關鍵不再是“雇用頂尖人才”或“招聘更強大的競爭對手”,現(xiàn)在HR需要做的是積極與世界各地合作,尋找和定位公司自身所需要的相關技能。HR必須擴大合作范圍和招聘范圍到全球。正確的定位才能找到最適合公司發(fā)展的人才。同時,建立人才工作關系網也可以用來吸引世界各地的優(yōu)秀人才。
第二關鍵詞:員工培訓
建議公司的“培訓部”應更名為“能力發(fā)展部”。由于公司內部人員技能的缺乏,需要建立提供人才能力提高和職業(yè)發(fā)展的部門。公司可以通過與大學合作、建立學徒計劃項目、派給員工可發(fā)掘其潛能的任務等方式來促進員工的不斷學習成長。在2014年,公司發(fā)展將專注于員工的不斷學習提高,以此保證未來的發(fā)展。
第三關鍵詞:員工態(tài)度
保留優(yōu)秀員工也將是HR今年工作的要務之一。但這并不意味著要把工作重點放在向老員工發(fā)放調查問卷之上,HR應該從整體的角度來看待員工對崗位的態(tài)度。從工作環(huán)境、管理規(guī)范、效益和賞識計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展使命感,這些因素都將影響員工的工作態(tài)度。HR部門更需要以一個新的、綜合的方式重新看待員工對工作的專注度,而不是簡單地查看每年調查結果。
第四關鍵詞:績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是依據較為緩慢的長期效果來看的。而這一評估法正在逐漸被人才能力掌控的工作環(huán)境和由公司提供績效輔助的方式所替代。今年開始,你可積極地著手于重新設計績效考核和評估方案,并把重點放在管理技巧、人員開發(fā)、不斷追求目標以及員工自我定位和認知層面。
第五關鍵詞:人才分析
人才分析是時下HR發(fā)展中最熱門的話題。據預測,超過60%的公司會選擇在這個領域增加投資。在2014年,你所在的公司應該建立一個人才數據分析庫,投資基礎設施和注重數據質量,同時利用新的技術將這些數據整合。
基于這些變化,研究顯示了一個新的人力資源新興模式,強影響力的人力資源。在這個新的改變中,HR人員將是專業(yè)能力過硬的專家,他們在日常工作中充當工作在“專業(yè)知識的鏈接中心”中的專業(yè)顧問的角色,而不只是作為“專業(yè)知識的匯總中心”。
未來,各公司應利用創(chuàng)新、新思想以及科技來支持HR人員實現(xiàn)自身價值。這不僅要有一個完整的團隊專注于人力資源管理中的技能和能力,也迫切需要一個強有力的HR領導者。
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