如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系

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職業(yè)規(guī)劃對(duì)于當(dāng)今的國(guó)人來(lái)說(shuō)，已不再是一個(gè)陌生的字眼，經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理培訓(xùn)后，大部分人依舊只是把職業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)單歸結(jié)為個(gè)人的職業(yè)定位與職業(yè)發(fā)展。其中包括了很大一部分從事企業(yè)人力資源管理的人員。然而，事實(shí)真的是這樣嗎？

職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為個(gè)人方面和企業(yè)方面兩層：

1、企業(yè)中的大多數(shù)員工，都有從自己現(xiàn)在和未來(lái)的工作中得到成長(zhǎng)、發(fā)展和獲得滿(mǎn)足的強(qiáng)烈愿望和需求。為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和需求，他們不斷追求理想的職業(yè)，根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的需要和社會(huì)發(fā)展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，這就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。它是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的成就最大化為目的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望。

2、在廣大員工希望得到不斷成長(zhǎng)、發(fā)展的強(qiáng)烈需求推動(dòng)下，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)部門(mén)為了解員工個(gè)人的特點(diǎn)，了解他們成長(zhǎng)和發(fā)展的方向及興趣，不斷提高他們的滿(mǎn)意度，并使他們能與企業(yè)的發(fā)展和需求協(xié)調(diào)，制定有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展與企業(yè)需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃，這就是企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理。通過(guò)在時(shí)代光華的杭州公開(kāi)課系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，了解到員工的職業(yè)生涯管理是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

如何建立完善的職業(yè)生涯發(fā)展體系——

第一，企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系建立：是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道（即職系），可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理的跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法以及職系中不同級(jí)別與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機(jī)會(huì)。

第二，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：是針對(duì)每個(gè)員工而言，公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話(huà)，有條件的可以使用測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)、技能評(píng)估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來(lái)職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。

第三，員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)：公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開(kāi)發(fā)的條件。能力開(kāi)發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。公司可以根據(jù)實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對(duì)性的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開(kāi)通時(shí)代光華ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線(xiàn)，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)

第四，工作實(shí)踐可以是擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容或工作輪換。擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容指在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色、探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。工作輪換是指在集團(tuán)的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門(mén)中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

第五，業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度是指讓公司中富有經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師，為經(jīng)驗(yàn)較少的員工提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系不僅對(duì)被指導(dǎo)者有利，同時(shí)可以提高指導(dǎo)者的能力，使他們共同進(jìn)步。

第六，檢查評(píng)估：公司應(yīng)定期組織對(duì)職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行能力、績(jī)效的評(píng)估，確定能力開(kāi)發(fā)成果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

第七，反饋修正是指階段性的檢查評(píng)估結(jié)束后，向員工反饋評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向。

我們認(rèn)為，成功的員工職業(yè)生涯管理具有如下的意義——

1.職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的基礎(chǔ)：人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的可持續(xù)發(fā)展資源，通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能，提高創(chuàng)造力，更進(jìn)一步使無(wú)生命的“物”充分盡其所用。尤其，處于我們這個(gè)以人為本的社會(huì)，掌握和創(chuàng)造知識(shí)的都是人，因此企業(yè)更應(yīng)注重人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。如果離開(kāi)“人”的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話(huà)。

2.職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：職業(yè)生涯管理的目的就是幫助員工提高在各個(gè)需求層次的滿(mǎn)足度，使人的需求滿(mǎn)足度從金字塔形向梯形過(guò)渡最終接近矩形，不僅使員工的低層次物質(zhì)需求逐步提高，也使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需求的滿(mǎn)足度逐步提高。真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想要什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。

3.職業(yè)生涯管理是企業(yè)保持常青的關(guān)鍵：任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和高質(zhì)量的員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡，用之不竭的源泉。發(fā)達(dá)國(guó)家的主要資本不是有形的工廠(chǎng)、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和訓(xùn)練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯等管理努力提供員工施展才能舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)的組織保證。

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