如何理解企業(yè)培訓制度的原則

由于不同的企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領域等許多方面有著較大的差異，因此企業(yè)培訓制度的建設也必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，在搞清楚培訓制度所包含的內(nèi)容和本企業(yè)培訓現(xiàn)狀外，還要注意遵循以下六個原則：
　　基于戰(zhàn)略原則：
　　企業(yè)培訓的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。因此培訓制度的建設必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。
　　動態(tài)開放原則：
　　企業(yè)要生存必須適應不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓制度必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。培訓制度背心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調(diào)整，否則培訓制度就失去了實際的意義，就不可能真正發(fā)揮推進績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。
　　保持均衡原則：
　　一個有效的培訓制度必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓制度的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡?？v向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者．
　　滿足需求原則：
　　培訓制度的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證在企業(yè)培訓制度建設原則下的培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。
　　全員參與原則：
　　企業(yè)培訓制度的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，培訓制度中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰(zhàn)，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業(yè)務部門的積極配合才能完成。
　　員工發(fā)展原則：
　　如果培訓制度和培訓課程的開發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結合，就可以達到企業(yè)和員工雙贏，在員工遵守企業(yè)培訓制度建設原則的基礎上，得到發(fā)展的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應的貢獻。