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人力資源對(duì)于跳槽頻繁的員工看法
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在職場(chǎng)上,很多人往往會(huì)存在著“這山望著那山高”的心態(tài)?;蛘哂捎谧约核谄髽I(yè)在培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等體制的不夠完善;或者覺(jué)得單位給的待遇太低,希望謀到一份薪水、福利都非常優(yōu)厚的工作;或者覺(jué)得自己的能力在單位沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,而心生“懷才不遇”之感;公司人力資源或者嫌自己的工作單調(diào)乏味,希望跳槽以后找到一份有趣而富于變化的理想工作;或者由于自己在單位里的人際關(guān)系不順暢,這時(shí)候看到別的企業(yè)在招聘,就非常容易受到這些招聘信息所吸引,心里始終抱著“下家肯定比這家強(qiáng)”的念頭,也顧不及考慮自身的實(shí)際情況草率跳槽。
他們大都抱著這樣的想法:認(rèn)為申請(qǐng)人員的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著一連串的工作經(jīng)歷,公司人力資源而且在短短的時(shí)間內(nèi),給人的第一感覺(jué)就是他的工作換得太頻繁了,公司人力資源認(rèn)為頻繁地?fù)Q工作并不代表一個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)豐富,而是更說(shuō)明了一個(gè)人的適應(yīng)性很差或者工作能力低,如果他能快速適應(yīng)一份工作,就不會(huì)輕易離開(kāi)公司人力資源,因?yàn)閾Q一份工作的成本也是很大的。這樣頻繁跳槽的人,公司人力資源不能給人一種安全感和信任感。一個(gè)什么工作都做不長(zhǎng)久的人,讓人想到不會(huì)是公司的問(wèn)題而是他個(gè)人的問(wèn)題。所以看到他們的簡(jiǎn)歷只會(huì)給人這三種印象:
第一、他的工作能力值得懷疑;
第二、他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度值得懷疑;
第三、不能肯定他會(huì)在我的公司做得長(zhǎng)久。
而這樣的公司人力資源頻繁跳槽卻并不一定是“往高處走”的表現(xiàn),甚至在很大的程度上,那是一種不負(fù)責(zé)任、逃避現(xiàn)實(shí)、高估自我的表現(xiàn)。頻繁跳槽的原因從大致上可以分為這樣幾大類(lèi):一是認(rèn)為同事間小人多;二是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視自己的才能;三是覺(jué)得工作太過(guò)枯燥;四是嫌薪水太少。那么對(duì)于一部分頻繁跳槽的人來(lái)說(shuō),在跳槽前就有必要從這幾個(gè)方面多考慮一下問(wèn)題:
一、同事間為什么會(huì)小人多?你所認(rèn)為的那些小人對(duì)每個(gè)人都是“耍盡心眼”的,單位領(lǐng)導(dǎo)為什么總會(huì)聽(tīng)信他們的話,他們做小人究竟是為什么?俗話說(shuō)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨,公司人力資源那么你究竟是哪兒讓別人看了不舒服呢?
二、為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不夠重視你的才能?是你所做的事情真的值得領(lǐng)導(dǎo)重視,還是僅僅是你自以為有些工作別人都無(wú)法完成?你所做的事情真的是在整個(gè)單位能起到一個(gè)關(guān)鍵的作用嗎?如果確有才能,公司人力資源也要想一想是不是應(yīng)該“主動(dòng)出擊”,用一個(gè)巧妙的方式來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你呢?
三、為什么你總是覺(jué)得工作太枯燥?你究竟是在一種“愛(ài)一行干一行”的心態(tài)中工作還是在“干一行愛(ài)一行”的心態(tài)中工作?當(dāng)你換過(guò)工作或工種以后,你的工作激情會(huì)不會(huì)又用不了多久就完全消失了?
