大雁飛行隊團隊建設(shè)與管理的啟示

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從大雁飛行過程中所遵循的原則中，不難看出團隊建設(shè)和團隊管理中的幾點要素，這也恰是一些團隊建設(shè)中所缺少的核心精神。

一、目標一致

“要大家一起飛行”。所有的大雁都愿意接受團體飛行隊形，而且都協(xié)助隊形的建立。如果有一只大雁落在隊形外面，它很快就會感到自己越來越落后，由于害怕落單，它便會立即回到雁群的隊伍中。

目標的一致性，是團隊建設(shè)的基石。在團隊中，首先要確保團隊的目標與員工的目標平衡一致，以發(fā)揮團隊的目標對員工應(yīng)有的吸引力，使員工認識到只要“不落單”就有希望。一個團隊只有在所有成員對所要達到的整體目標一致時，才能為之付出努力、最終實現(xiàn)共同目標。目標的不確定、方向感的缺失會讓管理干部與基層員工之間出現(xiàn)嚴重的信息、溝通的斷裂，并由此引發(fā)價值觀的分歧，失敗的計劃、目標、團隊建設(shè)等均由此而生。在團隊經(jīng)營方面要實施人性化管理，各級主管要處處關(guān)心員工成長，甚至要給予親情般的關(guān)懷，以確保員工能夠享受到團隊的“陽光雨露”，使員工生活在令人滿意的團隊氣氛中。打造一個健康的、積極向上的團隊，使員工對自己的團隊充滿自豪感和榮譽感。這么一來，全員勢必緊跟團隊的步伐，共同推進團隊的發(fā)展。

事實上，我們每個人都必須忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎？如果大家都朝著不同的方向拍翅膀，這個團體還會稱之為團體嗎？而這個團隊中個體的生存空間和高度還會有多少？

二、團隊協(xié)作

“要自發(fā)自動飛行”。每只大雁在飛行中拍動翅膀為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流，這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率大大提高，可見每只大雁拍動翅膀是提高飛行效率的關(guān)鍵。大雁間的相互協(xié)作一則是是為了種群的生存，二則是為了提高團體的也是每個個體的飛行高度。

協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在我們周圍，分別存在不同的大小團隊，而我們的先鋒則是這些團隊中的核心，是所有的行動的指南。如果那些工作，只依靠部分員工作戰(zhàn)，這樣的集體根本談不上發(fā)揮團體作戰(zhàn)的競爭力和優(yōu)勢。

三、角色定位

“要找準自己的位置”。大雁飛行中的角色定位和角色互換，使整個團隊能始終保持著飛行的高度和穩(wěn)定性，從而能夠讓每只大雁都能充分的投放到這個團隊之中來。

準確的自身角色定位，是團隊建設(shè)的重要砝碼。事實上，無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良的績效，那么需要對每一個個體都要做出一個準確的定位。而導(dǎo)致績效不佳的原因是員工對自身在組織中的定位缺乏有效地認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用、沒能盡到應(yīng)盡的職責，反而起到了不積極的作用，更有甚者起到了負作用。而現(xiàn)實工作中的角色定位，不僅可以使員工更為清醒的認識自己，更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長，更是為了充分提高團隊的綜合實力。俗話說：“尺有所短，寸有所長”。如果全部都是將軍，誰來打仗？反過來，如果全部都是士兵，誰又來指揮？

四、強化競爭

“要大家比著飛行”。大雁的領(lǐng)導(dǎo)工作，是由群眾共同分擔的，雖然有一只比較大的大雁會出來整隊，但是這只領(lǐng)頭雁疲倦時，它便會自動后退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領(lǐng)導(dǎo)的位置。

團隊的發(fā)展同樣需要有“一石激起千層浪”的良性競爭。相互間的競爭與激勵，是團隊建設(shè)中的精髓。這就要求我們在團隊建設(shè)中，一要加強制度建設(shè)，做到管理透明化和制度化，以制度管人。二要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，凡事按制度辦事，防止人情因素干擾，防止隨意性，做到令行禁止。三要積極培育新人，使隊伍形成良好的梯隊，確保一旦各項工作的領(lǐng)頭雁出現(xiàn)疲倦時，立即就會有儲備人才頂替其位置，杜絕人力斷檔現(xiàn)象。

五、相互激勵

“要大家努力飛行”。在大雁飛行過程中，隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴加油鼓勁，互為激勵，使全體大雁在飛行過程中始終保持著高昂的斗志。雁群間的友愛和激勵，可以大大提高種群的生存空間與機率。

團隊建設(shè)就是士氣的經(jīng)營，在工作中，把同事變成啦啦隊，快樂、陽光的工作則是成功的最好助手，同事的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的工作氛圍。其實，在激勵別人的同時，對自己何嘗不是最好的激勵？相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)、通向成功。對于員工來說，難免會有挫折和沮喪的時候，因此需要有一個“療傷”的動作和互為激勵的行為。同事一句勉勵的話，就能夠重新燃起工作的熱情。主管的一個肯定就能夠使其重新看到美好的未來。不能看出，不斷進行信心宣導(dǎo)、大家互為激勵才能增強前進的“動力源”，才能保證大家都擁有高昂的斗志努力向前飛。如果身處困難之中，而身后又傳來幸災(zāi)樂禍的嘲笑聲，試想，你克服困難的勇氣和決心又有多少？試問工作中又有幾人不曾遇到過難關(guān)？

一群遷徙的候鳥，能夠通過分工合作達到省力、提速的飛行目的，知道如何為群體共同的目標而做出個體的自我犧牲，翱翔的雁陣把“人”字寫在天空上，這足以讓我們得以深思。

擁有雁陣思想的團隊就像一群遷徙飛行的大雁，即使在改變陣型與方向的時候，大雁都能夠自動調(diào)整不同的速度，始終使陣型保持優(yōu)美、協(xié)調(diào)、高效、目標一致、充滿活力，最終完成上千公里的飛行。而低效率組織則像被趕往牧場的羊群一樣,如果沒有牧羊人的驅(qū)趕，它們隨時可能停下來，隊伍行進得很慢而且亂七八糟，漫無目的。員工不知道他們要到哪里去，也不知道為什么要去。如果缺乏管理者－－牧羊人的不斷督促，則會存在工作停頓的危險。

雁陣之優(yōu)，在于目標一致、前后響應(yīng)、強勢超達，團隊也是如此。一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團隊，成員之間必須團結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，才能無往不勝。只有依靠團結(jié)協(xié)作精神，才能凌空翱翔，惟有頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作才能走得更遠、更好。只要我們合理運用好大雁的飛行原理，便一定能夠把我們的團隊打造成為高效、團結(jié)、向上、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的先鋒團隊！
 

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