淺析企業(yè)財務管理的目標及創(chuàng)新

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不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，市場經(jīng)濟條件下。資金是整個單位賴以正常運行的血液。只有保持“血液”持續(xù)不斷地健康地流動才能給企業(yè)或者組織帶來良好的效益。在這其中，非財務經(jīng)理的財務管理發(fā)揮著血管和心臟的重要功能，沒有好的健康的財務管理制度，“血液”就不可能健康地流動。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)國際化進程的推進，社會經(jīng)濟和科學技術特別是網(wǎng)絡技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理制度和方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，財務管理的重要性以及其職能地位也越來越重要，為此，要充分發(fā)揮財務管理的作用，必須認清財務管理的地位，明確財務管理的目標，理清財務管理的關系，加強財務管理，促進企業(yè)價值最大化。

1 財務管理在企業(yè)管理中的“心臟和血管”地位

隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財務管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士共識。據(jù)有關方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調差表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)9.9％，客觀原因虧損占9.2％，而因經(jīng)營管理不善造成的虧損達80.9％?？梢姡攧展芾碓谄髽I(yè)管理中的核心地位。財務管理是企業(yè)管理的核心，是因為財務管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務管理有關；企業(yè)生產、經(jīng)營、進、銷、調、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務的反映和調控。企業(yè)經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)內部管理中樞，財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實需要，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 企業(yè)財務管理的目標

關于企業(yè)財務管理的目標，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復雜。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動才能健康。也就是說，企業(yè)的財務管理目標必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理目標必須要創(chuàng)新。我們可以從以下幾方面來考慮：

（1）財務目標多元化。財務目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化等財務要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。

（2）財務責任社會化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務要求，并在這兩種財務要求之間謀求平衡。

（3）財務流程規(guī)范化、透明化?，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務管理活動中，一些人總會利用財務的不透明化而實行暗箱操作，嚴重影響組織的財務管理。所以只有財務的流程更規(guī)范，更透明。才能使財務管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進企業(yè)長期健康發(fā)展。

3 目前我國企業(yè)財務管理中存在的問題

（1）企業(yè)財務關系不清，各部門財務指標評價不一，財務約束軟化?，F(xiàn)代的企業(yè)，特別是國有大型企業(yè)，都趨向于多元化經(jīng)營，集團內部企業(yè)比較多，而且，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，集團內部各企業(yè)與非集團企業(yè)一樣，都是獨立的法人單位。享受獨立法人的基本權力并承擔相應的責任，應獨立地參與市場競爭，包括集團內部各企業(yè)交易也應按市場法則進行公平交易，即集團內部各企業(yè)應受同等的財務約束。然而，目前國有集團企業(yè)為了發(fā)揮集團優(yōu)勢，普遍忽視各企業(yè)獨立的法人地位，使集團內部出現(xiàn)財務約束軟化現(xiàn)象，從而使集團內部各企業(yè)自負盈虧的動力和壓力不足，最終影響其自負盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內部財務關系不清，繁瑣的內部程序以及不一致的預算給企業(yè)的財務產生了一定程度的影響，有損企業(yè)的競爭力。

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