四、為什么你總是覺(jué)得薪水太少?你的工作實(shí)力真的和薪水比你高的人一樣好甚至你比他們還要好嗎?世上薪水高的工作和工種很多,給你安排其中的任何一份工作或工種你確定你能夠勝任嗎?你有沒(méi)有多想辦法提高自己的工作質(zhì)量和效率;有沒(méi)有想過(guò)要通過(guò)自己的努力向更高一層的崗位邁進(jìn)?公司人力資源有沒(méi)有想過(guò)為單位付出更大的力量做出更大的貢獻(xiàn)?那么今后,你是不是該用更多的心力去努力提高和完美自己?
公司人力資源第一步、設(shè)定目標(biāo)
或許不需要那些文縐縐的理定你的人生價(jià)值、角色定位和人生主要目標(biāo)等等,簡(jiǎn)單地說(shuō)要覺(jué)得自己沒(méi)有白來(lái)世間一趟,你認(rèn)為你需要怎樣活,換句話說(shuō),你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人。這些看似與具體壓力無(wú)關(guān)的東西其實(shí)對(duì)人們的影響卻總是十分巨大,對(duì)很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)方面。此外,在交際中超越自我的性格缺陷也是一種心理療治的根本的方式,研究表明,一個(gè)人如果常常保持豁達(dá)樂(lè)觀的職業(yè)心態(tài),處理問(wèn)題時(shí),得到滿意結(jié)果的機(jī)會(huì)就會(huì)比其他人多出近30%。保持一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)。
公司人力資源第二步、自我管理
首當(dāng)其沖的就是不要事安排人,而要靠人去安排你的事。跳槽大多來(lái)自壓力,而工作的壓力往往與時(shí)間的緊張感相生相伴,很多人總覺(jué)得有做不完的事情,總感覺(jué)到時(shí)間不夠用。從一般來(lái)說(shuō),人生可以以每10年一個(gè)階段在宏觀上劃分為三個(gè)階段:人在30歲前變換工作,尋找自己的“著力點(diǎn)”;在30歲后即進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段,應(yīng)該盡量將工作方向穩(wěn)定下來(lái);40歲后以守業(yè)為主并逐漸轉(zhuǎn)化至退休階段,這時(shí)候可以培養(yǎng)一些興趣愛(ài)好對(duì)工作要有前瞻能力。對(duì)于每一天的世間的安排,可以把重要但且不緊急的事放到首位,防患于未然。如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中。事情可能很多,試想,如果一個(gè)人每天都把自己重要的和緊急的事情都做完了,還有什么脫不了身的呢?最后要忠告你的一句話是:總統(tǒng)死了都有人干。
公司人力資源第三步、張弛有度
一張一弛文武之道,形成張弛有度的生活方式,可以幫助及時(shí)調(diào)節(jié)和宣泄不良情緒。通過(guò)飲食來(lái)緩解某些不適。除了在飲食上下功夫外,你還可以學(xué)寫(xiě)壓力日記,學(xué)著把自己的感觸的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因和自己的應(yīng)對(duì)方式寫(xiě)出來(lái),面對(duì)壓力時(shí)進(jìn)行自我逼問(wèn)是一種簡(jiǎn)單有效的理性反思方法。還有一個(gè)管理壓力的方法就是學(xué)會(huì)控制自己的一些生理變化,譬如練習(xí)瑜伽和太極拳,對(duì)消除壓力,緩解心血管疾病癥狀非常有利。培養(yǎng)廣泛的興趣愛(ài)好,工作之余遛鳥(niǎo)養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)花植樹(shù)、欣賞音樂(lè)、練習(xí)書(shū)法、繪畫(huà)、打球等,可以怡人情志,調(diào)和氣血,利于健康。
在這個(gè)職場(chǎng)相對(duì)自由的時(shí)代,最終能成大器的,一定是那些不浮躁、沉下心來(lái)做事情的人。作為職場(chǎng)中人,至少在一個(gè)優(yōu)秀的組織當(dāng)中要沉淀個(gè)四五年以上才有價(jià)值,才能學(xué)到一個(gè)優(yōu)秀組織的精髓,不然浮光掠影,頻繁跳槽,則什么也難學(xué)到,在未來(lái)社會(huì)的大廈中至多是磚瓦,而不可能是棟梁。
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