HR如何更好地預(yù)防節(jié)后員工流失？

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每年春節(jié)后是員工跳槽的高發(fā)期，企業(yè)和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老員工的流失，人員的“開源節(jié)流“要同步進(jìn)行。為了防止員工不必要的流失，許多企業(yè)都采取了各種有利的應(yīng)對措施，取得了一定的效果。

節(jié)后員工流失，很大程度上是因為春節(jié)期間，員工走親訪友，關(guān)于工作前景與薪酬福利方面的信息交換帶來的職業(yè)波動，這山望著那山高。因此，要預(yù)防節(jié)后員工流失，日常的員工關(guān)系維護(hù)，形成具有競爭力的薪酬福利待遇優(yōu)勢非常重要。通過職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬福利待遇，建立員工的歸屬感和自豪感，在春節(jié)期間提起公司和工作感覺“倍兒爽”，員工穩(wěn)定性自然會提高。

員工流失雖然不可避免，但是通過一些措施，卻可以減少員工流失的人數(shù)，降低流失率，因此HR必須爭取主動，將員工流失降到可控范圍。就該項工作而言，應(yīng)按長短期措施區(qū)分進(jìn)行。

不管怎樣，對于員工，特別是老人，從招聘上崗到培訓(xùn)養(yǎng)成這一系列過程中，企業(yè)所付出的許多顯隱性成本都是無法估算的。人員，特別是老人的流失，都會給企業(yè)造成或多或少的不良影響，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)的滅頂之災(zāi)。因此，相較面言，站在企業(yè)的長遠(yuǎn)角度，留人比招人要重要得多。

節(jié)前節(jié)后，是HR部門和工會等部門最忙碌的時候，公司安排了密集的員工調(diào)研走訪。通過溝通交流，充分了解員工的內(nèi)心訴求，提供有針對性的激勵政策，以防止員工累積不滿情緒而選擇年后離職。

節(jié)后是各種福利政策兌現(xiàn)的高峰期，如年后發(fā)放的年終獎、開門紅包、返家差旅費(fèi)報銷等。因此，務(wù)必重點(diǎn)做好各項福利政策的兌現(xiàn)工作，做到及時、公平、公正，防止因此制造、引發(fā)新的矛盾，導(dǎo)致員工離職。

此外，充分做好薪酬福利的市場調(diào)查工作，做好橫向與縱向的薪酬福利比較分析，形成具有競爭力的薪酬福利體系，制定科學(xué)、穩(wěn)妥的調(diào)薪方案。防止因為薪酬福利的不具競爭力導(dǎo)致員工離職。

另一方面也可以通過年后開工大會等形式，向員工傳達(dá)新年公司的發(fā)展目標(biāo)、實施計劃等，讓員工有明確的發(fā)展前景可以預(yù)期；通過部門會議、員工訪談等方式，對員工新年發(fā)展提供方案、建議，使員工在新年有新的職業(yè)前景可以期待。防止員工因為看不到發(fā)展前景與職業(yè)未來而轉(zhuǎn)換職業(yè)，同時將員工的精力集中到新年計劃上來，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

通過一系列的措施，使員工感到公司是真誠的，是愛護(hù)大家的，在這里是能夠成長的，員工之間沒有什么勾心斗角的事，公司環(huán)境相對純潔一些，大家只要努力工作就會有所回報。就是要把企業(yè)辦成一所學(xué)校，一所人生的大學(xué)，在這里大家共同成長進(jìn)步與發(fā)展。只有員工提高了自身素質(zhì)，才能給企業(yè)帶來更多的回報。這樣的環(huán)境氛圍，當(dāng)然員工就沒有想主動離開的了，這也是我們公司離職率低的原因。

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