團隊建設(shè)的三種不祥征兆

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征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：“國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。”在一個團隊建設(shè)總有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預防，即可逢兇化吉。
    領(lǐng)導活動和管理活動因團體而存在，團體因目標任務而存在，達到目標的最活躍的因素是人。對于領(lǐng)導者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任，是領(lǐng)導者帶領(lǐng)團體保持興旺發(fā)達根本。領(lǐng)導者對待人才問題，有三種不祥征兆，會使團體自食惡果。
    一、不知有才
    每個企業(yè)和團隊都有自己的能人，都有自己的諸葛亮。如果領(lǐng)導者不知自己團隊里有能人，不知誰是能人，這個領(lǐng)導本身就是大糊涂官。這樣的領(lǐng)導者不可能帶領(lǐng)這個團隊實現(xiàn)組織目標，這個團隊是沒有希望的，必然耽誤團隊失去機遇，乃至團隊被淘汰。
    二、知而不用
    明明知道團隊有人才就是偏偏不用，這是領(lǐng)導者嫉賢妒能和心胸狹隘的典型表現(xiàn)。持有“你有本事，我就是不用”的觀念，寧愿用人不用人才。這主要出于領(lǐng)導者個人利益或僅僅心理的不平衡，從妒忌深化為嫉恨，進而打擊排擠之能事。明知有人才而不用，比不知人才更可怕。人才多數(shù)是少媚骨多主見，盡管對領(lǐng)導者忠心耿耿，領(lǐng)導者為了其微不足道的自尊心，實際是自卑心，而恐懼不用。這樣的領(lǐng)導者帶領(lǐng)的團體，往往小人得志，好人受氣，人心思散，混亂黑暗，四分五裂，一盤散沙。
    三、用而不任
    領(lǐng)導者出于某種需要，有時又不得不使用人才，甚至會壓很重的擔子，可是又顧慮重重，總是不給委任，不給委任相應的職務。這種用而不任的領(lǐng)導者，有其特有的心理原因。有的偏聽偏信而形成了偏見，有的不知人無完人而求全責備，有的因為怕功高蓋主而故意挑剔，有的攝于某種勢力顯得膽小怕事，也有的劃線不認為是自己人，有的就是為了結(jié)黨營私等等。古人說：“任則忠，不任則離”。這樣的環(huán)境里，人才不會和領(lǐng)導者同心同德，旁人也會氣不順，只能是離心離德的團隊，因其缺乏生命力而日漸衰敗。

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